原材料采購(gòu)ppt課件(完整版)
【正文】 ；（ 6）企業(yè)盡量減少規(guī)格變更。 ? （二）催單的規(guī)劃 1．一般監(jiān)控 倘若采購(gòu)的原材料為一般性、非重要性的商品，則僅作一般的監(jiān)控即可，通常僅需注意是否能按規(guī)定的期限收到檢驗(yàn)報(bào)表，有時(shí)可用電話查詢實(shí)際進(jìn)度。 （ 2）統(tǒng)計(jì)法。 ? （零部件）接收問(wèn)題 由于供應(yīng)商或者跟單員方面的原因，原材料（零部件）在接收環(huán)節(jié)上可能會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題：（ 1）原材料（零部件）型號(hào)與采購(gòu)單中的要求不一致；（ 2）未按照采購(gòu)單中指定的原材料數(shù)量送貨；（ 3）交貨日期不對(duì)；（ 4）原材料的包裝質(zhì)量不符合要求等。原材料檢驗(yàn)的結(jié)果分為兩種情況：合格材料、不合格材料。 。（ 6）仲裁或訴訟。 對(duì)需求部門或業(yè)務(wù)員的原材料采購(gòu)量進(jìn)行復(fù)核，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，跟單員應(yīng)及時(shí)提出并進(jìn)行彌補(bǔ)工作。 （ 3）確定原材料要求的內(nèi)容。（ 4）定價(jià)。過(guò)低的質(zhì)量要求是不容許的，但過(guò)高的質(zhì)量會(huì)導(dǎo)致成本提高，削弱產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，這同樣不可取。原材料供應(yīng)商可能由于管理、生產(chǎn)、技術(shù)等多方原因而出現(xiàn)未能按期提供原材料。在這個(gè)過(guò)程中，一是要實(shí)現(xiàn)將資源的所有權(quán)從供應(yīng)者轉(zhuǎn)移到用戶，二是要實(shí)現(xiàn)將資源的物質(zhì)實(shí)體從供應(yīng)者轉(zhuǎn)移到用戶。第六章 原材料采購(gòu)跟單實(shí)務(wù) ? 一、原材料采購(gòu)跟單含義及起因 原材料等采購(gòu)跟單的目的在于滿足對(duì)外合同執(zhí)行中對(duì)原材料的需求，即在規(guī)定的期限，獲得必需的原材料，避免企業(yè)停工待料。前者是一個(gè)商流過(guò)程，主要通過(guò)商品交易、等價(jià)交換來(lái)實(shí)現(xiàn)商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移；后者是一個(gè)物流過(guò)程，主要通過(guò)運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸、流通加工等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)商品空間位置和時(shí)間位置的轉(zhuǎn)移來(lái)使商品實(shí)實(shí)在在地到達(dá)用戶手中。采購(gòu)方企業(yè)也有可能由于供應(yīng)商選擇不當(dāng)或自己工作不到位等原因使供應(yīng)商未能及時(shí)提供原材料。原材料質(zhì)量達(dá)不到企業(yè)使用要求的后果是嚴(yán)重的： 與精力去處理，增加大量的管理費(fèi)用； 、挑選上花費(fèi)額外的時(shí)間與精力，造成檢驗(yàn)費(fèi)用增加； ，降低生產(chǎn)效率； ，有可能引起不能按承諾的時(shí)間向客戶交貨，會(huì)降低客戶對(duì)企業(yè)的信任度； ，導(dǎo)致企業(yè)蒙受嚴(yán)重?fù)p失，嚴(yán)重的會(huì)丟失客戶。跟單員一般對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的采購(gòu)，需保留三個(gè)以上供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，有時(shí)這些供應(yīng)商的價(jià)格可能相同，也可能不同。包括原材料的成分、尺寸、形狀、強(qiáng)度、精密度、耗損率、合格率、色澤、操作方式、維護(hù)等以及售后服務(wù)的速度、次數(shù)、地點(diǎn)等。 ? 。（ 7）其他。不同原材料的生產(chǎn)加工過(guò)程是有區(qū)別的，為了保證貨期、質(zhì)量，跟單員需要對(duì)加工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。不合格材料的缺陷種類有：致命缺陷、嚴(yán)重缺陷、輕微缺陷。此類問(wèn)題跟單員需與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一同協(xié)調(diào)解決，處理方法要現(xiàn)實(shí)。將采購(gòu)單統(tǒng)計(jì)成報(bào)表，提前一定時(shí)間進(jìn)行跟催。 對(duì)于較重大的業(yè)務(wù)，跟單員可在采購(gòu)單或采購(gòu)合同中明確規(guī)定，供應(yīng)商應(yīng)編制預(yù)定進(jìn)程表。 。 ? A．跟蹤原材料供應(yīng)商的生產(chǎn)加工工藝 B．跟蹤原材料 C．跟蹤加工過(guò)程 D．跟蹤包裝人庫(kù) ? 二、多項(xiàng)選擇題 ? 1．以下由于采購(gòu)商原因而引起原材料供應(yīng)不及時(shí)的是（ ）。（ ） ? 4．一般而言，長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是最低的。 ? 2．答：（ 1）跟蹤原材料供應(yīng)商的生產(chǎn)加工工藝；（ 2）跟蹤原材料；（ 3）跟蹤加工過(guò)程；（ 4）跟蹤組裝總測(cè)；（ 5）跟蹤包裝人庫(kù)。 ? 跟單員要了解實(shí)際進(jìn)度，可從供應(yīng)商的進(jìn)度信息中獲得，如供應(yīng)商的進(jìn)程管理信息、生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)中的信息、供應(yīng)商依約定送交的定期進(jìn)度報(bào)表等或直接去供應(yīng)商生產(chǎn)企業(yè)了解。此項(xiàng)考察，應(yīng)在采購(gòu)單內(nèi)明確約定，必要時(shí)可派專人駐廠監(jiān)督。因?yàn)槠髽I(yè)倉(cāng)庫(kù)每天要進(jìn)出大量的原材料、零部件、成品、半成品等，其過(guò)程有卸貨、驗(yàn)收、人庫(kù)信息操作、搬運(yùn)、庫(kù)房空間調(diào)配等。對(duì)于較重大的業(yè)務(wù)，跟單員可在采購(gòu)單或采購(gòu)合同中明確規(guī)定，供應(yīng)商應(yīng)編制預(yù)定進(jìn)程表。 ? 4．答：（ 1）確定檢驗(yàn)日期，跟單員應(yīng)與供應(yīng)商商定檢驗(yàn)日期及地點(diǎn)，以保證較高的檢驗(yàn)效率； ? （ 2）通知檢驗(yàn)人員，跟單員應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系質(zhì)量檢驗(yàn)專業(yè)人員一同前往檢驗(yàn)地點(diǎn)進(jìn)行原材料、零部件的檢驗(yàn)；（ 3）進(jìn)行原材料檢驗(yàn)；（ 4）處理質(zhì)量檢驗(yàn)問(wèn)題是根據(jù)原材料不同的質(zhì)量狀況，采取相應(yīng)的
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