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工程質(zhì)量措施方案培訓(xùn)講義-全文預(yù)覽

2025-05-27 00:35 上一頁面

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【正文】 勤安 全 資 料安 全 施 工文 明 施 工資管理理各作業(yè)工區(qū) ⑶項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系過程分配表2000版過程章節(jié)歸口負(fù)責(zé)人備注質(zhì)量管理體系凌以帥文件控制凌以帥質(zhì)量記錄控制張二偉工程合同評(píng)審工作凌以帥施工過程控制陳玉岳內(nèi)部審核工作凌以帥不合格品控制莫志剛糾正措施控制農(nóng)柏預(yù)防措施張二偉 ⑷項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)職能: 紙會(huì)審、技術(shù)交底及落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施 軸線、垂直度、標(biāo)高復(fù)核,沉降觀測(cè) 隱蔽工程驗(yàn)收技術(shù)組部 施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃、材料、機(jī)具、勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃編制 各種建筑材料抽料送檢 砼、砂漿配合比試配控制,試件制作、送檢 設(shè)計(jì)變更及各種簽證 技術(shù)資料管理(收集、整理、歸檔) 工程量計(jì)算、工程預(yù)結(jié)算 質(zhì)量安全技術(shù)交底質(zhì)安組 組織質(zhì)量安全檢查及控制、驗(yàn)收評(píng)定 質(zhì)安資料管理 文明施工檢查管理 質(zhì)安事故調(diào)查及報(bào)告 消防安全檢查 落實(shí)日、旬、月度計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)施工組 落實(shí)各種配合計(jì)劃項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 圖紙會(huì)審,參與安全技術(shù)交底及落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施 放線測(cè)量 分項(xiàng)、分部工程的工序檢查 參與質(zhì)量、安全檢查及控制 填寫施工日志 按計(jì)劃進(jìn)退材料及常用機(jī)具物資組 限額領(lǐng)料并登記 了解分析材料市場(chǎng)行情、材料庫存盤點(diǎn) 材料進(jìn)退場(chǎng)及按施工總平面圖堆放 驗(yàn)收進(jìn)退場(chǎng)材料及收取質(zhì)保書、合格證、準(zhǔn)許證 現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)置計(jì)劃機(jī)電組 施工機(jī)械訂購及指導(dǎo)安裝調(diào)試 臨時(shí)水、電設(shè)施管理 施工機(jī)械的使用、維修、保養(yǎng) 施工機(jī)電班組的管理 廚房、宿舍等生活設(shè)施管理綜管組 保安及現(xiàn)場(chǎng)出入管理 產(chǎn)品保護(hù)、防盜、防破壞 安全防火 環(huán)境衛(wèi)生,文明施工管理財(cái)務(wù)組 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出納工程資金使用計(jì)劃及平衡工程款收付、結(jié)算(5)項(xiàng)目部成員質(zhì)量體系職能分配表項(xiàng)目部質(zhì)量體系職能分配表GB/T19001ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理  凌以帥技術(shù)負(fù)責(zé)人溫慶滕施工員陳玉岳質(zhì)安員宣敏資料員張二偉材料員莫志剛試驗(yàn)員農(nóng)柏質(zhì)量管理體系▲○○○○○○文件控制○○○○▲○○記錄控制○○○▲○○5 管理職責(zé)管理職責(zé)▲○○○○6 資源管理人力資源▲○○○○基礎(chǔ)設(shè)施與工作環(huán)境○▲○○7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃▲○○○○○○與顧客有關(guān)的過程▲○○○○○采購○○○○○▲○生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制○▲○○○○生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)▲○○○○○○標(biāo)識(shí)和可追溯性▲○○○○○顧客財(cái)產(chǎn)○▲○○○產(chǎn)品防護(hù)○○▲○監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制○○▲○○、分析和改進(jìn)顧客滿意○▲○○○內(nèi)部審核▲○○○○○○過程監(jiān)視和測(cè)量▲○○○○○○產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量▲○○○○不合格品的控制○○▲○○數(shù)據(jù)分析○○▲○○○持續(xù)改進(jìn)▲○○○○○▲:主要職責(zé) ○:相關(guān)職責(zé) (6)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定。職責(zé)和權(quán)限⑴項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目由銀廣廈集團(tuán)有限公司派出各類專業(yè)技術(shù)人員組成“廣州洲周光電科技有限公司廠房及部分附屬設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目”對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行全過程的管理。在建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系過程中,本項(xiàng)目部開展以下幾個(gè)方面的質(zhì)量策劃:⑴依據(jù)ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量管理體系文件(D版),對(duì)保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)直接過程及支持過程的活動(dòng)進(jìn)行策劃,明確管理職責(zé),確保必須的資源,落實(shí)測(cè)量、分析和改進(jìn)過程,建立質(zhì)量管理體系所需文件。不斷創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。第四章:管理職責(zé)管理承諾⑴項(xiàng)目經(jīng)理將合同及其它規(guī)定要求向本項(xiàng)目全體員工及施工單位傳達(dá),以確保全體員工了解合同及顧客的要求;⑵制定本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo);⑶項(xiàng)目部組織必要的資源、材料設(shè)備以確保質(zhì)量管理體系實(shí)施。③設(shè)立專職資料員,工程施工技術(shù)檔案資料必須與施工進(jìn)度同步,即在每道工序由總承包項(xiàng)目部、監(jiān)理公司簽認(rèn)前,必須有自檢記錄資料。質(zhì)量記錄控制⑴管理性質(zhì)量記錄主要是質(zhì)量體系各要素運(yùn)行形成的記錄。每季度檢查一次技術(shù)性文件的使用情況。文件受控方式l 施工圖紙由項(xiàng)目部蓋章并編號(hào),發(fā)放時(shí)要做發(fā)放記錄。②項(xiàng)目總承包合同;③施工圖紙及設(shè)計(jì)變更文件;④法令、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);⑤質(zhì)量計(jì)劃、總承包實(shí)施方案;⑥ 質(zhì)量記錄:管理性質(zhì)量記錄、工程質(zhì)量記錄⑵質(zhì)量手冊(cè)本項(xiàng)目部依據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》D版及公司質(zhì)量管理體系文件(D版)建立質(zhì)量管理體系運(yùn)行所需文件。本工程地基為樁基礎(chǔ),基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ),建筑場(chǎng)地類別為Ⅲ類;安全監(jiān)督單位:廣州市南沙區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站;質(zhì)量監(jiān)督單位:廣州市南沙區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站;第三章:質(zhì)量管理體系總要求項(xiàng)目部按GB/T190012000 idt ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量管理體系,實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的各個(gè)過程,并確定這些過程的實(shí)施步驟和過程之間的關(guān)系,保持質(zhì)量管理體系滿足持續(xù)改進(jìn)。第二章:工程概況工程地點(diǎn):廣州市南沙區(qū)珠江工業(yè)園內(nèi)?!「郊海ㄊ┕そM織設(shè)計(jì)/施工方案)6份  項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目章)   項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:  日 期: 年 月 日          專業(yè)監(jiān)理工程師/總監(jiān)代表審查意見:  專業(yè)監(jiān)理工程師/總監(jiān)代表:  日 期: 年 月 日  總監(jiān)理工程師審核意見:  項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目章)   總監(jiān)理工程師:  日 期: 年 月 日  
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