【正文】 各種飾面的底層處理工藝及技巧。5)熟練掌握油漆施工工藝技能。3)熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。（3）油漆涂料工技術(shù)水平要求1)看懂裝飾施工圖。(6)掌握各種招牌框架的制作安裝方法。(4)熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架的施工方法。(2)懂得普通力學(xué)常識(shí)和鋼結(jié)構(gòu)受力常識(shí)。9)掌握常用的防火板基本性能，以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。7)掌握玻璃安裝的操作方法。5)掌握使用各種合成革和紡織布料進(jìn)行包面工藝操作。4)熟悉在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法。2)熟悉常用木材、膠合板的基本性能。施工過(guò)程中每一塊高度均檢查一次，如有問(wèn)題馬上整改，每天下午項(xiàng)目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，扣當(dāng)天全部工資。同時(shí)施行激勵(lì)措施，達(dá)到本項(xiàng)目?jī)?yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)(由監(jiān)理工程師確認(rèn))獎(jiǎng)勵(lì)5 元／m2，直接發(fā)放給工人。2. 素質(zhì)要求審查的各專業(yè)工人技術(shù)水平要求：（1）玻璃幕墻、干掛鋁塑板、干掛石材班組水平要求負(fù)責(zé)安裝墻面玻璃幕墻、干掛鋁塑板、干掛石材的是本公司有多年施工經(jīng)驗(yàn)的江蘇、安徽專業(yè)工人，在深圳有多處大工程施工經(jīng)驗(yàn)。施工過(guò)程中每一塊高度均檢查一次，如有問(wèn)題馬上整改，每天下午項(xiàng)目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，扣當(dāng)天全部工資。責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。2 花崗石干掛安裝和鋪設(shè)專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)安裝墻面干掛花崗石和花崗石地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工人，本項(xiàng)目將挑選一批最有經(jīng)驗(yàn)的工人親自操作，確保達(dá)到最佳效果。工人施工實(shí)施計(jì)件和計(jì)面積管理法，職責(zé)明確，自己對(duì)自己工序的全過(guò)程負(fù)全盤(pán)責(zé)任。7 所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。5 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。3 為工人提供良好的住宿伙食條件。2 以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。對(duì)工人素質(zhì)的控制措施好的設(shè)計(jì)，好的材料，最后一關(guān)是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術(shù)效果，工人的施工工藝是關(guān)鍵。5 利用專業(yè)工廠加工半成品提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場(chǎng)制作量，能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過(guò)程中由專業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)控。倉(cāng)庫(kù)管理要有嚴(yán)密的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，并要注意倉(cāng)庫(kù)保安、防火工作。④ 制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找在倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)的各種材料必須加強(qiáng)保管和維護(hù)。② 鋁型材、鋼材、鋁塑板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。4 材料保管制度對(duì)購(gòu)入的材料和成品，設(shè)置專門(mén)的倉(cāng)庫(kù)由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及對(duì)生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對(duì)材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。④ 材料申請(qǐng)(采購(gòu))計(jì)劃申請(qǐng)(采購(gòu))計(jì)劃是根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進(jìn)行采購(gòu)、訂貨的依據(jù)。2 材料供應(yīng)“需求制度”① 材料需求流程工程段材料需求計(jì)劃表→總材料需求計(jì)劃表→材料定貨計(jì)劃表→材料定貨合同簽訂→生產(chǎn)過(guò)程跟進(jìn)→材料進(jìn)場(chǎng)入倉(cāng)②材料需用計(jì)劃根據(jù)本裝修工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項(xiàng)目實(shí)體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求。 對(duì)材料品質(zhì)的控制措施1 材料“樣板制度”我公司對(duì)設(shè)計(jì)師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購(gòu)樣板回來(lái)，并把實(shí)物樣板送給設(shè)計(jì)師和業(yè)主鑒定，采用環(huán)保達(dá)標(biāo)的材料。進(jìn)場(chǎng)材料必須是通過(guò)檢查驗(yàn)收、符合設(shè)計(jì)要求、達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。⑤ 調(diào)度和調(diào)整：對(duì)在檢查中得到的信息，進(jìn)行分析對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出差距，重新調(diào)度人力和物力，調(diào)整施工組織，適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃，使之能在新的方案中達(dá)到新的平衡。