【正文】 事故和浪費(fèi)。合理的薪酬福利體系應(yīng)該更多地表現(xiàn)出其最本能的激勵(lì)效用。當(dāng)企業(yè)人力資源部門致力于花最少的錢，請(qǐng)最好的人，做最好的事情時(shí)，經(jīng)常會(huì)面臨困惑。 ? 主要咨詢內(nèi)容 ? 提交績(jī)效管理制度方案 ? 制定績(jī)效管理流程、指標(biāo)及相關(guān)文件 ? 制定組織績(jī)效評(píng)估體系方案 ? 制定企業(yè)各部門考核方案 ? 主要咨詢效果 ? 改善企業(yè)績(jī)效管理，提高企業(yè)績(jī)效 績(jī) 效 管 理 就是 快 馬 加 “ 鞭 ” 人力資源管理咨詢 —— 薪酬激勵(lì)咨詢 ? 我們幫助客戶制定符合企業(yè)實(shí)際與發(fā)展要求的薪酬激勵(lì)政策、結(jié)構(gòu)水平和管理機(jī)制，建立員工對(duì)公司薪酬激勵(lì)制度的認(rèn)同，保持內(nèi)部薪酬與外部市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)平衡，提高員工滿意度，激發(fā)員工的積極性與責(zé)任心。系統(tǒng)規(guī)范的績(jī)效考核制度也是企業(yè)管理干部與員工之間的一項(xiàng)很有效的溝通途徑。招募甄選包括：人才招募、人才測(cè)評(píng)、評(píng)估甄選、錄用等環(huán)節(jié)，其中涉及人員需求確定、信息發(fā)布、渠道選擇、申請(qǐng)及篩選程序、測(cè)評(píng)分析、背景調(diào)查、面談技巧、綜合評(píng)估、選擇決策、錄用程序等等多項(xiàng)工作內(nèi)容。 高 效 、 規(guī) 范 、 準(zhǔn) 確 人力資源管理咨詢 —— 招聘體系咨詢 ? 協(xié)助企業(yè)建立嚴(yán)密、通暢、合理的招聘流程和準(zhǔn)確測(cè)評(píng)人才素質(zhì)水平，提高招聘工作效率、有效控制成本，協(xié)助企業(yè)及時(shí)引進(jìn)企業(yè)所需人才，提高人才引進(jìn)的成功率和準(zhǔn)確程度。崗位分析是對(duì)企業(yè)中各種工作職位的特征、規(guī)范、要求、流程以及對(duì)完成此工作員工的素質(zhì)、知識(shí)、技能要求進(jìn)行收集、調(diào)查、分析、規(guī)范、整理、描述的過(guò)程。 ? 主要咨詢內(nèi)容 ? 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并提交組織結(jié)構(gòu)建議方案 ? 提交年度人力資源需求規(guī)劃方案 ? 提交中長(zhǎng)期人力需求規(guī)劃報(bào)告 ? 主要咨詢效果 提高企業(yè)整體人力資源效率與實(shí)力 以 “ 人 ” 為 本 人力資源管理咨詢 —— 作業(yè)體系咨詢 ? 我們對(duì)企業(yè)中各工作職位的特征、規(guī)范、要求、流程，對(duì)完成此工作員工的素質(zhì)、知識(shí)、技能要求進(jìn)行收集、調(diào)查、分析、規(guī)范、整理、描述，明確職位關(guān)系、工作規(guī)范和職責(zé)權(quán)限，提高工作效率和工作質(zhì)量。 人力資源管理咨詢 —— 人力資源規(guī)劃 ? 我們依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化確定人力資源管理總體政策、方向和目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)測(cè)企業(yè)人力需求，通過(guò)高效的人力資源管理平臺(tái)，提升企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施能力，保證企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。 ? 企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略是人力資源管理的核心，人力資源管理同時(shí)也為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和企業(yè)文化的落實(shí)提供著堅(jiān)實(shí)的支持和保障。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略涉及到企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理體系，我們提供的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)主要是從企業(yè)管理和市場(chǎng)的角度對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估并協(xié)助實(shí)施。 ? 主要咨詢內(nèi)容 ? 企業(yè)機(jī)制改革方案 ? 企業(yè)組織規(guī)劃方案 ? 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃方案 ? 其它有關(guān)的企業(yè)職能戰(zhàn)略方案 ? 主要咨詢效果 提升企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的能力 企 業(yè) 運(yùn) 作 中 的 職 能 戰(zhàn) 略 咨 詢 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢 —— 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢 ? 我們協(xié)助客戶洞察經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的多元化、并購(gòu)重組、收縮剝離、業(yè)務(wù)整和等方式，準(zhǔn)確有效的進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)決策與行動(dòng)，從而把握先機(jī)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，取得企業(yè)價(jià)值最大化。 ? 主要咨詢內(nèi)容 ? 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢 ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢 ? 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢 ? 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢 ? 主要咨詢效果 協(xié)助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展 企 業(yè) 運(yùn) 作 中 的 競(jìng) 爭(zhēng) 戰(zhàn) 略 咨 詢 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢 —— 職能戰(zhàn)略咨詢 ? 我們協(xié)助客戶進(jìn)行多層次的職能戰(zhàn)略分析，幫助客戶認(rèn)清其經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)與形勢(shì)，明確自身經(jīng)營(yíng)環(huán)境與未來(lái)趨勢(shì)，進(jìn)而作出正確的組織、人力、機(jī)制、文化、營(yíng)銷等方面的規(guī)劃與發(fā)展策略，增強(qiáng)客戶的經(jīng)營(yíng)能力及持續(xù)發(fā)展的能力。 ? 主要咨詢內(nèi)容 ? 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施方案 ? 企業(yè)戰(zhàn)略控制 ? 企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整 ? 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估 ? 