【摘要】提高SBR油含量分析可靠度研究者:學(xué)號(hào):公司:研究期間:輔導(dǎo)機(jī)構(gòu):一、研究動(dòng)機(jī):1、學(xué)習(xí)專(zhuān)題改善研究過(guò)程2、提高化驗(yàn)?zāi)芰ΓWC分析結(jié)果的穩(wěn)定可靠二、選題理由:提高油含量分析的準(zhǔn)確度與精密度才能提供制程準(zhǔn)確的操控資訊,從而提高該項(xiàng)目的Cpk目標(biāo)值:將分
2025-05-07 12:10
【摘要】嘉訊科博Empoweryourbusiness支行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式(SOP)場(chǎng)景演練總行SOP推廣組嘉訊科博Empoweryourbusiness嘉訊科博Empoweryourbusiness嘉訊科博Empoweryourbusiness2場(chǎng)景演練現(xiàn)場(chǎng)掌控前期準(zhǔn)備?專(zhuān)業(yè)的形象
2025-05-13 00:12
【摘要】《消防安全知識(shí)》成都萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司消控員:何宗彪造成火災(zāi)的原因?第一用火不慎:指人們思想麻痹大意,或者用火安全制度不健全、不落實(shí)以及不良生活習(xí)慣等造成火災(zāi)的行為。?第二電氣火災(zāi):指違反電器安裝使用安全規(guī)定,或者電
2025-01-23 04:57
【摘要】課件體系設(shè)計(jì)第一部分公司法案例分析第二部分保險(xiǎn)法案例分析第三部分票據(jù)法案例分析第四部分證券法案例分析第五部分其他案例分析商法案例分析第一部分——公司法案例1股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛案
2025-05-18 07:13
【摘要】油氣集輸工藝寇杰郵件:?緒論?油氣性質(zhì)和基礎(chǔ)理論?礦場(chǎng)集輸管路?氣液分離?原油處理?原油穩(wěn)定主要內(nèi)容第一章緒論?油氣集輸?shù)难芯繉?duì)象和在油田建設(shè)中的地位?油氣集輸?shù)墓ぷ魅蝿?wù)和工作內(nèi)容?油田產(chǎn)品及其質(zhì)量指標(biāo)?油田生產(chǎn)對(duì)集輸系統(tǒng)
2025-04-17 22:01
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)IE改善案例分析-生產(chǎn)線平衡分析改善案例內(nèi)容安排一、線平衡定義二、生產(chǎn)線平衡分析方法三、B值、F值的定義與計(jì)算四、線平衡案例分析一、線平衡定義生產(chǎn)線平衡定義?生產(chǎn)線平衡是指構(gòu)成生產(chǎn)線各道工序所需的時(shí)間處于平衡狀態(tài),作業(yè)人員的作業(yè)時(shí)間盡可能的保持一致,從而消除各道工序間的時(shí)
2025-05-17 03:22
【摘要】1改善事例改善名皮帶下部加裝滾動(dòng)磁鐵LINE3#、4#工程MASK工序S/F焊接S/F皮帶物流上粘附鐵屑,為方便清掃,防止鐵屑擴(kuò)散,加裝長(zhǎng)筒磁鐵進(jìn)行自動(dòng)清掃。改善前改善后2改善事例改善名物流鏈條增加自動(dòng)清掃裝置LINE1#、2#LINE工程MASK焊接工序前燒爐改善的主要說(shuō)
2025-05-08 18:29
【摘要】“提案改善”活動(dòng)1XXXXXX人力資源部“提案改善”活動(dòng)2Ⅰ“提案改善”活動(dòng)簡(jiǎn)介一、何謂“提案改善”制度二、“提案改善”活動(dòng)構(gòu)筑想法三、“提案改善”活動(dòng)的五個(gè)功能四、
2025-05-18 08:47
【摘要】Ⅰ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)Ⅱ.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的活動(dòng)Ⅲ.消除浪費(fèi)的活動(dòng)Ⅳ.5S活動(dòng)改善在制造第一線發(fā)生的浪費(fèi)三星電子目錄第1章.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)第2章.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的活動(dòng)第3章.消除浪費(fèi)的活動(dòng)1.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2.在制造第一線發(fā)生的浪費(fèi)1.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法2.觀察工作現(xiàn)場(chǎng)的
2025-01-21 03:22
【摘要】TWI與現(xiàn)場(chǎng)管理改善案例趙剛案例1:忙碌的小馬小馬是車(chē)間的技術(shù)骨干,因?yàn)楣ぷ髑趹?、技術(shù)好,被公司提拔做班長(zhǎng),管理15個(gè)人的班組工作。上任伊始,小馬認(rèn)為既然公司這么看重我,我就得更加努力的工作,每天小馬都第一個(gè)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),最后一個(gè)離開(kāi),員工操作中有什么問(wèn)題,小馬都能立刻幫助解決,如果有員工缺勤,小馬就親自操刀上陣。員工有什么技術(shù)問(wèn)題,都
2025-01-16 01:02
【摘要】YourpanytfinCONTACTUSphotoLoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesetting.Mr.Nobody可以在下列情況使用不限次數(shù)的用于個(gè)人/公司、企業(yè)修改并編輯其中素材內(nèi)容拷貝并使用其中內(nèi)容reviewrev
2024-08-14 16:13
【摘要】CCD制造處一人多工作業(yè)推動(dòng)結(jié)束放映制程改善,成本降低核準(zhǔn):黃政彬1/9‘03審核:梁元龍1/9‘03制作:舒斯雄1/5‘03李福松1/10‘03改善產(chǎn)品介紹現(xiàn)況問(wèn)題分析改善方案評(píng)估IE改善手法
2024-12-01 20:36
【摘要】1IE改善手法2課程內(nèi)容?IE的定義?IE的精神?工程改善步驟?改善四原則?動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則?工程分析?作業(yè)分析?動(dòng)素分析3Openstory(TheUPSpany)?UPS公司僱傭了15萬(wàn)員工,平均每天將900萬(wàn)個(gè)包裹發(fā)送到美國(guó)各地和180個(gè)國(guó)家。
2025-01-20 02:21
【摘要】Andy2022-3豐田人才育成的法寶豐田的創(chuàng)意提案活動(dòng)?1949年,石田退三的“造人運(yùn)動(dòng)”?1950年,英二借鑒福特公司的“動(dòng)腦筋創(chuàng)新”制度?1951年6月,開(kāi)始了豐田的“創(chuàng)意功夫”活動(dòng)?2022年度,合理化建議達(dá)到65萬(wàn)條,人均?至今,豐田公司的人均提案12條以上之多。?豐田認(rèn)為,好產(chǎn)品來(lái)自于好的設(shè)想。因
2025-01-23 15:55
2025-05-18 08:27