分銷物流系統(tǒng)設(shè)計ppt課件-文庫吧資料
2025-05-12 08:43本頁面
【正文】 位，單位產(chǎn)品價值 100元，庫存成本與產(chǎn)品價值之比為 2：25，每次訂貨費用為 2022元。 練習(xí)題： 某貿(mào)易公司每年以每單位 30元的價格采購 6000個單位的某產(chǎn)品，處理訂單和組織送貨要 125元的費用，每個單位存儲成本為 6元，保險儲存量為100單位。 例 1：某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品。 ? 訂貨費用 為了增加存貨所產(chǎn)生的成本。當(dāng)企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量來訂貨時，可實現(xiàn)訂貨成本和儲存成本之和最小化。從商品實體的運動來看，當(dāng)商品離開生產(chǎn)線之后，要經(jīng) 過消費領(lǐng)域到達(dá)消費者手中，在這過程中，除了實物移動外，往往會在流 通領(lǐng)域停留一段時間，這就形成了商品儲存。企業(yè)的營銷系統(tǒng)不同，其運輸方案就可能有所不同 第三節(jié) 倉儲管理 商品儲存是指商品在流動過程中出現(xiàn)的“停滯”。而運輸方案 的確定要受到影響運輸決策的因素和企業(yè)營銷系統(tǒng)的制約。 第一節(jié) 分銷物流系統(tǒng)的設(shè)計 狹義的物流：商品實體的空間位移 廣義的物流：與商品實體有關(guān)的全部流通活勱，除了商品運輸和倉儲活勱 之外，還包括流通加工、包裝、庫存控制以及與之相聯(lián)系的 物流信息等流程。 便于逆向物流 商品的退換貨，是零售企業(yè)處理過時、過期等滯銷商品的最重要手段。為了減少資金的占用及提高商品陳列空間的利用效率，超大賣場基本都采取“小批量，多頻次”的訂貨原則，同城供應(yīng)商能更有效地幫助此原則的實現(xiàn)。 案例 1：沃爾瑪 “中央集中配送模式” 獨特的歷史背景 強(qiáng)大的后臺信息系統(tǒng) 門店數(shù)量眾多 思考：沃爾瑪為什么能實現(xiàn)“天天平價”的經(jīng)營戰(zhàn)略？ 案例 2：家樂福 供應(yīng)商直供模式 ? 由于家樂福的選址絕大部分都集中于上海、北京、天津及內(nèi)陸各省會城市，且強(qiáng)調(diào)的是“充分授權(quán)，以店長為核心”的運營模式，因此商品的
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