即以班、組長(zhǎng)為基礎(chǔ)，時(shí)刻對(duì)所屬范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進(jìn)行最基本控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；施工員則是在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各班、組進(jìn)行循環(huán)式的檢查，了解他們的施工是否正確，是否符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)解決班、組長(zhǎng)反映上來(lái)的各種問(wèn)題；專職質(zhì)檢員則是通過(guò)對(duì)各分項(xiàng)工程的量化驗(yàn)收、原始記錄和報(bào)表、材料試驗(yàn)數(shù)據(jù)的檢查，來(lái)核定施工員對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量管理程度是否到位。通過(guò)這些記錄反映出的大量質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)，我們通常采用質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制定整改方案和預(yù)防措施。貫徹以設(shè)計(jì)、規(guī)范、樣板指導(dǎo)施工的原則。公司質(zhì)量安全部專職對(duì)公司的所有工程按照質(zhì)量保證體系的要求進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督。⑤ 執(zhí)行監(jiān)理公司、政府質(zhì)檢部門(mén)制定的各種施工過(guò)程檢測(cè)評(píng)定表。③ 執(zhí)行項(xiàng)目部制定的《質(zhì)量記錄清單》、《文件和資料清單》。質(zhì)量保證體系① 執(zhí)行公司的質(zhì)量保證體系文件。2 質(zhì)量保證體系我公司建立了完善的質(zhì)量保證體系，公司的質(zhì)量管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)。8．嚴(yán)格監(jiān)督文明施工，夜間不得隨地大小便。6．加強(qiáng)材料保管措施，門(mén)衛(wèi)須24 小時(shí)值班，對(duì)夜間攜帶物品出門(mén)者要予以制止。4．各班組長(zhǎng)不得擅離現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督好自己的班組，作好加班人數(shù)統(tǒng)計(jì)，把好質(zhì)量關(guān)。2．特殊工序不得在夜間施工。夜間施工保障措施由于工程工期緊，所以不可避免要進(jìn)行夜間加班，為保障施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)擬采取以下措施：1．正常夜班為晚上6 時(shí)30 分至9 時(shí)30 分。2．書(shū)面通告事件處理意見(jiàn)，對(duì)施工管理人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款和書(shū)面批評(píng)。這一措施必將有力地加強(qiáng)班組責(zé)任心，保障提高一次交驗(yàn)合格率，提高質(zhì)量，保證工期。5 實(shí)行掛牌施工，質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度采取班組施工段掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的制度。4 終檢制度由項(xiàng)目部組織，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。3．對(duì)工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)組或質(zhì)檢部要認(rèn)真地全過(guò)程監(jiān)督，輪值當(dāng)班，保證本工序一次成功。2．項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員，每天下午下班前對(duì)工地當(dāng)天工程全部巡視一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題填好“現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改卡”在下午班后交給班長(zhǎng)整改。此為三工序檢查制度。2．班組長(zhǎng)完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項(xiàng)目部，在施工過(guò)程中，對(duì)本工序每步操作的自檢記錄留檔。施工過(guò)程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。1 建立“樣板制度”即在每一道工序開(kāi)始時(shí)，第一天做樣板，邀請(qǐng)監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術(shù)人員一起進(jìn)行檢查和評(píng)定，檢查該項(xiàng)工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過(guò)鑒定以樣板為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展大面積施工。3 施工操作的質(zhì)量控制裝飾工程的最終效果，施工操作過(guò)程起著決定性作用，所以加強(qiáng)施工過(guò)程工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。3 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確難點(diǎn)解決措施對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，對(duì)操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點(diǎn)控制。(2)工序交接卡制度班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時(shí)進(jìn)行交接。(1)技術(shù)交底卡制度使用圖表和書(shū)面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進(jìn)行書(shū)面交底，寫(xiě)清楚施工班組按圖表和書(shū)面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯(cuò)。