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2025-05-11 18:19本頁面
【正文】 合成一個好的項目計劃， PM必須懂得整體管理的藝術(shù)。 ?計劃應具有一定的動態(tài)性和靈活性。 項目計劃的制定 ?項目管理計劃是一個用來協(xié)調(diào)所有其他計劃，以指導項目執(zhí)行和控制的文件。項目工作必須要與執(zhí)行組織的日常持續(xù)運作相結(jié)合。 ?項目經(jīng)理的另外一項重要工作建立和維護組織界面間的溝通和關(guān)系。 ?整體管理包括界面管理。 ?整體變更控制，它包括調(diào)整整個項目的變更。項目整體管理 ?項目整體管理包括在項目生命周期中協(xié)調(diào)其他項目管理知識領(lǐng)域所涉及的過程。 ?項目計劃制定，他包括收集其他計劃編制過程的結(jié)果，并將它們整合為一個協(xié)調(diào)一致的文件 ——項目計劃； ?項目計劃執(zhí)行，它包括通過執(zhí)行項目計劃所包含的有關(guān)活動，實施項目計劃。 項目整體管理 ?好的項目經(jīng)理使項目干系人滿意是非常關(guān)鍵的。界面管理是指識別和管理項目不同要素間的相互作用點。 ?項目整體管理是在整個組織的環(huán)境中進行的，而不是只在一個具體項目的內(nèi)部進行。 ?對項目的考慮置于組織需求變動的環(huán)境之中，并對上級的要求作出反應。 ?要記錄計劃的假設以及替換方案； ?要便于各干系人的溝通； ?要確定關(guān)鍵的管理審查的內(nèi)容、范圍和時間； ?為進度評測和項目控制
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