【摘要】測量階段GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第5部分:測量階段測量階段GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日目標(biāo):運用數(shù)據(jù)將問題特征化。
2025-05-05 03:08
【摘要】6sJasonLee2022/01/061單元(3)6σ基礎(chǔ)(Define)(Measure)(Analysis)(Improve)(Control)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696326sJasonLee2022/01/0626sJ
2024-12-14 02:53
【摘要】1SessionI.Introduction學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)內(nèi)容1.6σ的歷史2.品質(zhì)和6σ3.現(xiàn)在為止的品質(zhì)水準(zhǔn)與6σ水準(zhǔn)的比較4.6σ的展開Tool5.6σ的FocusingPoint6.6σ的目標(biāo)●6σ概念導(dǎo)入及理解2●1987年從Mot
2025-03-27 22:03
【摘要】6-SIGMA戰(zhàn)略概括高層管理研討會深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司公司地址:深圳市羅湖區(qū)筍崗東路華通大廈907室郵政編碼:518008HTTP://E-MAIL:TEL:0755–25585689259362632593
2025-01-20 04:43
【摘要】ShanghaiDaejooElectronicMaterialsCo.,LtdSIXSIGMA事前教育過程TEAM憲章掌握顧客要求流程的定義測量產(chǎn)出物層次化分布圖特性因素圖DOEMap分析周轉(zhuǎn)分析分析原因機會的把握及定量化實行解決方案的摸索選定
2025-01-21 18:28
【摘要】16sigma天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:17556963226sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%
2024-10-25 05:06
【摘要】6-SIGMA戰(zhàn)略概括高層管理研討會深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696326SIGMA的突破性效應(yīng)TEXASINSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)Motorola1987TexasInstrument1
2025-01-25 19:31
【摘要】Sixsigma項目(DMAIC)實施十二步法陳海嘯六西格瑪DMAIC十二步?D:將現(xiàn)實的問題明確化、公式化(0)?M:轉(zhuǎn)換成一個統(tǒng)計的問題(1-3)?A:找出統(tǒng)計的解決方案(4-6)?I:轉(zhuǎn)化成實際的解決方案并執(zhí)行它(7-9)?C:保持實施過程穩(wěn)定并可持續(xù)(10
2025-05-15 22:21
【摘要】6σ管理綜述主要內(nèi)容?6SIGMA管理理念?6SIGMA的統(tǒng)計原理?6SIGMA中常用的衡量指標(biāo)?6SIGMA方法——D-M-A-I-C模型?6SIGMA組織一、6SIGMA管理理念促進變革的力量技術(shù)的發(fā)展方向新的戰(zhàn)略組織
2025-01-27 22:11
【摘要】1建立這些成功因素意味著提供成功的種子.需要協(xié)調(diào)整合以便適合每個企業(yè)它們對達到最好的成果都是必須的.最強有力的成功因素是.“信守諾言的領(lǐng)導(dǎo)團隊”信守諾言的領(lǐng)導(dǎo)團隊企業(yè)過程框架客戶與市場網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略整合全職的6Sigma項目領(lǐng)導(dǎo)激勵和責(zé)任機制可量化的測
2025-05-11 18:06
【摘要】6Sigma進度報告?項目主題:成品鞋出貨前包裝作業(yè)流程之改善?單位:YYII-S6?時間:2022年7月~11月?報告人:徐國華專案描述?專案敘述:每個月成品鞋出貨都有因包裝失效如單腳、短裝、錯裝以及貼標(biāo)問題(貼錯、漏貼等)直接造成最終消費者的抱怨,嚴重影響公司信譽及品牌形象,同時客戶
2025-05-11 18:24
【摘要】6Sigma培訓(xùn)教材何謂6Sigma??這里所說的6Sigma并不只是狹義上的6Sigma:每百萬次機會?它是一種思維方式,一種決策方法?在需要時所運用的工具或技巧?六個西格瑪?shù)墓ぞ吆图记蓪⑻峁└佑行У姆绞絹斫鉀Q問題及制定決策?通過控制根本原因X來控制結(jié)果Y?強調(diào)以客戶為中心6Si
2025-01-27 21:16
【摘要】ModuleGenerating,EvaluatingandSelectingSolutions2WhereWeAreGenerate,evaluate,andselectsolutionstoidentifiedrootcausesAssessrisksandpilotsolutions
【摘要】6σ質(zhì)量公司:沒有產(chǎn)品、服務(wù)和交易缺陷的公司6σ推廣的指數(shù)增長:始于1987年,Motorola.在航空工業(yè)、化學(xué)工業(yè)、電子工業(yè)、冶金工業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)發(fā)展。從美國傳播到歐洲和亞洲。全球化服務(wù)電子商務(wù)六西格瑪GE的四項增長的戰(zhàn)略活動,摘自GE1
2025-05-11 18:23
2025-05-18 13:08