【摘要】IT項目建設(shè)IT項目咨詢方法論IT項目建設(shè)業(yè)務(wù)單元C業(yè)務(wù)單元D業(yè)務(wù)單元B業(yè)務(wù)單元A轉(zhuǎn)變的主要障礙是項目往往集中注意力于各個離散的業(yè)務(wù)單元上面功能需求很少關(guān)聯(lián)到業(yè)務(wù)單元,甚至于很少關(guān)聯(lián)到業(yè)務(wù)服務(wù)水平的需求基礎(chǔ)體系架構(gòu)和管理功能需求版本1
2025-01-24 21:18
【摘要】用友售前咨詢方法論內(nèi)容提要用友售前咨詢方法論售前咨詢定義售前咨詢體系售前咨詢流程UFIDA售前咨詢定義為客戶提供專業(yè)的ERP方案咨詢、IT規(guī)劃與管理咨詢服務(wù),幫助客戶建立IT支撐的最佳管理實踐,全面提升企業(yè)的核心競爭能力,提升用友公司品牌形象。UFIDA售前咨詢定義-客戶價值
2025-06-03 17:50
【摘要】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2022/7/19背景簡介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學(xué)演講時使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書相結(jié)合,
2025-01-24 10:21
【摘要】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2022/7/19背景簡介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學(xué)演講時使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書相結(jié)
2025-01-16 08:33
【摘要】MethodologyOverviewPhilipMorrisCompaniesMay20221ManywellprovenmethodsformthebasisofIBMGlobalServicesMethodClient-ServerObjectTechnologyPackageImplementation,“Method
2025-01-15 03:49
【摘要】裴雷南京大學(xué)信息管理學(xué)院社會網(wǎng)絡(luò)分析方法課程安排日期主題課后作業(yè)11/22:社會網(wǎng)絡(luò)分析史HW1:建立兩個社會網(wǎng)絡(luò)分析模型、線和密度分析HW2:選取一個可研究的社會網(wǎng)絡(luò)分析對象11/29、成分與派系HW3:撰
2025-01-24 08:09
【摘要】科學(xué)方法?1、科學(xué)問題與科學(xué)選題★?2、獲取科學(xué)事實★?3、邏輯思維方法★?4、非邏輯思維方法★?5、從科學(xué)假說到科學(xué)理論★?6、系統(tǒng)科學(xué)方法☆1、科學(xué)問題與科學(xué)選題?波蘭尼:“一個問題,就是一個智力上的愿望?!?波普爾:“問題就是背景知識中固有的預(yù)期與其所提出的觀察
2025-05-19 02:45
2025-01-16 09:17
【摘要】《安全原理》第五章安全方法論章節(jié)結(jié)構(gòu)?第一節(jié)本質(zhì)安全化方法?第二節(jié)人機(jī)匹配法?第三節(jié)生產(chǎn)安全管理一體化方法?第四節(jié)系統(tǒng)方法?第五節(jié)以人為本的安全教育方法?第六節(jié)獎懲相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)激勵法?第七節(jié)高技術(shù)系統(tǒng)安全管理方法?第八節(jié)風(fēng)險分析與評估
2025-01-14 22:06
【摘要】確利達(dá)顧問有限公司QualiTechConsultancyLTD.確利達(dá)顧問有限公司QualiTechConsultancyLTD.意識到問題采用小組方法描述問題實施和驗證臨時(限制)行動1.2.3.實施永久性改進(jìn)行
2025-05-18 04:43
【摘要】社會科學(xué)研究方法論主要觀點?社會科學(xué)研究是一個非常重要的求知方式?社會科學(xué)研究與自然科學(xué)、人文學(xué)科研究具有明顯的不同?社會科學(xué)研究迫切需要方法論的指導(dǎo)?社會科學(xué)研究方法論是一門容易學(xué)但難以掌握的學(xué)問求知方式?傳承法:?節(jié)約成本和時間,但可能阻礙創(chuàng)新?權(quán)威法:
2025-05-18 04:39
【摘要】風(fēng)險分析方法論李紅偉主要內(nèi)容危險識別風(fēng)險評價風(fēng)險源辨識風(fēng)險因素分類風(fēng)險預(yù)防風(fēng)險發(fā)生概率風(fēng)險后果分析風(fēng)險接受準(zhǔn)則風(fēng)險預(yù)測風(fēng)險源辨識?風(fēng)險源搜集方法?調(diào)研?查找資料(文獻(xiàn)、網(wǎng)絡(luò)、報紙)?風(fēng)險源種類?災(zāi)害天氣:霧(團(tuán)霧、霾),
2025-05-13 12:02
【摘要】實施方法論課程目錄課前準(zhǔn)備實施方法論概述ERP項目實施路線圖實施經(jīng)驗交流課程總結(jié)課前準(zhǔn)備全心投入,隨時提問用心感悟,理論結(jié)合實際結(jié)合《實施方法論》學(xué)習(xí)積極思考和參與討論相互學(xué)習(xí)和交流積極傳播,影響團(tuán)隊
2025-02-27 20:58
【摘要】管理咨詢方法論閱讀提示(2)?內(nèi)容的表述方面應(yīng)該遵循以下幾點:–以假設(shè)為前提,進(jìn)行推導(dǎo)判斷;–以數(shù)字和案例作為論據(jù)–不斷地用已有的案例進(jìn)行對比?希望這些資料對大家今后做項目時有幫助。管理咨詢是幫助管理者和組織,通過解決管理和經(jīng)營的問題,鑒別和抓住新機(jī)會,強化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)組織目的和目標(biāo)的一
2025-03-09 15:51
【摘要】2022年11月22日1本次討論的主要內(nèi)容4公司介紹實施背景分析實施過程介紹實施經(jīng)驗總結(jié)2022年11月22日2實施經(jīng)驗總結(jié)-構(gòu)建企業(yè)ERP實施方法論目標(biāo)設(shè)定中期目標(biāo)階段目標(biāo)行動計劃全過程的風(fēng)險管理硬件性能軟件功能實施風(fēng)險網(wǎng)絡(luò)帶寬管理沖突…
2025-05-15 22:15