助理物流師三級ppt課件-文庫吧資料
2025-05-12 12:11本頁面
【正文】 0 43 名稱： B 提前期： 3 庫存量： 30 安全庫存量： 10 已分配量： 0 時期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 毛需求量 200 300 預(yù)計 入庫量 30 計劃 庫存量 30 30 30 60 60 60 60 60 10 10 10 10 凈需求量 150 300 計劃訂單產(chǎn)出量 150 300 計劃訂單投入量 150 300 44 名稱： C 提前期： 1 庫存量： 15 安全庫存量： 0 已分配量： 0 時期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 毛需求量 380 900 1000 預(yù)計 入庫量 95 計劃 庫存量 15 15 15 110 110 110 0 0 0 0 0 0 凈需求量 270 900 1000 計劃訂單產(chǎn)出量 270 900 1000 計劃訂單投入量 270 900 1000 45 名稱： D 提前期： 2 庫存量： 10 安全庫存量： 0 已分配量： 0 時期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 毛需求量 720 1280 1800 1000 1000 預(yù)計 入庫量 195 計劃 庫存量 10 205 205 205 205 0 0 0 0 0 0 0 凈需求量 515 1280 1800 1000 1000 計劃訂單產(chǎn)出量 515 1280 1800 1000 1000 計劃訂單投入量 515 1280 1800 1000 1000 46 名稱： E 批量： 500 提前期： 2 庫存量： 30 安全庫存量： 10 已分配量： 0 時期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 毛需求量 50 1080 2610 4220 3520 4000 1050 1550 50 50 預(yù)計 入庫量 計劃 庫存量 30 30 480 400 290 70 50 50 500 450 400 350 凈需求量 30 610 2220 3940 3460 3960 1010 1060 計劃訂單產(chǎn)出量 500 1000 2500 4000 3500 4000 1500 1500 計劃訂單投入量 500 1000 2500 4000 3500 4000 1500 1500 47 名稱： F 批量： 200 提前期： 3 庫存量： 50 安全庫存量： 20 已分配量： 0 時期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 毛需求量 1030 2760 3600 2022 2022 300 預(yù)計 入庫量 200 計劃 庫存量 50 250 250 20 60 60 60 60 60 160 160 160 凈需求量 800 2760 3560 1960 1960 260 計劃訂單產(chǎn)出量 800 2800 3600 2022 2022 400 計劃訂單投入量 800 2800 3600 2022 2022 400 48 習(xí)題計算 1 計算下圖物料清單中項目需求 ____缺一補(bǔ)一法 A LT=1 B(2) LT=1 D(1) LT=1 0層次 1層次 2層次 C(1) LT=3 C(1) LT=3 49 產(chǎn)品 A的出產(chǎn)進(jìn)度表 時期(周 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 產(chǎn)量(件 /周 ) 25 15 20 60 15 50 A產(chǎn)品的庫存文件 LT=1 期初庫存 20 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需要量 25 15 20 60 15 計劃到貨量 10 15 40 50 B產(chǎn)品期初庫存 10,預(yù)計第 1周到貨 10 C產(chǎn)品預(yù)計第 1周到貨 70 D產(chǎn)品期初庫存 5,預(yù)計第 1周到貨 10 51 名稱： A 提前期： 1 庫存量： 20 安全庫存量： 0 已分配量： 0 時期 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 25 15 20 60 15 預(yù)計 入庫量 10 15 40 50 計劃 庫存量 20 5 0 0 0 35 35 凈需求量 10 5 20 0 計劃訂單產(chǎn)出量 10 5 20 0 計劃訂單投入量 10 5 20 52 名稱： B 提前期： 1 庫存量： 10 已分配量： 0 時期 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 20 10 40 預(yù)計 入庫量 10 計劃 庫存量 10 0 0 0 凈需求量 0 10 40 計劃訂單產(chǎn)出量 10 40 計劃訂單投入量 10 40 53 名稱： C 提前期： 3 庫存量： 0 安全庫存量： 0 已分配量： 0 時期 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 20 5 40 20 預(yù)計 入庫量 70 計劃 庫存量 50 45 5 0 凈需求量 0 0 0 15 計劃訂單產(chǎn)出量 15 計劃訂單投入量 15 54 名稱： D 提前期： 1 庫存量： 5 安全庫存量： 0 已分配量： 0 時期 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 10 40 預(yù)計 入庫量 10 計劃 庫存量 5 5 5 0 凈需求量 0 35 計劃訂單產(chǎn)出量 35 計劃訂單投入量 35 55 習(xí)題計算 2 計算下圖物料清單中項目需求 ___固定批量法 若產(chǎn)品 A由 3個 B和 1個 C構(gòu)成 ,每周需出產(chǎn) A產(chǎn)品 20件 .C除滿足裝配 A產(chǎn)品外 ,每周還有 5件生產(chǎn)維護(hù)用途的需要量 .計劃取 8周 .B現(xiàn)有庫存量為 205,提前期為 2周 ,第四周有一個 40件的計劃到貨量 ,固定批量為 40。 庫存狀態(tài)包括現(xiàn)有庫存量和已訂貨量的信息必須及時、準(zhǔn)確。 35 3） 除了主產(chǎn)品（一般為獨立需求）及其零部件（一般為相關(guān)需求）外，還有些輔助生產(chǎn)用品、維護(hù)、維修用品、外部訂購的零部件等，可以作為獨立需求按實際需要量直接加入相應(yīng)零部件的總需求中，參與物料需求計劃的處理。零部件和材料要統(tǒng)一編碼，編碼要具有惟一性和一致性 確認(rèn)主產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計劃 MPS 34 2） 確認(rèn)主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件 BOM，它被表示成具有層級結(jié)構(gòu)的樹形圖。 計劃接受訂貨量 =凈需要量 32 （ 2） MRP輸出 3） 計劃發(fā)出訂貨量 指發(fā)出采購訂貨單進(jìn)行采購 、 或發(fā)出生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行生產(chǎn)的數(shù)量和時間 。 1） 凈需求量 指系統(tǒng)需要外界（生產(chǎn)或采購）在給定的時間提供的給定物料的數(shù)量
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