助理物流師案例分析-文庫吧資料
2025-05-21 17:20本頁面
【正文】 節(jié)省的？ ，減少貨物的流通費(fèi)用？ ? 來自 1）流通費(fèi)用中運(yùn)輸費(fèi)用和相關(guān)稅費(fèi)都是合理和必須的，但是有些是可以節(jié)省的，例如鐵路運(yùn)輸?shù)闹修D(zhuǎn)作業(yè)費(fèi)、港口化驗費(fèi)、過磅費(fèi)和水資源稅等。也就是說，一噸大同煤礦區(qū)的煤運(yùn)到浙江銷地期間，中間環(huán)節(jié)的流通費(fèi)用已到了 /噸。其間的費(fèi)用：（ 1）在鐵路運(yùn)輸部分包括：運(yùn)費(fèi)加上鐵路建設(shè)基金、中轉(zhuǎn)作業(yè)費(fèi)等每噸煤要加 90元；（ 2）到達(dá)港口需支付港雜費(fèi)、化驗費(fèi)、過磅費(fèi)等，每噸煤要加 ；（ 3）經(jīng)海上運(yùn)輸 ,需要加海運(yùn)費(fèi) /噸；（ 4）其它費(fèi)用：鐵路護(hù)路費(fèi)、水資源費(fèi)、銷項稅金等費(fèi)用。經(jīng)有關(guān)方面調(diào)查山西大同計劃內(nèi)煤炭出礦價為 /噸。 2）生產(chǎn)計劃的編制是 JIT生產(chǎn)提高效率的關(guān)鍵，因為只有預(yù)測精度高的計劃才能滿足實際需求，只有根據(jù)需求波動能及時進(jìn)行調(diào)整的生產(chǎn)計劃真正降低安全庫存。 目前，該企業(yè)的客戶群，整體生產(chǎn)率和利潤率都有了明顯的好轉(zhuǎn)，而員工的曠工情況也明顯減少。 管理人員還將得到有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)期變化的報告，以便生產(chǎn)人員與企業(yè)能夠滿足波動的顧客需求。該企業(yè)還引入了一套先進(jìn)計劃與排序系統(tǒng)（ APS），使得他們能夠?qū)崿F(xiàn)更精確的排產(chǎn)，并減少了生產(chǎn)延遲。例如： （ 1）通過加強(qiáng)物流管理，完善物流網(wǎng)絡(luò)，利用第三方物流等措施來提高物流服務(wù)的質(zhì)量； （ 2） 通過建設(shè)現(xiàn)代物流中心 /配送中心、加強(qiáng)倉庫保管、優(yōu)化配送區(qū)域和路線、合理安排運(yùn)輸?shù)却胧﹣斫档臀锪鞣?wù)的成本。 ? 來自 1）聯(lián)想電腦可能通過縮短采購周期、生產(chǎn)周期、銷售周期等縮短庫存周期，具體可能采取的有效措施包括： （ 1）進(jìn)行供應(yīng)商整合，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，縮短采購訂單處理周期； （ 2）實行 JIT生產(chǎn)等精細(xì)生產(chǎn)方式，縮短生產(chǎn)周期； （ 3）采用電子商務(wù)等方式縮短銷售訂單處理周期。 請分析下列問題：
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