【摘要】序號(hào)KPI?指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1財(cái)務(wù)審查計(jì)劃按時(shí)完成率年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)審查的工作量?′100%財(cái)務(wù)審查計(jì)劃完成的工作量監(jiān)事會(huì)2財(cái)務(wù)狀況調(diào)查計(jì)劃完成率年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)調(diào)查的工作量?′100%財(cái)務(wù)狀況調(diào)查計(jì)劃完成的工作量監(jiān)事
2025-04-30 22:50
【摘要】陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目高層管理人員績(jī)效考核手冊(cè)新華信管理顧問(wèn)公司制作2003年9月目錄第一章總則 11.1高層管理人員績(jī)效考核意義 11.2績(jī)效考核原則 11.3績(jī)效考核周期 21.4考核小組 21.5適用范圍 4第二章績(jī)效
2025-06-27 20:02
【摘要】管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目高層管理人員績(jī)效考核手冊(cè)目錄第一章總則..........................................................................................
2025-05-21 12:23
【摘要】高管績(jī)效考核方案一、目的為更好地調(diào)動(dòng)高層管理人員的工作積極性,提高整體運(yùn)營(yíng)效果,確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成,特制定本方案。二、適用范圍公司高管:董助、總監(jiān)(含)以上人員;各項(xiàng)目高管:副總(含)以上人員。三、考核時(shí)間周期公司高管實(shí)行半年度考核(2011年7月1日至2011年12月31日)。四、考核機(jī)構(gòu)績(jī)效委員會(huì)主任:董事長(zhǎng)副主任:副
2024-08-23 11:24
【摘要】17/19某化學(xué)工業(yè)有限公司管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目績(jī)效考核打分表(高層管理人員)目錄表1:高層管理人員能力指標(biāo)評(píng)價(jià)表 2表2:總經(jīng)理能力考核分?jǐn)?shù)匯總表 3表3:副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)/總工程師/總經(jīng)理助理能力指標(biāo)匯總表 4表4:高層管理人員態(tài)度指標(biāo)評(píng)價(jià)表 5表5:總經(jīng)理態(tài)度指標(biāo)匯總表 6表6:副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)/總工程師/總
2025-07-06 22:16
【摘要】陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目績(jī)效考核打分表(高層管理人員)新華信管理顧問(wèn)公司制作2003年9月目錄表1:高層管理人員能力指標(biāo)評(píng)價(jià)表 2表2:總經(jīng)理能力考核分?jǐn)?shù)匯總表 3表3:副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)/總工程師/總經(jīng)理助理能力指標(biāo)匯總表 4表4:高層管理人員態(tài)度指標(biāo)評(píng)價(jià)表 5表
2025-07-06 23:35
【摘要】江西菜東家農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司 第1章績(jī)效考核實(shí)施文案 績(jī)效考核實(shí)施工作計(jì)劃 文本名稱 績(jī)效考核實(shí)施工作計(jì)劃 受控狀態(tài) 編號(hào) 一、目標(biāo)概述 本公司決定自2018年開始推行績(jī)效考...
2024-11-19 05:11
【摘要】第一篇:公司高管績(jī)效考核管理辦法 元一集團(tuán)公司高管績(jī)效考核管理辦法 第一條為推進(jìn)元一集團(tuán)健康快速發(fā)展,有效調(diào)動(dòng)集團(tuán)高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的約束和激...
2024-11-09 14:55
【摘要】管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目高層管理人員績(jī)效考核手冊(cè)目錄第一章總則.............................................................................................................11.1高層管理人員績(jī)效考核意義
2025-05-21 13:12
【摘要】績(jī)效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績(jī)效評(píng)分54321附錄:總體評(píng)分(根據(jù)所有的工作目標(biāo),根據(jù)下面的定義,評(píng)價(jià)個(gè)體的績(jī)效水平):5分代表被考
2025-05-11 23:12
【摘要】XX房地產(chǎn)高管績(jī)效考核方案一、目的為更好地調(diào)動(dòng)高層管理人員的工作積極性,提高整體運(yùn)營(yíng)效果,確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成,特制定本方案。二、適用范圍公司高管:董助、總監(jiān)(含)以上人員;各項(xiàng)目高管:副總(含)以上人員。三、考核時(shí)間周期公司高管實(shí)行半年度考核(2011年7月1日至2011年12月31日)。四、考核機(jī)構(gòu)績(jī)效委員會(huì)主任:董事長(zhǎng)
2024-08-23 19:43
【摘要】1章績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核第2章高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)辦關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表客服總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表行政總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核方案銷售總監(jiān)績(jī)效考核方案財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核方案
2025-06-06 22:12
【摘要】新績(jī)效考核量化管理及現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)目錄第1章績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核第2章高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)辦關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表
2025-04-18 11:55
【摘要】倉(cāng)管部量化考核全案10.1倉(cāng)管部量化考核圖表、制度10.1.3倉(cāng)管部量化考核制度設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)思路1.以調(diào)動(dòng)倉(cāng)管人員的工作積極性和提高其工作效率為本制度制定出發(fā)點(diǎn)2.鑒于倉(cāng)管部門的工作多為事務(wù)性工作,對(duì)該部門工作的考核主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況?解決問(wèn)題1.規(guī)范倉(cāng)管日常工作管理2.提高倉(cāng)管工作效率?
2025-04-23 08:50
【摘要】銷售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義··················
2025-05-21 03:32