個(gè)人知識(shí)資本模型ppt課件-文庫吧資料
2025-05-11 18:38本頁面
【正文】 大量研究學(xué)者通過證券分析師研究報(bào)告數(shù)據(jù)庫的盈余預(yù)測(cè) 、 投資評(píng)級(jí)資料 ，驗(yàn)證了證券分析師盈利預(yù)測(cè)的 “ 準(zhǔn)確性 ” 和投資評(píng) 級(jí) 的 “ 信 息 含 量 ” 和 “ 市場(chǎng)反應(yīng) ” ，他們重點(diǎn)在于檢驗(yàn)證券分析師勝任能力的 “ 績(jī)效 ” ，傾向于 “ 事后評(píng)價(jià) ” ，對(duì)證券分析師勝任能力的系統(tǒng)性評(píng)價(jià)還不夠深入， 缺乏對(duì)證券分析師勝任能力的規(guī)范研究。 其二 , 將知識(shí)看作能力的基礎(chǔ) , 企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心是將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力。 其二 , 認(rèn)為知識(shí)是能力的基礎(chǔ) , 以“基于知識(shí)的能力”的觀點(diǎn)展開自己的理論研究。 ——Yogesh Malhotra （ 2022） ? 3M公司的實(shí)力不僅在于其知識(shí) , 還在于其知識(shí)能力 ( knowledge capabilities)———它的開發(fā)新知識(shí)和在其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前將這些知識(shí)投入商業(yè)應(yīng)用的能力。 能力模型發(fā)揮作用的領(lǐng)域 1 向員工傳達(dá)企業(yè)價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn) 2 分析和改進(jìn)企業(yè)文化 3 招聘和選拔優(yōu)秀的員工 4 考核及培養(yǎng)員工隊(duì)伍 5 管理生涯和繼任計(jì)劃 6 建立培訓(xùn)戰(zhàn)略的基礎(chǔ) 7 協(xié)助薪酬管理程序等 能力模型的建立程序 ?1 理解企業(yè)遠(yuǎn)景 ?2 企業(yè)戰(zhàn)略 ?3 界定企業(yè)成功關(guān)鍵因素 ?4 明確核心能力 ?5 能力分解與分級(jí) ?6 形成能力模型庫 能力模型的建立過程 ?研究績(jī)效出眾的員工，觀察記錄找出特點(diǎn) ?把管理人員和績(jī)效出眾的員工組成小組，采訪 ?編制一組能力并進(jìn)行清晰定義，按能力對(duì)崗位進(jìn)行排序 知識(shí)能力提出的背景 ?理論界對(duì)知識(shí)管理的研究過多的集中于“知識(shí)”資源、尤其是“隱性知識(shí)”資源及其獲取上 , 而較少關(guān)注知識(shí)應(yīng)用 ( knowledge application———將知識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng) , 即運(yùn)用知識(shí)的能力、也即知識(shí)能力 ( knowledge capability) , 尤其是核心知識(shí)能力 ( core knowledge capability) 。如下圖所示。 ? petency model: the integrated set of petencies required for excellent performance. ?在諸多研究能力素質(zhì)的模型當(dāng)中，最為學(xué)術(shù)界熟悉和常用的是冰山模型，該模型把人的素質(zhì)比作冰山，并以水面為分界把人的素質(zhì)分為浮在水面以上淺層次的知識(shí)、技能和水面以下深層次的自我認(rèn)知、動(dòng)機(jī)、個(gè)人品質(zhì)及價(jià)值觀。 能力模型 ?能力模型是企業(yè)關(guān)鍵成功領(lǐng)域中核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體表現(xiàn)。 權(quán)力需要：影響或控制他人且不受他人控制的需要?！澳芰λ刭|(zhì)”可以克服傳統(tǒng)手段的缺陷，它利用第一手的材料去直接發(fā)掘獲得那些真正對(duì)工作業(yè)績(jī)有影響的個(gè)人條件和行為特征，這一概念的率先提出為人力資源管理做出了突出的貢獻(xiàn)。 ?有些公司一談到能力只是指的技能，這也是建立能力模型的障礙。核心能力反應(yīng)了公司的價(jià)值觀、文化和經(jīng)營準(zhǔn)則，是所有員工應(yīng)該具備和展示的。 ? 能力和技能 技能通常是指對(duì)某一特定領(lǐng)域或行業(yè)所需技術(shù)和知識(shí)的掌握情況，如銷售人員的銷售技能是尋找客戶、處理爭(zhēng)議和達(dá)成協(xié)議，而他所需要的能力就至少包括服務(wù)意識(shí)、影響力等。 ?能力模型： 能力模型是企業(yè)關(guān)鍵成功領(lǐng)域中核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體表現(xiàn)。 二、組織員工能力素質(zhì)模型 ?能力： 能力廣義上來講包括一個(gè)人的特質(zhì)和動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、行為表現(xiàn)以及技能。 從實(shí)際應(yīng)用的角度看，各棋型還不夠完普 .有著明顯共同的不足 : 以知識(shí)管理概念為基礎(chǔ) : 而 BSC則是以傳統(tǒng)意識(shí)來看待人力部分，仍把人力投資看成是企業(yè)的成本。而
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