認(rèn)識浪費(fèi)與效率ppt課件-文庫吧資料
2025-05-09 07:36本頁面
【正文】 計劃不合理 ☆ 設(shè)備維護(hù)不到位 ☆ 物料供應(yīng)不及時 搬 浪 移 動 費(fèi) 時 費(fèi) 力 搬運(yùn)過程中的放置、堆積、移動、整理等都造成浪費(fèi)。 企業(yè)常見的八種浪費(fèi) 國內(nèi)企業(yè)之大現(xiàn)狀 : ☆ 現(xiàn)場混亂，插不進(jìn)腳 ☆ 員工儀容不整，兩眼無光 ☆ 物料混放，標(biāo)識不清 ☆ 設(shè)備故障不斷，茍延殘喘 ☆ 人海戰(zhàn)術(shù)，加班加點(diǎn)但還是要待工待料 工 廠 常 見 的 等待浪費(fèi) 搬運(yùn)浪費(fèi) 不良浪費(fèi) 動作浪費(fèi) 加工浪費(fèi) 庫存浪費(fèi) 制造過多（過早）浪費(fèi) 8 大 浪 費(fèi) 缺貨損失 企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。 flexibility 增值 —— 工作的目標(biāo) 企業(yè) 管理 產(chǎn)品 實(shí)現(xiàn) 顧客 滿意 利潤 實(shí)現(xiàn) 市場 需求 企業(yè)的使命實(shí)踐 ＄ 增 值 工作的根本目的是給產(chǎn)品和服務(wù)增加價值。 應(yīng)變力。 delivery 安全Ｓ：健康、安全、環(huán)保 絕對的安全衛(wèi)生保證，遵守環(huán)保和技術(shù)法規(guī)。 quality 成本Ｃ：通過有效管理， 把顧客的負(fù)擔(dān)降到最低程度 通過高成本力減小顧客負(fù)擔(dān)；通過提高技術(shù)含量和服務(wù)質(zhì)量來提高對顧客的附加價值。目錄 練習(xí) 1 羊年造牛 練習(xí) 2 分紙 練習(xí) 3 生產(chǎn)效率計算 練習(xí) 4 中國一號 練習(xí) 5 空中耐力 練習(xí) 6 空中蛻變 練習(xí) 7 釬焊的煩惱 認(rèn)識浪費(fèi)與效率 三種經(jīng)營思想 增值 —— 工作的目標(biāo) 企業(yè)常見的七種浪費(fèi) 管理的實(shí)質(zhì) 假效率與真效率 個別效率與整體效率 可動率與運(yùn)轉(zhuǎn)率 庫存是萬惡的源泉 《 JIT》 系列課程之二 三種經(jīng)營思想 成本中心思想 售價 =成本 +利潤 根據(jù)成本和計劃利潤 決定售價 僅適用
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