預(yù)算控制ppt課件-文庫吧資料
2025-05-13 12:00本頁面
【正文】 高業(yè)績(jī)； 二、預(yù)算控制的過程 ? 預(yù)算的控制過程指的是特定企業(yè)在編制預(yù)算，以及利用預(yù)算進(jìn)行控制所經(jīng)歷的操作過程； ? 預(yù)算需要協(xié)調(diào)的一個(gè)重要問題是銷售水平與生產(chǎn)活動(dòng)的協(xié)調(diào)問題； ? 某責(zé)任中心的經(jīng)理是否應(yīng)該參與該部門預(yù)算的編制存在一定的爭(zhēng)議，但由于其對(duì)所在部門的了解強(qiáng)于其他管理人員，故應(yīng)該有一定程度的參與； ? 預(yù)算的編制是一系列的協(xié)商過程（談判、妥協(xié)、博弈）； ? 現(xiàn)實(shí)與預(yù)算偏離是常有的事情： ? 企業(yè)能夠控制的因素引起的 ——采取行動(dòng)抑制該因素； ? 企業(yè)不能控制的事項(xiàng)引起的 ——對(duì)預(yù)算進(jìn)行修正 三、預(yù)算期間的確定 ? 企業(yè)通常預(yù)算期間為一年； ? 年度預(yù)算也常細(xì)分為季度、月度、周，具體視企業(yè)管理的需要； ? 綜合預(yù)算體系一般包括： ?利潤(rùn)計(jì)劃：結(jié)合銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、資本預(yù)算等，最終形成
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