走近德魯克ppt課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 國內(nèi)已出版的彼得 彼得 ” 第三個(gè)仰望長天，目光炯炯有神地說：“我在建造大教堂。 在 21世紀(jì)，管理最大的挑戰(zhàn)是使組織成為變 革的領(lǐng)導(dǎo)者。 德魯克 德魯克談創(chuàng)新 創(chuàng)新可以被定義為一項(xiàng)賦予人力和物質(zhì)資源以 更新和更強(qiáng)創(chuàng)造財(cái)富的能力的任務(wù) 。組織的目標(biāo)，是對(duì)個(gè)人和社會(huì)做某種貢獻(xiàn)。普卡德 企業(yè)與企業(yè)的目的 企業(yè)： 任何一個(gè)通過經(jīng)營商品和提供服務(wù)來體現(xiàn)自己職能的組織。 ——英特爾主席 安德魯 數(shù)一數(shù)二 整頓，出售和關(guān)閉（ 1983年） 服務(wù) 如： 金融 信息 建筑與工程 技術(shù)領(lǐng)域 如：醫(yī)療 材料 飛機(jī) 發(fā)動(dòng)機(jī) 核心業(yè)務(wù) 如： 照明 大型家用電器 渦輪 運(yùn)輸 圈外產(chǎn)品 : 家庭用品 中央空調(diào) 電視和視聽 設(shè)備等 “在人方面投資 , 進(jìn)行收購” “在生產(chǎn)力和 質(zhì)量上投資” “在研究與開發(fā)方面投資” 3S ——速度、簡化、自信 4E —— 活力、激勵(lì)、敏銳、執(zhí)行 6SIGMA 通用電氣公司的使命和價(jià)值觀 ? 通過技術(shù)與革新改善生活質(zhì)量 ? 對(duì)顧客、雇員、社會(huì)和股東的義務(wù)保持相互依存的平衡關(guān)系（沒有明確的等級(jí)之分） ? 個(gè)人義務(wù)與機(jī)遇 ? 誠實(shí)與正直 各目光遠(yuǎn)大的公司的核心思想 摩托羅拉公司 ? 本公司存在的目的是“光榮地為社會(huì)服務(wù)，以公平的價(jià)格提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)” ? 不斷自我更新 ? 開發(fā)“我們潛在的創(chuàng)造力” ? 不斷改進(jìn)公司各項(xiàng)工作 ——包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量和顧客滿意度 ? 尊重每位雇員的個(gè)性 ? 誠實(shí)，正直，講究職業(yè)道德 各目光遠(yuǎn)大的公司的核心思想 沃爾瑪公司（ Wal Mart） ? “我們存在的目的是為顧客提供等價(jià)商品” ——通過降低價(jià)格和擴(kuò)大選擇余地來改善他們的生活；其他事情都是次要的 ? 逆流而上，向傳統(tǒng)觀點(diǎn)挑戰(zhàn) ? 與雇員成為伙伴 ? 滿腔熱情地工作，把全身心都投入進(jìn)去 ? 薄利多銷 ? 不斷追求更高的目標(biāo) 各目光遠(yuǎn)大的公司的核心思想 默克公司 ? “我們的工作是維持和改善人類的生活。 他問道： “ 如果你當(dāng)初沒有進(jìn)入這個(gè)行業(yè) ，那么現(xiàn)在你還是否愿意加入 ？ 如果答案是否定的話 ， 你準(zhǔn)備采取些什么措施 ？ ” 杰克 所以 這個(gè)改革已經(jīng)定下來了，一定要向瓊斯那個(gè)方向去轉(zhuǎn)。 德魯克的學(xué)說有劃時(shí)代的意義，是企 業(yè)家和經(jīng)理人的指路明燈。韋爾奇當(dāng)面交流，他 想問韋爾奇什么問題時(shí)，他說有兩個(gè)，一是 GE是如何避免 “大企業(yè)病”的困擾，二是 GE如何運(yùn)用金融資本為企業(yè)服務(wù)。 走近德魯克 —— 您與世界管理大師的接觸從這里開始 北京光華管理研修中心 版權(quán) 169。 張瑞敏的遠(yuǎn)景（ 1999年） 海爾創(chuàng)新的目標(biāo)是國際化，從大的方面講， 為了國家和民族，我們要增強(qiáng)自己的創(chuàng)新 能力，使自己盡早具有國際競爭力。我相信，德魯克學(xué)說在中 國的傳播，一定會(huì)使我國廣大企業(yè)受益良多。 ” —— 大鵬證券有限責(zé)任公司 董事長徐衛(wèi)國 愛德華 韋爾奇談彼得 衡量我們一切行動(dòng)的價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)是我們在這方面取得的成就。 格魯夫 惠普之道 我首先談一下公司為什么（強(qiáng)調(diào)）存在。 企業(yè)的目的： 創(chuàng)造顧客。因此，對(duì)其功能的考驗(yàn)，都來自外在。 管理者必須把社會(huì)的需要轉(zhuǎn)
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