公司組織架構(gòu)及營銷方案-文庫吧資料
2025-05-12 00:07本頁面
【正文】 、考評)代理商職能（協(xié)同執(zhí)行、反饋）n公司總部代理商直供商經(jīng)銷商第三部分：銷售政策（此部分為公司銷售返利、定價指導(dǎo)）對于工作計劃與實際工作相差超過30%者,直接上級應(yīng)予以糾正,對嚴重無計劃或計劃不執(zhí)行者,直接上級應(yīng)提出公司辭退該員工之要求?？偛勘Ａ綦S時抽查和監(jiān)督的權(quán)力 ，特此說明?？偨?jīng)理對月總結(jié)進行批復(fù)；對周總結(jié)電話批復(fù)。1．周/月報表審閱制度：216。顯示總部電話號碼不接聽亦不回復(fù)(負激勵100元)。3．請 假：三天(含)以上的事假報銷售總經(jīng)理批準；4．上班時間,手機關(guān)機。二、日常管理制度以下列舉了重點檢查事項,銷售隊伍應(yīng)就此進行管理并制定改善計劃。技巧培訓(xùn)：幫助導(dǎo)購員開展工作,饋贈小禮品,與之搞好關(guān)系。監(jiān)督返利：對公司給予的渠道激勵,及時地檢查落實發(fā)放情況。賣場整理：開動腦筋,不斷改善現(xiàn)場展示形象,一定要親自動手,通過自身表率對經(jīng)銷商及其員工起到潛移默化的作用。理念傳達：宣講公司理念,解釋公司的經(jīng)營政策,讓經(jīng)銷商對公司的經(jīng)營意圖更加理解和支持,使經(jīng)銷商能不斷地跟上公司的發(fā)展。所遵循的基本原則應(yīng)是低成本分銷。（二）如何確定固定拜訪計劃繪制城鎮(zhèn)里的網(wǎng)點圖,通過市場實地拜訪來制定出的拜訪路線計劃。固定拜訪計劃應(yīng)顯著地張貼在客戶辦公室內(nèi),如有變更應(yīng)及時更新。每條固定拜訪路線可包括一個縣/鎮(zhèn)或以上的縣/鎮(zhèn)級市場。是為銷售人員事先制定的固定網(wǎng)點拜訪計劃。一、行動管理：第二部分：銷售管理制度區(qū)域/業(yè)務(wù)經(jīng)理完成上級交辦的其他任務(wù)。（7）負責公司企業(yè)形象的策劃與實施，負責公司產(chǎn)品商標管理。（5）（3）負責與廣告委托方（廣告公司、媒體）的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，起草廣告文案與廣告策劃方案，制作與管理廣告品，評估廣告效果，提出改進與調(diào)整建議。設(shè)計文員職責（1）配合市場部經(jīng)理，負責公司廣告方案的策劃和建議、實施與業(yè)務(wù)管理。（7）完成公司交辦的其他任務(wù)。（5）負責制定本部門工作計劃，并對各項業(yè)務(wù)進行工作指導(dǎo)與業(yè)務(wù)報批。（3）編制、提交部門行為管理方案。市場部經(jīng)理（1）負責市場部的部門建設(shè)與業(yè)務(wù)管理。對銷售系統(tǒng)工作監(jiān)督和商議，統(tǒng)籌安排，參與各項決策制定?？偨?jīng)理區(qū)域/業(yè)務(wù)設(shè)計文員（空）二．人員架構(gòu)組織構(gòu)架一．組織架構(gòu)及崗位職責公司組織架構(gòu)及營銷方案(20120903 08:56:24)轉(zhuǎn)載▼第一部分:銷售系統(tǒng)組織構(gòu)架及崗位職責營銷中心運營區(qū)試點區(qū)
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