走近德魯克ppt課件(完整版)
【正文】 即一批人走到一起來，并以我們所說的公 司的形式存在，以便能夠集體地成就一番單靠個(gè)人力 量不能成就的事業(yè)，即 為社會作出貢獻(xiàn) ———— 這句話 聽起來一點(diǎn)也不新鮮，但卻是至關(guān)重要的。 企業(yè)的目的必須存在于企業(yè)之外 。 企業(yè)家的定義 企業(yè)家將經(jīng)濟(jì)資源從生產(chǎn)力和產(chǎn)出較低的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到較 高的領(lǐng)域。 德魯克談企業(yè)家精神 企業(yè)家應(yīng)具備管理能力 ， 管理者要有企業(yè)家精神 ?！? 3. 組織對其完成使命所需的核心競爭力的假設(shè) 美國 ServiceMaster公司核心競爭力：支援管理服務(wù) SWOT分析法簡介 由企業(yè)內(nèi)部去分析，如現(xiàn)有的人才、設(shè)備、資源、知識、時(shí)間。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。 德魯克論中國發(fā)展的核心問題 ? 管理者不可能依賴進(jìn)口 。 新知 三聯(lián)書店） 歡迎提問 共同探討 那國毅教授 01065101017 。 只有中國人才能建設(shè)中國 。 ? 管理 不僅是 “ 企業(yè)管理 ” ， 而且管理是 所有 現(xiàn)代社會的管理器官 ， 盡管管理一開始將注意力放在企業(yè) 。 定義企業(yè)使命，規(guī)劃企業(yè)目標(biāo)的重要問題（一） 1. 我們的事業(yè)是什么 ？ (What is our business?) ? 誰是我們的顧客 ？ ? 他們在哪里 ？ ? 客戶認(rèn)知價(jià)值是什么 ？ 定義企業(yè)使命，規(guī)劃企業(yè)目標(biāo)的重要問題 （二） 2. 我們的事業(yè)將是什么 ？ (What will it be?) ? 注意人口趨勢 、 經(jīng)濟(jì) 、 流行 、 競爭的變化 ? 投入心力于市場的種種變化 ? 滿足顧客未被滿足的欲望 ? 環(huán)境的哪些變化對我們事業(yè)的特色 、 使命 、 目 標(biāo)造成了不容忽視的沖擊 ？ 3. 我們的事業(yè)應(yīng)該是什么 ？ (What should it be？ ) ? 哪些機(jī)會我們可以去開創(chuàng) ? ? 需要有計(jì)劃的放棄一些事業(yè) 定義企業(yè)使命，規(guī)劃企業(yè)目標(biāo)的重要問題 （三） 知識社會下的管理者 “ 管理者” 定義的變遷 ? 原來的定義： 對 下屬 的工作負(fù)有責(zé)任的人 ? 現(xiàn)在的定義： 對知識的應(yīng)用和知識產(chǎn)生的績效負(fù)有責(zé)任 的人 三個(gè)石匠的寓言 有人問三個(gè)石匠他們正在干什么。 企業(yè)家精神既不是“自然的”，也不是“創(chuàng)造性的”， 而是培養(yǎng)出來的。 —— 彼得 它們只是一種工具：每一個(gè)組織都是用以執(zhí)行某種社會功能的社會機(jī)構(gòu)。因此，讓我們在 牢記這一點(diǎn)的基礎(chǔ)上討論一下惠普公司為何存在的 原因所在。 ——微軟總裁 比爾 我們接受了彼得 德魯克 我認(rèn)為 ， 如果這個(gè)世界上真有一個(gè)天才的管理思想大師的話 ， 那么這個(gè)人應(yīng)該是彼得 ” —— 中國興發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長 梁冶萍 中國企業(yè)家的實(shí)踐 大鵬證券有限責(zé)任公司 —— 公司轉(zhuǎn)型的依據(jù) “ 我還得感謝那教授，給我提供愛德華 只有把你的發(fā)明轉(zhuǎn)化為一個(gè)有巨大的社會效 益的經(jīng)濟(jì)活動時(shí) ， 這才叫 創(chuàng)新 。 德魯克 彼 得
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