原材料采購(gòu)跟單實(shí)務(wù)-文庫吧資料
2025-01-03 15:17本頁面
【正文】 經(jīng)驗(yàn) ，否 則 ，即使跟蹤也達(dá)不到效果。4．跟蹤 組 裝 總測(cè) 外 貿(mào) 跟 單員 有 時(shí) 需向 產(chǎn) 品零部件生 產(chǎn) 廠家物料采 購(gòu) 成批零部件，有的零部件需要 組 裝，因此必須進(jìn) 行 組 裝 檢測(cè) 。 對(duì) 有些物料采 購(gòu) ，其加工 過 程的 質(zhì)檢小 組 要有外 貿(mào) 跟 單員 參加。2．跟蹤物料 備齊 物料是供 應(yīng) 商 執(zhí) 行工 藝 流程的第一步，有 經(jīng)驗(yàn) 的外 貿(mào) 跟 單員 會(huì) 經(jīng) 常 發(fā)現(xiàn) ，供 應(yīng) 商有 時(shí) 會(huì) 說謊 ，因此外 貿(mào) 跟 單員 必 須實(shí) 地考察了解 實(shí)際 情況，遇到與供 應(yīng) 商所述不符的情況 時(shí) ，外 貿(mào) 跟 單員 必 須 提醒供 應(yīng) 商及 時(shí)準(zhǔn) 備 物料，不能存在 馬 虎心理，特 別 是 對(duì) 一些信譽(yù) 較 差的供 應(yīng) 商要提高警惕。謝！ 謝 ５．品質(zhì)保證５．品質(zhì)保證216。 ３．處罰條款３．處罰條款216。 １．交貨方式１．交貨方式216。 （三）確認(rèn)物料采購(gòu)量（三）確認(rèn)物料采購(gòu)量216。合對(duì)外合同的要求。（二）確認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（二）確認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)216。４．以型號(hào)規(guī)格表明物料采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)。３．明確表明物料的要求。２．以書面方式提出物料的物料采購(gòu)。１．適當(dāng)?shù)奈锪喜少?gòu)人。 采 購(gòu) 物料申 請(qǐng)單 日期： 訂單編 號(hào)： 供 應(yīng) 商名稱 供 應(yīng) 商 編號(hào)供 應(yīng) 商地址 電話 /傳 真序號(hào) 料號(hào)規(guī) 格名稱 單 位 數(shù)量 單價(jià)金 額 交 貨 數(shù)量 交 貨 日期合 計(jì)交 貨 方式 交 貨 地點(diǎn)交易條款：： 質(zhì) ： 處 理：： 5．附生 產(chǎn)圖紙 張 ， 檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn) 份。但對(duì)一些重要或緊急的物料的物料采購(gòu)單但對(duì)一些重要或緊急的物料的物料采購(gòu)單，外貿(mào)跟單員則應(yīng)全力跟蹤。物料采購(gòu)單跟蹤是外貿(mào)跟單員花費(fèi)精力最多物料采購(gòu)單跟蹤是外貿(mào)跟單員花費(fèi)精力最多的環(huán)節(jié)，對(duì)于那些長(zhǎng)期合作的、信譽(yù)良好的環(huán)節(jié)，對(duì)于那些長(zhǎng)期合作的、信譽(yù)良好的供應(yīng)商，可以不進(jìn)行物料采購(gòu)單跟蹤。工具和壽命記錄。 216。 216。 216。知識(shí)鏈接知識(shí)鏈接 :在采購(gòu)實(shí)物務(wù)中要保存的檔案有在采購(gòu)實(shí)物務(wù)中要保存的檔案有216。凡經(jīng)結(jié)案的采購(gòu)事項(xiàng)均應(yīng)列入檔案、登記編號(hào)分類予以保管，以便參閱或事后發(fā)生問題時(shí)查考。（十）結(jié)案凡驗(yàn)收合格付款或驗(yàn)收不合格退貨的采購(gòu)事項(xiàng)，均需辦理結(jié)案手續(xù)，查清各項(xiàng)書面資料有無缺失，審查采購(gòu)成效好壞等，簽報(bào)高級(jí)管理部門或權(quán)責(zé)部門校閱批示。