2．施工組設(shè)計(jì)交底：由項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工種的班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底?！凹夹g(shù)交底，”是在單位工程或分部(分項(xiàng))工程正式施工前，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對(duì)施工的對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤或操作失誤。2 施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制1 技術(shù)交底流程技術(shù)部向設(shè)計(jì)師請(qǐng)教→技術(shù)部向施工各段長(zhǎng)交底→各段長(zhǎng)對(duì)專業(yè)班組長(zhǎng)交底→各班組長(zhǎng)對(duì)主要工人交底。9．成品保護(hù)的檢查。7．對(duì)各班組交接工序進(jìn)行檢查，如玻璃幕墻、干掛鋁塑板幕墻、干掛石材鋼結(jié)構(gòu)的檢查。5．做好施工日記工作。3．現(xiàn)場(chǎng)施工巡查。管理小組工作內(nèi)容1．熟悉圖紙各節(jié)點(diǎn)施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工過(guò)程質(zhì)量控制體系我項(xiàng)目部在本工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制主要包括施工技術(shù)管理工作質(zhì)量的控制和施工操作質(zhì)量的控制。7．未經(jīng)允許嚴(yán)禁任何人攜帶材料、工具離場(chǎng)。6．施工現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)注意安全生產(chǎn)。5．提高安全意識(shí)，對(duì)電梯口、窗口及危險(xiǎn)部位加設(shè)防護(hù)欄桿、網(wǎng)罩等設(shè)施。工作時(shí)間不能會(huì)客。3．施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)光腳，不準(zhǔn)穿拖鞋或高跟鞋。1．進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須佩戴工作卡，與工作無(wú)關(guān)人員，門(mén)衛(wèi)有權(quán)阻止其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于無(wú)理取鬧、蓄意恣事者，門(mén)衛(wèi)有權(quán)制止，并視其情節(jié)進(jìn)行處罰。5．每天開(kāi)一次技術(shù)碰頭會(huì)，匯總當(dāng)天出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，由項(xiàng)目總工程師統(tǒng)一協(xié)調(diào)。3．組織加工訂貨審樣小組，統(tǒng)一管理內(nèi)外加工訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗(yàn)制度。（2）技術(shù)管理1．組織力量做好施工圖紙會(huì)審工作，及時(shí)解決圖紙上的問(wèn)題，由項(xiàng)目總工程師管理協(xié)調(diào)。4．嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和施工規(guī)范施工，執(zhí)行好開(kāi)工前的技術(shù)質(zhì)量交底、施工自檢互檢、交班檢驗(yàn)、技術(shù)人員跟班檢查制度，分項(xiàng)工程完成后進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定。2．建立強(qiáng)有力的施工管理班子，統(tǒng)籌指揮。(5)材料、半成品應(yīng)按規(guī)定堆放，安全可靠，并安排專人保管。(3)質(zhì)檢員與安全員緊密配合，采取措施搞好半成品、成品的保護(hù)工作。成品保護(hù)措施(1)加工與安裝過(guò)程中，應(yīng)特別注意輕拿輕放，不能碰傷、劃傷，加工好的鋁材應(yīng)貼好保護(hù)膜和標(biāo)簽。(6)協(xié)調(diào)與其他有關(guān)施工單位的關(guān)系，共同維護(hù)成品安全。(4)班組下班之前將未安裝完的產(chǎn)品集中，并與值班人員進(jìn)行交接，由值班人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)和看護(hù)。(2)值班人員職責(zé)范圍：所有到場(chǎng)的工具和材料，以及安裝上墻的成品和半成品。(8)根據(jù)生產(chǎn)安排和生產(chǎn)任務(wù)書(shū)編制材料汁劃，合理控制材料用量，防止多領(lǐng)、超領(lǐng)造成材料浪費(fèi)。連接件、螺栓等附件則放在倉(cāng)庫(kù)保管。(5)根據(jù)各種材料的規(guī)格，分類堆放，并做好相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。(3)應(yīng)避開(kāi)搬運(yùn)材料的通道且安全的場(chǎng)所。保管(1)產(chǎn)品的保管場(chǎng)所應(yīng)設(shè)在雨水淋不到并且通氣良好的地方。(3)對(duì)于運(yùn)入的產(chǎn)品，應(yīng)立即開(kāi)包。(1)工廠運(yùn)來(lái)的制品由卡車(chē)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后裝入貨箱內(nèi)，然后使用塔吊將其直接送至各安裝樓層。(3)上述內(nèi)容如發(fā)生數(shù)最不足，缺損等問(wèn)題時(shí)，應(yīng)盡快與總部負(fù)責(zé)人聯(lián)系，制品收貨確認(rèn)時(shí)，必須有收貨人對(duì)制品搬入數(shù)最的簽字認(rèn)可。收貨(1)收貨時(shí)，施工副經(jīng)理、施工員、材料員等均應(yīng)在場(chǎng)，依據(jù)貨單對(duì)制品的型號(hào)和數(shù)量等進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)確認(rèn)制品在運(yùn)送中是否有損傷。(2)用貨車(chē)運(yùn)送制品，且單件裝載運(yùn)輸。