【正文】 施方案、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)核定以及國家現(xiàn)行頒布的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，全面認(rèn)真地進(jìn)行質(zhì)量、安全文明施工檢查。⑤協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行本工程項(xiàng)目資料的收集、整理，裝訂成冊，按《文件資料控制程序》要求執(zhí)行。⑸技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)①協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面工作②組織圖紙會(huì)審③在項(xiàng)目經(jīng)理組織下，編寫總承包實(shí)施方案、質(zhì)量計(jì)劃；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制特殊、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量和安全文明施工措施。⑦負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計(jì)。⑤組織單位工程分部、分項(xiàng)驗(yàn)收。③組織項(xiàng)目經(jīng)理部編寫總承包實(shí)施方案、質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制特殊、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量和安全文明施工措施。⑵項(xiàng)目管理架構(gòu)圖工程項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框架圖深圳市銀廣廈建筑工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理：凌以帥質(zhì)量檢查員農(nóng)柏技術(shù)負(fù)責(zé)人溫慶滕資料員張二偉專職安全員陳玉岳材料設(shè)備部莫志剛主辦施工員陳玉岳工 程 資 料材 料 送 檢材料設(shè)備維修材料設(shè)備管理材料采購文 明 施 工安 全 質(zhì) 量施 工 監(jiān) 測工 程 試 驗(yàn)施 工 測 量施 工 技 術(shù)施 工 計(jì) 劃治 安 保 衛(wèi)總 務(wù) 后 勤安 全 資 料安 全 施 工文 明 施 工資管理理各作業(yè)工區(qū) ⑶項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系過程分配表2000版過程章節(jié)歸口負(fù)責(zé)人備注質(zhì)量管理體系凌以帥文件控制凌以帥質(zhì)量記錄控制張二偉工程合同評(píng)審工作凌以帥施工過程控制陳玉岳內(nèi)部審核工作凌以帥不合格品控制莫志剛糾正措施控制農(nóng)柏預(yù)防措施張二偉 ⑷項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)職能： 紙會(huì)審、技術(shù)交底及落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施 軸線、垂直度、標(biāo)高復(fù)核，沉降觀測 隱蔽工程驗(yàn)收技術(shù)組部 施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃、材料、機(jī)具、勞動(dòng)力進(jìn)退場計(jì)劃編制 各種建筑材料抽料送檢 砼、砂漿配合比試配控制，試件制作、送檢 設(shè)計(jì)變更及各種簽證 技術(shù)資料管理（收集、整理、歸檔） 工程量計(jì)算、工程預(yù)結(jié)算 質(zhì)量安全技術(shù)交底質(zhì)安組 組織質(zhì)量安全檢查及控制、驗(yàn)收評(píng)定 質(zhì)安資料管理 文明施工檢查管理 質(zhì)安事故調(diào)查及報(bào)告 消防安全檢查 落實(shí)日、旬、月度計(jì)劃現(xiàn)場施工組 落實(shí)各種配合計(jì)劃項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 現(xiàn)場文明施工管理 圖紙會(huì)審，參與安全技術(shù)交底及落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施 放線測量 分項(xiàng)、分部工程的工序檢查 參與質(zhì)量、安全檢查及控制 填寫施工日志 按計(jì)劃進(jìn)退材料及常用機(jī)具物資組 限額領(lǐng)料并登記 了解分析材料市場行情、材料庫存盤點(diǎn) 材料進(jìn)退場及按施工總平面圖堆放 驗(yàn)收進(jìn)退場材料及收取質(zhì)保書、合格證、準(zhǔn)許證 現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)置計(jì)劃機(jī)電組 施工機(jī)械訂購及指導(dǎo)安裝調(diào)試 臨時(shí)水、電設(shè)施管理 施工機(jī)械的使用、維修、保養(yǎng) 施工機(jī)電班組的管理 廚房、宿舍等生活設(shè)施管理綜管組 保安及現(xiàn)場出入管理 產(chǎn)品保護(hù)、防盜、防破壞 安全防火 環(huán)境衛(wèi)生，文明施工管理財(cái)務(wù)組 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出納工程資金使用計(jì)劃及平衡工程款收付、結(jié)算（5）項(xiàng)目部成員質(zhì)量體系職能分配表項(xiàng)目部質(zhì)量體系職能分配表GB/T19001ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理　　凌以帥技術(shù)負(fù)責(zé)人溫慶滕施工員陳玉岳質(zhì)安員宣敏資料員張二偉材料員莫志剛試驗(yàn)員農(nóng)柏質(zhì)量管理體系▲○○○○○○文件控制○○○○▲○○記錄控制○○○▲○○5 管理職責(zé)管理職責(zé)▲○○○○6 資源管理人力資源▲○○○○基礎(chǔ)設(shè)施與工作環(huán)境○▲○○7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃▲○○○○○○與顧客有關(guān)的過程▲○○○○○采購○○○○○▲○生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制○▲○○○○生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)▲○○○○○○標(biāo)識(shí)和可追溯性▲○○○○○顧客財(cái)產(chǎn)○▲○○○產(chǎn)品防護(hù)○○▲○監(jiān)視和測量裝置的控制○○▲○○、分析和改進(jìn)顧客滿意○▲○○○內(nèi)部審核▲○○○○○○過程監(jiān)視和測量▲○○○○○○產(chǎn)品的監(jiān)視和測量▲○○○○不合格品的控制○○▲○○數(shù)據(jù)分析○○▲○○○持續(xù)改進(jìn)▲○○○○○▲:主要職責(zé) ○:相關(guān)職責(zé) （6）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定。詳見以下《項(xiàng)目管理架構(gòu)圖》、《項(xiàng)目部管理人員職責(zé)》。職責(zé)和權(quán)限⑴項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目由銀廣廈集團(tuán)有限公司派出各類專業(yè)技術(shù)人員組成“廣州洲周光電科技有限公司廠房及部分附屬設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目”對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行全過程的管理。⑶針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)編制質(zhì)量計(jì)劃。在建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系過程中，本項(xiàng)目部開展以下幾個(gè)方面的質(zhì)量策劃：⑴依據(jù)ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量管理體系文件（D版），對(duì)保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)直接過程及支持過程的活動(dòng)進(jìn)行策劃，明確管理職責(zé)，確保必須的資源，落實(shí)測量、分析和改進(jìn)過程，建立質(zhì)量管理體系所需文件。⑵項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：本工程按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。不斷創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。將這些需求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)要求，并通過過程的監(jiān)控確保業(yè)主滿意。第四章：管理職責(zé)管理承諾⑴項(xiàng)目經(jīng)理將合同及其它規(guī)定要求向本項(xiàng)目全體員工及施工單位傳達(dá)，以確保全體員工了解合同及顧客的要求；⑵制定本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)；⑶項(xiàng)目部組織必要的資源、材料設(shè)備以確保質(zhì)量管理體系實(shí)施。④對(duì)工程技術(shù)資料要求內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不能事后作補(bǔ)、不準(zhǔn)擅自修改。③設(shè)立專職資料員，工程施工技術(shù)檔案資料必須與施工進(jìn)度同步，即在每道工序由總承包項(xiàng)目部、監(jiān)理公司簽認(rèn)前，必須有自檢記錄資料。⑵工程質(zhì)量記錄①工程施工質(zhì)量記錄的表式采用《廣東省建筑