主要咨詢效果 協(xié)助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 企 業(yè) 運(yùn) 作 中 的 戰(zhàn) 略 管 理 咨 詢 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢 —— 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢 ? 我們通過(guò)對(duì)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析，使企業(yè)明確自身優(yōu)勢(shì)與定位，并協(xié)助客戶制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略，建立適合于企業(yè)發(fā)展需要的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)體系，以提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力 ,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 ? 咨詢項(xiàng)目說(shuō)明 一個(gè)好的戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)來(lái)講也是一種資源，對(duì)戰(zhàn)略的管理可以讓這種資源發(fā)揮最大的效用。 ? 咨詢項(xiàng)目說(shuō)明 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的主要是根據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化情況，協(xié)助企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)范圍和事業(yè)結(jié)構(gòu)，改善經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 企 業(yè) 運(yùn) 作 中 的 戰(zhàn) 略 環(huán) 境 分 析 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢 —— 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 我 們 協(xié)助 客戶 制定有效的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及相應(yīng)的商業(yè)計(jì)劃，進(jìn)一步完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路。 ? 咨詢項(xiàng)目說(shuō)明 能否作出正確有效的戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于對(duì)企業(yè)所處環(huán)境及企業(yè)自身的正確認(rèn)識(shí)，企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)定位及經(jīng)營(yíng)理念無(wú)疑決定著企業(yè)能夠做多大，走多遠(yuǎn)。 ? 我們?nèi)娣治鲅芯扛鞣N信息，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，通過(guò) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 、 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 、 戰(zhàn)略管理咨詢 、 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢 、 職能戰(zhàn)略咨詢 及 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢 協(xié)助客戶作出正確有效的戰(zhàn)略決策，保障企業(yè)快速健康發(fā)展。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)具體的發(fā)展思路和安排，是在變化的環(huán)境下為求得持續(xù)發(fā)展的總體性謀劃，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的理性反映。 勞務(wù)派遣 [ 戰(zhàn)時(shí)支援 ] ★ 勞務(wù)派遣的好處 ? 彈性配合企業(yè)業(yè)務(wù)淡 、 旺季及行政 事務(wù)繁忙期間的人力調(diào)配問(wèn)題； ? 配合企業(yè)在推行宣傳或促銷展覽時(shí)提供短期專用人員； ? 派遣人員工資不在用工單位統(tǒng)計(jì) 、年檢的范圍內(nèi)； ? 使企業(yè)主能夠精簡(jiǎn)固定人事成本 ，能夠更致力于企業(yè)的核心領(lǐng)域 。 ? 新員工培訓(xùn)必不可少的相關(guān)內(nèi)容包括 ： ? 企業(yè)概況：公司業(yè)務(wù)范圍、創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、未來(lái)前景、經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)及各部門的功能設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓(xùn)制度等； ? 員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等 。 ? 我們將最大限度的為用工方節(jié)約在招聘過(guò)程中的人力、費(fèi)用、時(shí)間，免受日常工作的干擾，提高了招聘的效率和成功率，并降低實(shí)際的人力成本！通過(guò)豐富的人才資源與系統(tǒng)專業(yè)的評(píng)估，使企業(yè)迅速找到真正適合的人才！ ? 這是五越企業(yè)管理咨詢有限公司為企業(yè)構(gòu)建起的人性化服務(wù)架構(gòu)的有利體現(xiàn)，真正急企業(yè)之所急！真正為企業(yè)解決當(dāng)務(wù)之急、燃眉之急、難言之急、急中之急！ ? 公司完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)還將提供免費(fèi)的招聘與求職信息發(fā)布平臺(tái)！ 診斷 ＋ 搜獵 ＋ 初選 ＋ 評(píng)估 ＋ 推薦 人才測(cè)評(píng) [ 驗(yàn)兵 ] ? 人才測(cè)評(píng)是應(yīng)用現(xiàn)代心理學(xué) 、 管理學(xué) 、 計(jì)算機(jī)科學(xué)及相關(guān)學(xué)科研究成果 ， 通過(guò)心理測(cè)驗(yàn) 、 履歷分析 、 評(píng)價(jià)中心 、 面試 、 訪談等技術(shù) ，對(duì)人的知識(shí) 、 技能 、 能力 、 個(gè)性 、 價(jià)值觀 、 職業(yè)興趣等方面進(jìn)行測(cè)量和評(píng)價(jià) ， 并根據(jù)工作崗位要求及企業(yè)組織特性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià) ， 實(shí)現(xiàn)對(duì)人的準(zhǔn)確了解 ， 將最合適的人放在最合適的崗位上 ， 從而實(shí)現(xiàn)最佳工作績(jī)效 。 ? 公司企業(yè)培訓(xùn)方面可享受優(yōu)惠 。 ? 公司申請(qǐng)減免所得稅可享受優(yōu)惠 。 ? 公司申請(qǐng)?jiān)鲋刀惏l(fā)票可享受優(yōu)惠 。 ? 公司證照年檢可享受優(yōu)惠 。 ? 有良好的稅務(wù)關(guān)系解決稅收爭(zhēng)議 、 稅收處罰 、 稅收稽查等疑難 ， 解除企業(yè)的后顧之憂 。 ? 由高級(jí)財(cái)稅顧問(wèn)專業(yè)把關(guān)審批 ， 確保賬目準(zhǔn)確無(wú)誤 。 委托代理記帳的優(yōu)點(diǎn)： ? 減少為尋找可信的會(huì)計(jì)人員而帶來(lái)的煩惱 ， 同時(shí)可節(jié)省費(fèi)用支出 。 為什 么要 選擇 獨(dú)自 承受 壓力 呢？ ? 我們：