（2）我公司項(xiàng)目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書(shū)面注明本工程與其他專業(yè)工程中交叉作業(yè)時(shí)的配合關(guān)系，如哪些地方必須為的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪地方須經(jīng)本工種同意或準(zhǔn)備好以后才允許別的工種開(kāi)始作業(yè)等，都要用書(shū)面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。 交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施本工程特點(diǎn)之一是空調(diào)、土建等專業(yè)工程需在現(xiàn)場(chǎng)配合施工，大部分管線外露。⑧ 施工現(xiàn)場(chǎng)的可燃、易爆材料要堆放規(guī)整，保持良好的通風(fēng)，懸掛滅火裝置和警示牌，由專人管理?！? 與相關(guān)單位相連的部位，在沒(méi)有弄清有無(wú)險(xiǎn)情或明知存在危險(xiǎn)而未采取有效的措施之前不準(zhǔn)焊割。◇6 焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未了解情況或未采取有效的安全防護(hù)措施之前，不準(zhǔn)焊割。◇4 各種裝過(guò)可燃?xì)怏w、易燃液體和有毒物質(zhì)的容器未經(jīng)徹底清洗或未排除危險(xiǎn)之前，不準(zhǔn)進(jìn)行焊割?！? 屬一、二、三級(jí)動(dòng)火范圍的焊割作業(yè)未經(jīng)辦理動(dòng)火審批手續(xù)，不得進(jìn)行焊割。⑥ 施工現(xiàn)場(chǎng)需掛警示牌，焊、割作業(yè)必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“八不焊”規(guī)定。④ 焊、割作業(yè)區(qū)與氧氣瓶、乙炔瓶等危險(xiǎn)物品的距離不得少于10m，與易燃、易爆物品的距離不得少于30m。② 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)明確劃分明火作業(yè)、易燃材料、倉(cāng)庫(kù)、辦公等區(qū)域。③ 定期檢查與特殊檢查相結(jié)合，班前檢查與班后檢查相結(jié)合，專職人員檢查與操作人員自查相結(jié)合。（3）安全檢查① 成立以第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員參加的安全檢查小組。⑤ 采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝前，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)教育和操作技能培訓(xùn)。③ 結(jié)合工程的變化，進(jìn)行適時(shí)的安全知識(shí)教育。（2）安全教育與培訓(xùn)① 現(xiàn)場(chǎng)的所有管理、操作人員都是經(jīng)過(guò)安全教育與培訓(xùn)的人員。③建立各級(jí)人員安全施工責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，定期檢查，詳細(xì)記錄，及時(shí)報(bào)告。我們重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面進(jìn)行安全控制：（1）落實(shí)安全責(zé)任① 項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一負(fù)責(zé)人。安全管理涉及到生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，涉及到從開(kāi)工到竣工交付的全部施工過(guò)程，涉及到全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容，大致可歸納為安全組織管理、場(chǎng)地與設(shè)施管理、行為控制管理、安全技術(shù)管理四個(gè)方面。13 嚴(yán)格遵守《裝修工地現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理規(guī)定》。11 任何人員不得向樓層外拋棄物件。9 夜晚工地內(nèi)，除值班人員外，任何人不準(zhǔn)留宿，值班人員須提前向項(xiàng)目組報(bào)送值班人員名單。7 保持清潔衛(wèi)生，各工作現(xiàn)場(chǎng)每天工作完畢必須清理干凈。5自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，做到人離機(jī)停。3 施工人員要嚴(yán)格遵守工地現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組的統(tǒng)一指揮，不得到與施工無(wú)關(guān)的地方亂串。裝修施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員文明施工守則：1各下屬施工隊(duì)在進(jìn)人工地前兩天報(bào)送施工隊(duì)員個(gè)人資料給公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組備案并辦理工地出人證件，施工人員進(jìn)入工地必須佩戴證件，方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工(個(gè)人資料內(nèi)容為：小一寸黑白照片三張，身份證復(fù)印件三張)。（8）在現(xiàn)場(chǎng)擺放一定數(shù)量的干粉滅火器，隨時(shí)預(yù)防火災(zāi)。（6） 施工人員佩帶工作卡上班，嚴(yán)禁赤腳、赤裸上身或穿短褲、拖鞋、高跟鞋在場(chǎng)作業(yè)，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（4） 實(shí)行垃圾集中堆放，對(duì)不能利用的垃圾及時(shí)清理外運(yùn)，不積壓。（2） 創(chuàng)建無(wú)煙生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，目的有二，第一可凈化環(huán)境；第二可減少發(fā)生火災(zāi)的機(jī)率，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全。文明施工是現(xiàn)場(chǎng)施工的高層次思想管理，文明施工做的越好，工程質(zhì)量也會(huì)越有保證。③ 設(shè)置臨時(shí)庫(kù)房，做好防火、防盜工作。（6）、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備①根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，放地板磚、石材分格線，放吊頂水平線。（5）人力資源公司現(xiàn)有技術(shù)工人 1