走近德魯克ppt課件-wenkub
2023-05-18 18:27:37 本頁面
【正文】 ? 管理的三大任務(wù)和管理者的五項工作是什么 ？ ? 中國發(fā)展的核心問題是什么 ？ ? 二十一世紀(jì)中國企業(yè)管理面臨的最大挑戰(zhàn)是什么 ？ 管 理 不 在 于 “ 知 ” ， 而 在 于 “ 行 ” 。 韋爾奇自 傳 》 ，而當(dāng)被問及如果他有機(jī)會和杰克 他談到世界上經(jīng)濟(jì)管理方面的著作和管理案例 ， 連國內(nèi)的許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家教授專家都覺得少見 。 —— 海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官 張瑞敏 中國企業(yè)家談德魯克 中國企業(yè)家談德魯克 管理大師彼得 德魯克給中國的企業(yè)家和管理人員帶來 的不僅是學(xué)術(shù)方面的理論研究成果，更多的是基于實 踐，行之有效的思維方式和操作方法。這個案例提供得及時， 在此之前，我心里還沒底，一看這個案例之后我的決心就更大了。 —— 《 大鵬 》 2022年 12月 企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn) 寶麗來說垮就垮 對市場漠視是致命失誤 ? 核心產(chǎn)品即時成像相機(jī)幾十年來不曾改 頭換面 ? 目標(biāo)市場定位不準(zhǔn) —— 沒有進(jìn)入家庭 圖像沖洗業(yè)務(wù)，而是轉(zhuǎn)向醫(yī)療成像技術(shù) ? 反應(yīng)遲緩 杰克 正是在德魯克提出的一系列嚴(yán)峻問題的啟發(fā)下 ， “ 數(shù)一數(shù)二 ” 這一理念才得以明確化 。 德魯克 。 韋爾奇的遠(yuǎn)景 (1981年 ) “我希望通用電氣在 10年后被大家稱為獨特的，充滿激情和富有創(chuàng)業(yè)精神的公司，也是世界上最贏利的，高度多元化的公司，在每個產(chǎn)品領(lǐng)域都處于市場領(lǐng)先地位”。 德魯克的名字 ， 在企業(yè)的叢林中就會有無數(shù)雙耳朵豎起來聽 。他的著作和思想非常清晰，在那些對時髦思想狂熱的人群中獨樹一幟。雖然賺錢是公司的重要成果之一， 但是我們必須進(jìn)行更深一步的研究，我們必然會得出 如下結(jié)論，即一批人走到一起來，并以我們所說的公 司的形式存在，以便能夠集體地成就一番單靠個人力 量不能成就的事業(yè)，即 為社會作出貢獻(xiàn) ———— 這句話 聽起來一點也不新鮮，但卻是至關(guān)重要的。 —— 惠普公司創(chuàng)始人 戴維 企業(yè)的目的必須存在于企業(yè)之外 。這是它與生物體很大的不同。 企業(yè)家的定義 企業(yè)家將經(jīng)濟(jì)資源從生產(chǎn)力和產(chǎn)出較低的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到較 高的領(lǐng)域。 —— 彼得 德魯克談企業(yè)家精神 企業(yè)家應(yīng)具備管理能力 ， 管理者要有企業(yè)家精神 。 在一個結(jié)構(gòu)快速變遷的時期，唯一能存活的 只有能夠領(lǐng)導(dǎo)變革的人?！? 3. 組織對其完成使命所需的核心競爭力的假設(shè) 美國 ServiceMaster公司核心競爭力：支援管理服務(wù) SWOT分析法簡介 由企業(yè)內(nèi)部去分析，如現(xiàn)有的人才、設(shè)備、資源、知識、時間?！? 第二個回答：“我在做全國最好的石匠活兒。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。 管理學(xué)科 是把管理當(dāng)作一門真正的 綜合藝術(shù) 。 德魯克論中國發(fā)展的核心問題 ? 管理者不可能依賴進(jìn)口 。 ? 卓有成效是可以學(xué)到的 ， 也是必須學(xué)到的 。 新知 三聯(lián)書店） 歡迎提問 共同探討 那國毅教授 01065101017 。德魯克著作 1. 《 卓有成效的管理者 》 （上海譯文出版社）
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1