《走近德魯克》ppt課件-文庫吧
2025-04-18 18:27 本頁面
【正文】 供得及時(shí)， 在此之前，我心里還沒底，一看這個(gè)案例之后我的決心就更大了。所以 這個(gè)改革已經(jīng)定下來了，一定要向瓊斯那個(gè)方向去轉(zhuǎn)。 ” —— 大鵬證券有限責(zé)任公司 董事長徐衛(wèi)國 愛德華 瓊斯案例使正在雕塑新經(jīng)營模式的大鵬證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)有了 運(yùn)作的具 體模本 。 —— 《 大鵬 》 2022年 12月 企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn) 寶麗來說垮就垮 對(duì)市場漠視是致命失誤 ? 核心產(chǎn)品即時(shí)成像相機(jī)幾十年來不曾改 頭換面 ? 目標(biāo)市場定位不準(zhǔn) —— 沒有進(jìn)入家庭 圖像沖洗業(yè)務(wù)，而是轉(zhuǎn)向醫(yī)療成像技術(shù) ? 反應(yīng)遲緩 杰克 韋爾奇談彼得 德魯克 我認(rèn)為 ， 如果這個(gè)世界上真有一個(gè)天才的管理思想大師的話 ， 那么這個(gè)人應(yīng)該是彼得 德魯克 。 正是在德魯克提出的一系列嚴(yán)峻問題的啟發(fā)下 ， “ 數(shù)一數(shù)二 ” 這一理念才得以明確化 。 他問道： “ 如果你當(dāng)初沒有進(jìn)入這個(gè)行業(yè) ，那么現(xiàn)在你還是否愿意加入 ？ 如果答案是否定的話 ， 你準(zhǔn)備采取些什么措施 ？ ” 杰克 韋爾奇談彼得 德魯克 1981年 ， 我整合通用電氣的第一個(gè)核心思想來自彼得 德魯克 。 通用電氣的相關(guān)業(yè)務(wù)要么是業(yè)內(nèi)第一位或第二位的位置 ，要么就退出這一領(lǐng)域 。 我們接受了彼得 德魯克的建議 ， 將 GE從美國 “ 后院 ” 搬到了 印度 “ 前廳 ” 。 韋爾奇的遠(yuǎn)景 (1981年 ) “我希望通用電氣在 10年后被大家稱為獨(dú)特的，充滿激情和富有創(chuàng)業(yè)精神的公司，也是世界上最贏利的，高度多元化的公司，在每個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域都處于市場領(lǐng)先地位”。 數(shù)一數(shù)二 整頓，出售和關(guān)閉（ 1983年） 服務(wù) 如： 金融 信息 建筑與工程 技術(shù)領(lǐng)域 如：醫(yī)療 材料 飛機(jī) 發(fā)動(dòng)機(jī) 核心業(yè)務(wù) 如： 照明 大型家用電器 渦輪 運(yùn)輸 圈外產(chǎn)品 : 家庭用品 中央空調(diào) 電視和視聽 設(shè)備等 “在人方面投資 , 進(jìn)行收購” “在生產(chǎn)力和 質(zhì)量上投資” “在研究與開發(fā)方面投資” 3S ——速度、簡化、自信 4E —— 活力、激勵(lì)、敏銳、執(zhí)行 6SIGMA 通用電氣公司的使命和價(jià)值觀 ? 通過技術(shù)與革新改善生活質(zhì)量 ? 對(duì)顧客、雇員、社會(huì)和股東的義務(wù)保持相互依存的平衡關(guān)系（沒有明確的等級(jí)之分） ? 個(gè)人義務(wù)與機(jī)遇 ? 誠實(shí)與正直 各目光遠(yuǎn)大的公司的核心思想 摩托羅拉公司 ? 本公司存在的目的是“光榮地為社會(huì)服務(wù)，以公平的價(jià)格提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)” ? 不斷自我更新 ? 開發(fā)“我們潛在的創(chuàng)造力” ? 不斷改進(jìn)公司各項(xiàng)工作 ——包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量和顧客滿意度 ? 尊重每位雇員的個(gè)性 ? 誠實(shí)，正直，講究職業(yè)道德 各目光遠(yuǎn)大的公司的核心思想 沃爾瑪公司（ Wal Mart） ? “我們存在的目的是為顧客提供等價(jià)商品” ——通過降低價(jià)格和擴(kuò)大選擇余地來改善他們的生活；其他事情都是次要的 ? 逆流而上，向傳統(tǒng)觀點(diǎn)挑戰(zhàn) ? 與雇員成為伙伴 ? 滿腔熱情地工作，把全身心都投入進(jìn)去 ? 薄利多銷 ? 不斷追求更高的目標(biāo) 各目光遠(yuǎn)大的公司的核心思想 默克公司 ? “我們的工作是維持和改善人類的生活。衡量
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1