走近德魯克ppt課件-文庫吧資料
2025-05-09 18:27本頁面
【正文】 —— 彼得 企業(yè)家的定義 企業(yè)家將經(jīng)濟資源從生產(chǎn)力和產(chǎn)出較低的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到較 高的領(lǐng)域。因此，對其功能的考驗，都來自外在。這是它與生物體很大的不同。它們只是一種工具：每一個組織都是用以執(zhí)行某種社會功能的社會機構(gòu)。 企業(yè)的目的必須存在于企業(yè)之外 。 企業(yè)的目的： 創(chuàng)造顧客。 —— 惠普公司創(chuàng)始人 戴維 因此，讓我們在 牢記這一點的基礎(chǔ)上討論一下惠普公司為何存在的 原因所在。雖然賺錢是公司的重要成果之一， 但是我們必須進行更深一步的研究，我們必然會得出 如下結(jié)論，即一批人走到一起來，并以我們所說的公 司的形式存在，以便能夠集體地成就一番單靠個人力 量不能成就的事業(yè)，即 為社會作出貢獻 ———— 這句話 聽起來一點也不新鮮，但卻是至關(guān)重要的。 格魯夫 惠普之道 我首先談一下公司為什么（強調(diào)）存在。他的著作和思想非常清晰，在那些對時髦思想狂熱的人群中獨樹一幟。 ——微軟總裁 比爾 德魯克的名字 ， 在企業(yè)的叢林中就會有無數(shù)雙耳朵豎起來聽 。衡量我們一切行動的價值的標準是我們在這方面取得的成就。 韋爾奇的遠景 (1981年 ) “我希望通用電氣在 10年后被大家稱為獨特的，充滿激情和富有創(chuàng)業(yè)精神的公司，也是世界上最贏利的，高度多元化的公司，在每個產(chǎn)品領(lǐng)域都處于市場領(lǐng)先地位”。 我們接受了彼得 德魯克 。 韋爾奇談彼得 正是在德魯克提出的一系列嚴峻問題的啟發(fā)下 ， “ 數(shù)一數(shù)二 ” 這一理念才得以明確化 。 德魯克 我認為 ， 如果這個世界上真有一個天才的管理思想大師的話 ， 那么這個人應該是彼得 —— 《 大鵬 》 2022年 12月 企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn) 寶麗來說垮就垮 對市場漠視是致命失誤 ? 核心產(chǎn)品即時成像相機幾十年來不曾改 頭換面 ? 目標市場定位不準 —— 沒有進入家庭 圖像沖洗業(yè)務，而是轉(zhuǎn)向醫(yī)療成像技術(shù) ? 反應遲緩 杰克 ” —— 大鵬證券有限責任公司 董事長徐衛(wèi)國 愛德華 這個案例提供得及時， 在此之前，我心里還沒底，一看這個案例之后我的決心就更大了。 ” —— 中國興發(fā)集團有限責任公司董事長 梁冶萍 中國企業(yè)家的實踐 大鵬證券有限責任公司 —— 公司轉(zhuǎn)型的依據(jù) “ 我還得感謝那教授，給我提供愛德華 德魯克給中國的企業(yè)家和管理人員帶來 的不僅是學術(shù)方面的理論研究成果，更多的是基于實 踐，行之有效的思維方式和操作方法。我相信，德魯克學說在中 國的傳播，一定會使我國廣大企業(yè)受益良多。 —— 海爾集團首席執(zhí)行官 張瑞敏 中國企業(yè)家談德魯克 中國企業(yè)家談德魯克 管理大師彼得 只有把你的發(fā)明轉(zhuǎn)化為一個有巨大的社會效 益的經(jīng)濟活動時 ， 這才叫 創(chuàng)新 。 他談到世界上經(jīng)濟管理方面
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1