原材料采購ppt課件(參考版)
2025-05-12 22:26本頁面
【正文】 因此在供應(yīng)商送貨前，跟單員一定要協(xié)調(diào)好倉庫部門的接收工作，否則會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)商送貨人員及運(yùn)輸車輛需要等待較長(zhǎng)時(shí)間的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)原材料被拉回供應(yīng)商所在地的情況。因?yàn)槠髽I(yè)倉庫每天要進(jìn)出大量的原材料、零部件、成品、半成品等，其過程有卸貨、驗(yàn)收、人庫信息操作、搬運(yùn)、庫房空間調(diào)配等。此項(xiàng)考察，應(yīng)在采購單內(nèi)明確約定，必要時(shí)可派專人駐廠監(jiān)督。 ? （ 3）生產(chǎn)企業(yè)實(shí)地考察。所謂預(yù)定進(jìn)程進(jìn)度表，應(yīng)包括全部籌劃供應(yīng)生產(chǎn)的進(jìn)程，例如企劃方案、設(shè)計(jì)方案、采購方案、生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)充、工具準(zhǔn)備、組件制造、分車間裝配生產(chǎn)、總裝配生產(chǎn)、完工試驗(yàn)及裝箱交運(yùn)等全過程。對(duì)于較重大的業(yè)務(wù)，跟單員可在采購單或采購合同中明確規(guī)定，供應(yīng)商應(yīng)編制預(yù)定進(jìn)程表。 ? 跟單員要了解實(shí)際進(jìn)度，可從供應(yīng)商的進(jìn)度信息中獲得，如供應(yīng)商的進(jìn)程管理信息、生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)中的信息、供應(yīng)商依約定送交的定期進(jìn)度報(bào)表等或直接去供應(yīng)商生產(chǎn)企業(yè)了解。倘若采購的原材料為一般性、非重要性的商品，則僅作一般的監(jiān)控即可，通常僅需注意是否能按規(guī)定的期限收到檢驗(yàn)報(bào)表，有時(shí)可用電話查詢實(shí)際進(jìn)度。你認(rèn)為小李的送貨安排是否合理，為什么？ ? 1．答：跟單的規(guī)劃通常應(yīng)該做好以下三方面工作： ? （ 1）一般監(jiān)控。 ? 4．答：（ 1）確定檢驗(yàn)日期，跟單員應(yīng)與供應(yīng)商商定檢驗(yàn)日期及地點(diǎn)，以保證較高的檢驗(yàn)效率； ? （ 2）通知檢驗(yàn)人員，跟單員應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系質(zhì)量檢驗(yàn)專業(yè)人員一同前往檢驗(yàn)地點(diǎn)進(jìn)行原材料、零部件的檢驗(yàn)；（ 3）進(jìn)行原材料檢驗(yàn)；（ 4）處理質(zhì)量檢驗(yàn)問題是根據(jù)原材料不同的質(zhì)量狀況，采取相應(yīng)的措施，如返修、換貨等等。 ? 2．答：（ 1）跟蹤原材料供應(yīng)商的生產(chǎn)加工工藝；（ 2）跟蹤原材料；（ 3）跟蹤加工過程；（ 4）跟蹤組裝總測(cè)；（ 5）跟蹤包裝人庫。（ ） ? 10．對(duì)重要的原材料、零部件的包裝人庫跟單員應(yīng)去供應(yīng)商的倉庫查看。（ ） ? 8．跟單員跟蹤原材料主要是監(jiān)督供應(yīng)商是否已經(jīng)按要求備齊原材料。（ ） ? 6．跟單員應(yīng)該先與供應(yīng)商協(xié)調(diào)送貨并且跟倉庫協(xié)調(diào)接收后再通知供應(yīng)商送貨，否則會(huì)引起貨物進(jìn)倉的混亂。（ ） ? 4．一般而言，長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是最低的。（ ） ? 2．對(duì)于原材料采購的交貨地點(diǎn)，只要離企業(yè)最近、方便企業(yè)裝卸運(yùn)輸?shù)牡攸c(diǎn)都是適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn)。 ? A．確定交貨日期及數(shù)量 B．了解供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備利用率 ? C．提高供應(yīng)商的原材料及生產(chǎn)管理D．準(zhǔn)備替代來源 ? 5．以下屬于跟單員對(duì)原材料（零部件）進(jìn)倉應(yīng)該采取的步驟有（ ）。 ? A．適當(dāng)?shù)慕回洉r(shí)間 B．適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量C．適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn) D．適當(dāng)?shù)慕回洈?shù)量 ? 3．如果交貨期延遲，會(huì)產(chǎn)生哪些影響（ ）。 ? A．跟蹤原材料供應(yīng)商的生產(chǎn)加工工藝 B．跟蹤原材料 C．跟蹤加工過程 D．跟蹤包裝人庫 ? 二、多項(xiàng)選擇題 ? 1．以下由于采購商原因而引起原材料供應(yīng)不及時(shí)的是（ ）。 ? A．供應(yīng)商企業(yè)的倉庫 B．采購商倉庫 C．供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)線上 ? D．只要離企業(yè)最近、方便企業(yè)裝卸運(yùn)輸?shù)牡攸c(diǎn)都是適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn) ? 4．跟單員花費(fèi)精力最多的跟單環(huán)節(jié)是（ ）。 ? A．質(zhì)量管理不到位 B．對(duì)再轉(zhuǎn)包管理不嚴(yán) C．交貨期責(zé)任意識(shí)不強(qiáng) D．超過產(chǎn)能接單 ? 2．以下哪些不是屬于原材料供應(yīng)商在生產(chǎn)能力方面出現(xiàn)的問題（ ）。（ 4）完成采購單后對(duì)余料、模具、圖紙等收回及處理。 。 ? 。具體如下： 。此項(xiàng)考察，應(yīng)在采購單內(nèi)明確約定，必要時(shí)可派專人駐廠監(jiān)督。 對(duì)于較重大的業(yè)務(wù)，跟單員可在采購單或采購合同中明確規(guī)定，供應(yīng)商應(yīng)編制預(yù)定進(jìn)程表。 ? 于每周固定時(shí)間，將要跟催的采購單整理好，打印成報(bào)表定期統(tǒng)一跟催。 （ 4）計(jì)算機(jī)提醒法。制作一個(gè) 30個(gè)格子的跟催箱，將采購單依照日期順序放人跟催箱中，每天跟 催相應(yīng)采購單。將采購單統(tǒng)計(jì)成報(bào)表，提前一定時(shí)間進(jìn)行跟催。將采購單按日期順序排列好，提前一定時(shí)間進(jìn)行跟催。 1．按采購單跟催 按采購單預(yù)定的進(jìn)料日期提前一定時(shí)間進(jìn)行跟催
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