物流師案例分析題匯總-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 03:39本頁(yè)面
【正文】 效控制，減少聯(lián)想供應(yīng)鏈庫(kù)存。在選擇采購(gòu)物流方式時(shí)，盡量減少聯(lián)想自己實(shí)施的方式，加大由供應(yīng)商實(shí)施的JIT供貨方式，減少聯(lián)想的庫(kù)存，充分利用三方物流資源，降低聯(lián)想采購(gòu)物流成本。當(dāng)然，由于聯(lián)想客戶60%~70%來(lái)自于個(gè)人和中小型企業(yè)，因此可采取一種安全庫(kù)存結(jié)合按訂單生產(chǎn)的方式，安全庫(kù)存量滿足1~2天成品需求，更多的要根據(jù)用戶訂單來(lái)快速響應(yīng)客戶和市場(chǎng)的需求。傳統(tǒng)的滿足客戶需求的供應(yīng)模式是庫(kù)存驅(qū)動(dòng)模式，這種庫(kù)存驅(qū)動(dòng)不能很好地滿足客戶需求，特別是IT產(chǎn)品容易因快速降價(jià)而受到損失。另外，根據(jù)這種評(píng)估結(jié)果和供應(yīng)商進(jìn)行一些日常采購(gòu)管理。采取全程緊密的策略，包括在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程當(dāng)中就要和供應(yīng)商進(jìn)行同步開(kāi)發(fā)，此外在品質(zhì)和供應(yīng)彈性以及成本方面，需求進(jìn)行一個(gè)持續(xù)的改善。定期對(duì)采購(gòu)策略進(jìn)行一些相應(yīng)的制定，制定整體的采購(gòu)策略，包括價(jià)格成本以及采購(gòu)比例的控制等，并且根據(jù)采購(gòu)策略的情況確定是否需要導(dǎo)入新的供應(yīng)商，并且進(jìn)行供應(yīng)商策略的調(diào)整。生產(chǎn)計(jì)劃制定通過(guò)電子商務(wù)和主要的代理伙伴和代理商和分銷商端的系統(tǒng)信息協(xié)同與合作實(shí)現(xiàn)，同時(shí)通過(guò)聯(lián)想系統(tǒng)使客戶得到整個(gè)分銷渠道的庫(kù)存和協(xié)調(diào)的狀況，以及供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)交貨的計(jì)劃和采購(gòu)訂單的情況等，快速完成生產(chǎn)計(jì)劃的制定，隨時(shí)標(biāo)識(shí)出已滿足和沒(méi)有滿足客戶需求的訂單，并能看到在產(chǎn)能方面的狀況，發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)能方面可能會(huì)出現(xiàn)的瓶頸，通過(guò)調(diào)整、加班等等一些方式，快速應(yīng)對(duì)訂單需求變化。，并根據(jù)需求變化快速調(diào)整通過(guò)綜合計(jì)劃系統(tǒng)完成，包括采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃兩個(gè)方面。針對(duì)IT業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大、產(chǎn)品降價(jià)快的特點(diǎn)，建立起從市場(chǎng)和代理商廣泛獲取和積累需求數(shù)據(jù)的渠道，并根據(jù)影響市場(chǎng)的一些因素，如市場(chǎng)自然增長(zhǎng)因素、季節(jié)因素、優(yōu)惠活動(dòng)因素、新產(chǎn)品推出因素等情況，應(yīng)用指數(shù)平滑法、加權(quán)平均、線性回歸等方法，制定出比較符合實(shí)際的預(yù)測(cè)模型進(jìn)行預(yù)測(cè)。從聯(lián)想的供應(yīng)鏈來(lái)看，有三百多家的供應(yīng)商，整個(gè)國(guó)內(nèi)的客戶渠道有五千多家。聯(lián)想是IT企業(yè)，而IT業(yè)具有價(jià)格波動(dòng)大、風(fēng)險(xiǎn)大、市場(chǎng)難預(yù)測(cè)、部件換代快、產(chǎn)品降價(jià)快、客戶差異化需求強(qiáng)烈、很多供應(yīng)商對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響非常大等特點(diǎn)。 （2）分析聯(lián)想供應(yīng)鏈管理實(shí)施案例分析：（1）聯(lián)想供應(yīng)鏈管理流程的組成如下圖：其中聯(lián)想沒(méi)有自己的物流公司，在實(shí)施采購(gòu)物流時(shí)采取供貨商JIT送貨、聯(lián)想自己實(shí)施以及三方物流方式，在實(shí)施產(chǎn)品配送物流時(shí)則采用三方物流?！景咐?】聯(lián)想是著名的IT制造企業(yè)，其采購(gòu)部門(mén)分布于北京、上海、香港、深圳和臺(tái)北及全球一些地區(qū)，在全球聯(lián)想有300多家零件供應(yīng)商。的有的設(shè)施重新布局以及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造。通過(guò)招投標(biāo)方式選擇第三方物流服務(wù)提供商，與上游供應(yīng)商與下游供應(yīng)客戶建立事物配送網(wǎng)絡(luò)。準(zhǔn)時(shí)化服務(wù)的質(zhì)量難以衡量?，F(xiàn)有的人力資源上的限制。（2）有困難具體表現(xiàn)在：大眾包餐公司的服務(wù)產(chǎn)品，既有相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)（盒飯），又有個(gè)性化生產(chǎn)（套餐），它們的需求難以預(yù)測(cè)?？梢詭?lái)經(jīng)濟(jì)利益——引入第三方意味著社會(huì)資源共享。彌補(bǔ)本身資源的局限性。 在引入第三方物流服務(wù)中你會(huì)向大眾包餐公司提出什么建議？（4）（3） 大眾包餐公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可否引入第三方物流服務(wù)，并請(qǐng)說(shuō)明理由。但是他們感到疑惑：大眾包餐公司能否借助第三方物流服務(wù)？現(xiàn)請(qǐng)你根據(jù)上述情況回答下列問(wèn)題：（1）顧客們愈來(lái)愈需要菜單的多樣化、服務(wù)的柔性化，
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