中層危機(jī)講解ppt課件-文庫吧資料
2025-05-11 22:01本頁面
【正文】 一半左右的權(quán)重 中層的競爭與淘汰 ? 公司的金字塔結(jié)構(gòu)就注定了競爭，但如果競爭上去的是干的不好的人，那就說明機(jī)制有問題，因此公司應(yīng)該有競爭的存在，但是也要有正確的淘汰機(jī)制。） 創(chuàng)意的定義：能改善公司生產(chǎn)力，能提高公司效率的就叫做創(chuàng)意。 中層的能力 ? 中層必備的兩個能力：從高層角度：替高層監(jiān)督基層 從基層的角度：可以指導(dǎo)基層 中層的能力： 監(jiān)督力 指導(dǎo)力 平庸的中層 ? 監(jiān)督力不足：找不到關(guān)鍵點（一個問題的原因的原因）根本原因 沒有發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵點，就不知道去監(jiān)督什么，怎么監(jiān)督呢？ ? 為什么能力不足的中層會被提拔： 高層提拔中層通常的兩個毛病： 喜歡提拔跟在自己左右的人 高層很喜歡從自己的角度去思考這個人他喜歡不喜歡（咖啡經(jīng)理）（下雨天的西瓜） 平庸的中層 ? 指導(dǎo)力欠缺 ? 中層干部需要具備的三個條件： ? 凝聚力，大家愿意凝聚在一起成為一個團(tuán)隊為你工作。 ? 中層不只是推動基層所希望的事情，更重要的是，中層也要去聽、去看、去問、去說、去做那些基層沒有想清楚和沒有說清楚的事情。 高層講的如果是三句話，中層要把他想成九句和十句話 中層干部就是要把高層沒有講清楚的話、沒有 點 清楚的事、沒有 說 清楚的道理想清楚、搞清楚、弄清楚 練習(xí) ? 選定三個中層及對應(yīng)高層 進(jìn)行下面幾個案例（由指令接受人先預(yù)計領(lǐng)導(dǎo)會如何下達(dá)任務(wù)） A代理商來電話給副總說因為公司發(fā)貨延遲，大發(fā)雷霆，不想給錢了。中層危機(jī) ? 中層指的是哪些人 經(jīng)理、副經(jīng)理、主任、副主任 ? 高層指的是哪些人 董事長、副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理 ? 基層指的是哪些人？班組長及以下 高層負(fù)責(zé)決策 什么是決策？ 挑選 3人回答并舉例 中層的作用 ? 中層的主要職責(zé) 貫徹執(zhí)行高層所交辦的事情。 A高管：老李：這個事情你一定要注意一下 B中層：您放心，領(lǐng)導(dǎo)，我一定注意！ ? 請中層舉例子：你的領(lǐng)導(dǎo)是如何交辦的事情 中層的貫徹執(zhí)行 ? 中層在貫徹執(zhí)行高層所交辦的事情時，不是簡單的一句話的問題，重要的是要去聽、去看、去問、去說、去做。 ? B公司資金緊張，應(yīng)收帳款遠(yuǎn)超警戒線，財務(wù)找到銷售副總催要貨款 ? C公司高管會提出要強(qiáng)樹服務(wù)品牌 基層對中層 ? 從基層的角度上講 中層應(yīng)該做什么呢？ ? 基層希望中層干什么？ 與高層溝通，去推動一些事情 （如：漲工資，改善待遇，增加人手） 中層去聽、去看、去想、去做那些基層沒有 想 清楚或者說清楚的事情。 合格的中層 ? 高層講的很少：因為他認(rèn)為你會認(rèn)真體會 偏偏你沒有去認(rèn)真體會 ? 基層講的很少：是因為他認(rèn)為你應(yīng)該明白，偏偏你也不知道 ? 身為中層：特別注意去想、去聽、去問、去說、去做兩邊都沒有講清楚的事情，才是合格的中層。（讓大家跟著你干） ? 親和力 可以威但不可以兇，可以嚴(yán)但不可以苛刻 聽不到意見，聽不到危機(jī)（讓大家愿意為你提供想法和意見） ? 創(chuàng)意 創(chuàng)意不是發(fā)明新東西，（看到別
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