【摘要】153/155員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(一)姓名: 部門: 崗位: 評(píng)價(jià)日期:評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;B.對(duì)工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅(jiān)守崗位;D.以團(tuán)隊(duì)精神工作,協(xié)助上級(jí),配合同事。1412
2025-07-20 19:18
【摘要】41/42績(jī)效考核范本(下部)(精選文章)目錄(在WORD上打開[視圖]/[文檔結(jié)構(gòu)圖]查看更方便) 5員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(一) 6員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(二) 7員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(三) 8員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(四) 9員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(五) 11員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(六) 12普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表
2025-07-21 03:00
【摘要】績(jī)效評(píng)價(jià)的過程就是將員工的實(shí)際工作績(jī)效同要求其達(dá)到的工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì)的過程。以下是小 編為大家收集的關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施方案的相關(guān)內(nèi)容,供大家參考! 績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施方案(精選篇1) 一、項(xiàng)目基本情...
2024-09-06 13:56
【摘要】第一篇:績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告 環(huán)境保護(hù)資金支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告 一、項(xiàng)目概況 (一)項(xiàng)目基本情況 1.落實(shí)項(xiàng)目主管部門。縣環(huán)保局作為項(xiàng)目主管部門,對(duì)環(huán)保專項(xiàng)資金項(xiàng)目全面履行監(jiān)管責(zé)任:一是督促施工單位加快項(xiàng)...
2024-11-15 22:54
【摘要】員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(六)――360度績(jī)效評(píng)價(jià)表(2)單位名稱: 填表時(shí)間: 年 月 日被評(píng)價(jià)者姓名:部門:職務(wù):評(píng)價(jià)者姓名:部門:職務(wù):評(píng)價(jià)區(qū)間:年月∽年月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)杰出(6分)優(yōu)秀(5分)良好(4分)一般(3分)較差(2分)
2025-07-06 19:18
【摘要】績(jī)效評(píng)價(jià)方法的選擇,,,?,主題目錄,績(jī)效評(píng)價(jià)方法的分類比較法量表法目標(biāo)管理法描述法各種績(jī)效評(píng)價(jià)方法的比較和選擇,,?,績(jī)效評(píng)價(jià)方法的分類,絕對(duì)評(píng)價(jià)是按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)尺度衡量相同任職的員工的績(jī)效。相對(duì)評(píng)...
2024-11-19 22:13
【摘要】績(jī)效評(píng)價(jià)方式的演變 【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和公司制企業(yè)的推行,我國(guó)的績(jī)效評(píng)價(jià)方式也在發(fā)生著改變。從最開始的以成本為核心來進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)橐岳麧?rùn)最大化為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)模式。自20世紀(jì)20年代以利潤(rùn)為核心的財(cái)務(wù)指標(biāo)成為主流績(jī)效評(píng)價(jià)模式以來,一直面臨來自外部與內(nèi)部?jī)煞矫娴呐u(píng)。由此,理論界又通過調(diào)整財(cái)務(wù)指標(biāo)、補(bǔ)充非財(cái)務(wù)指標(biāo)的方式改進(jìn)了現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)價(jià)模型?! 娟P(guān)鍵詞】
2024-08-18 15:27
【摘要】績(jī)效評(píng)價(jià)方法的選擇安徽大學(xué)管理學(xué)院段華洽主題目錄績(jī)效評(píng)價(jià)方法的分類比較法量表法目標(biāo)管理法描述法各種績(jī)效評(píng)價(jià)方法的比較和選擇績(jī)效評(píng)價(jià)方法的分類絕對(duì)評(píng)價(jià)是按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)尺度衡量相同任職的員工的績(jī)效。相對(duì)評(píng)價(jià)是根據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)象群體內(nèi)部的相互比較做出評(píng)價(jià)。利用客觀尺度進(jìn)行絕對(duì)評(píng)價(jià)時(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)發(fā)展
2025-01-01 23:35
【摘要】梁陳玉電子政務(wù)績(jī)效評(píng)估的概念和意義信息化績(jī)效評(píng)價(jià)的分類和層次IT平衡記分卡的主要內(nèi)容和實(shí)施步驟電子政務(wù)績(jī)效評(píng)估的種類案例討論對(duì)照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),建立特定指標(biāo)體系,運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌學(xué)等方法,按照一定的程序,通過定量定性對(duì)比分析,
2025-01-22 00:06
【摘要】 教師績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分析 教師績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分析本文關(guān)鍵詞:指標(biāo)體系,績(jī)效評(píng)價(jià),教師,分析 教師績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分析本文簡(jiǎn)介:[摘要]高職院校教師績(jī)效考核是實(shí)施全員考核管理工作的重要組成部...
2025-01-17 01:14
【摘要】第一篇:高校教師績(jī)效評(píng)價(jià)體系實(shí)證研究 高校教師績(jī)效評(píng)價(jià)體系實(shí)證研究 摘要:本文以國(guó)內(nèi)外對(duì)高校教師績(jī)效評(píng)價(jià)的研究入手,利用層次分析法AHP的特點(diǎn)將定性與定量問題相聯(lián)系起來,以陜西省某高校教師績(jī)效為例...
2024-10-13 17:38
【摘要】今日小資料中鐵聯(lián)合物流有限公司公司簡(jiǎn)介?中鐵聯(lián)合物流有限公司(ChinaRailwayUnitedLogisticsCo.,Ltd.)是經(jīng)國(guó)家主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)成立的一家集鐵路、公路、海運(yùn)等多種運(yùn)輸方式為一體的全國(guó)性物流企業(yè),以全國(guó)鐵路貨代企業(yè)為主投資組建,路內(nèi)外股東36家,公司總部設(shè)在北京,注冊(cè)資金6860萬元。2023年10月,公司完成股
2025-03-17 03:22
【摘要】加里·德斯勒人力資源管理,第九版第九章績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效管理Chapter10學(xué)習(xí)目標(biāo)?描述績(jī)效評(píng)價(jià)過程?至少掌握四種工作績(jī)效評(píng)價(jià)工具?列舉并討論各種工作績(jī)效評(píng)價(jià)工具的優(yōu)缺點(diǎn)?說明在工作績(jī)效評(píng)價(jià)過程中容易出現(xiàn)哪些問題?使用不同的評(píng)價(jià)人員來進(jìn)行工作績(jī)效評(píng)價(jià)有哪些優(yōu)
2025-01-16 08:33
【摘要】秘書人員的工作績(jī)效評(píng)價(jià)第一篇:秘書人員的工作績(jī)效評(píng)價(jià)SweetwaterStateUniersity秘書人員的工作績(jī)效評(píng)價(jià)羅伯新近被任命為Sweetwater州立大學(xué)的行政事務(wù)副校長(zhǎng),上任伊始他就面臨嚴(yán)重的問題。三周前,他的老板即校長(zhǎng)告訴他,他首先要做的事情之一就是改進(jìn)該校的秘書與勤雜人員的工作績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。該校績(jī)效評(píng)
2025-04-23 18:39
【摘要】績(jī)效評(píng)價(jià)體系普遍存在的問題:1、僅僅作為收入分配的工具,忽視人力資源管理的作用。2、主觀性強(qiáng),考評(píng)結(jié)果可區(qū)分性差。3、偏重個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià),對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)重視不夠。4、偏重貨幣化的短期指標(biāo)。5、透明度不夠...