（九）不符與退貨處理凡供應(yīng)商所交貨品與合同不符的，應(yīng)依照合約規(guī)定退貨，并立即辦理重購(gòu)手續(xù)，予以結(jié)案。 （９）對(duì)訂單有約束的各種條件。小知識(shí)小知識(shí) :采購(gòu)訂單包括哪些要素？采購(gòu)訂單包括哪些要素？ 訂單和合約，均屬于具有法律效力的書面文件，對(duì)買賣雙方的要求及權(quán)利、義務(wù)要明確列出。為此采購(gòu)人員必須了解各種定價(jià)方法及其使用時(shí)機(jī)，并能利用價(jià)格談判技巧來取得滿意的支付價(jià)格。（四）確定價(jià)格確定所需貨物的價(jià)格是采購(gòu)過程中的一項(xiàng)重要決策。 提供合同樣本。 提供多購(gòu)貨品項(xiàng)目的分類表；提供多購(gòu)貨品項(xiàng)目的分類表；216。小知識(shí)小知識(shí) :為了有效地采購(gòu)，采購(gòu)部門必須做到為了有效地采購(gòu)，采購(gòu)部門必須做到 ：：216。供應(yīng)商的質(zhì)量直接關(guān)系到采購(gòu)品的質(zhì)量、交付、數(shù)量、價(jià)格和售后服務(wù)等。 （５）對(duì)于所需采購(gòu)品本身的型號(hào)、品名、規(guī)（５）對(duì)于所需采購(gòu)品本身的型號(hào)、品名、規(guī)格、產(chǎn)地和數(shù)量的完整描述；格、產(chǎn)地和數(shù)量的完整描述；216。 （３）采購(gòu)申請(qǐng)的發(fā)出部門；（３）采購(gòu)申請(qǐng)的發(fā)出部門；216。 （１）采購(gòu)日期；（１）采購(gòu)日期；216。準(zhǔn)確描述所需的物品或服務(wù)是采購(gòu)部門和使用者或是跨職能的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的共同職責(zé)，這也是后期合理選擇供應(yīng)來源和價(jià)格談判的基礎(chǔ)。采購(gòu)部門如果不了解使用部門到底需要什么，就不可能進(jìn)行采購(gòu)。減少特殊需求訂單和緊急訂單。要求生產(chǎn)采購(gòu)部門應(yīng)協(xié)助生產(chǎn)部門預(yù)測(cè)物料需求。、銷售部門、廣告部門和實(shí)驗(yàn)室等。采購(gòu)需求來自企業(yè)的各個(gè)部采購(gòu)、由誰決定等。在采購(gòu)之前，應(yīng)先確定采購(gòu)的起點(diǎn)是確認(rèn)需求。一個(gè)完整的采購(gòu)流程應(yīng)包括以下環(huán)節(jié)一個(gè)完整的采購(gòu)流程應(yīng)包括以下環(huán)節(jié)（一）確認(rèn)需求（一）確認(rèn)需求 MRO是指非生產(chǎn)原料性質(zhì)的工業(yè)用品。 通常是指在實(shí)通常是指在實(shí)際的生產(chǎn)過程不直接采購(gòu)成品，只用于維際的生產(chǎn)過程不直接采購(gòu)成品，只用于維護(hù)、維修、運(yùn)行設(shè)備的物料和服務(wù)。 MRO是英文：是英文： Maintenance維護(hù)、維護(hù)、 Repair維維修、修、 Operation運(yùn)行運(yùn)行 什么是什么是 MRO5．提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力．提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 3．提供最新信息．提供最新信息 。二二 .采購(gòu)的目標(biāo)采購(gòu)的目標(biāo)1．降低生產(chǎn)成本．降低生產(chǎn)成本 。物料采購(gòu)跟單是指外
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