蒙牛馮洋ppt課件-文庫吧資料
2025-05-09 06:01本頁面
【正文】 的口號。一個企業(yè)有沒有競爭力，關(guān)鍵取決于員工；員工有沒有競爭力，工資水平是核心要素之一，這是“原始的核動力”。 第九、 激勵 模式：財散人聚 牛根生：我 80%的年薪都給了員工；不僅如此，整個蒙牛管理層就是一個“散財團(tuán)隊”。 第八、 創(chuàng)新 模式：新拿來主義 +軟件革命 “先挑選，后拿來”，成為蒙牛推行的“新拿來主義”。 第七、 選才 模式：三合論 +舉賢避親 所謂人才，就是合適時間合適地點的合適人選，即最適合崗位的人員。 第五、 品牌 模式：品質(zhì) +品位 +品行 品質(zhì)、品位、品行是品牌的“三大支柱”，品質(zhì)決定品牌，品位決定著品牌在消費者心智資源中的占位。當(dāng)在一線城市成為一品牌的時候，在二線城市、三線城市也會成為一品牌。經(jīng)營企業(yè)就是“經(jīng)營人心”：“抓眼球”、“揪耳朵”，都不如“暖人心”。 第一、 定位 模式：聚焦，聚焦，再聚焦 蒙牛的產(chǎn)業(yè)定位具有聚焦性，“聚精會神搞牛奶，一心一意做雪糕”；產(chǎn)品策略具有聚焦性，“優(yōu)生優(yōu)育”，生下虎一個，勝過鼠一窩；傳播策略也具有聚焦性，一年之中重點抓住一兩個閃光點將其做深、做透、做強(qiáng) ?? 第二、 作業(yè) 模式：目標(biāo)倒推 正向推進(jìn)是“從有做有”，目標(biāo)倒推是“從無做有” —— 從目標(biāo)出發(fā)，反向推演，倒推資源配置，倒推時間分配，鏈接戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，鏈接方法手段 第三、 文化 模式：與自己較勁 +經(jīng)營人心 “與自己較勁”就是立足于發(fā)展自己，而不是遏制別人；遇到問題，從反求諸己、自我改變做起。 ◆ 聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。在短短一年時間里，從無到有，從籍籍無名到影響力在乳制品行業(yè)里首屈一指，蒙牛人確實是令人驚嘆。牛根生和他的伙伴們在艱難的環(huán)境中打造了蒙牛這一民族品牌 。蒙牛乳業(yè)有限責(zé)任公司正式更名為內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司。 ? 8月 18日，內(nèi)
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