蒙牛馮洋ppt課件(完整版)
【正文】 使員工更快樂？蒙牛的原則是，要讓“為自己干”控股，也就是讓員工 51%給自己干，其余的給別人干、單位干、國(guó)家干、人民干。這就是品牌的“梯度推移”。 三、蒙牛成功之道 牛根生語錄： ◆ 先做人，后做事。誠(chéng)信既是世界觀，也是方法論，“大誠(chéng)信”其實(shí)就是“大智慧”。蒙牛集團(tuán)致力于乳品事業(yè)，擁有液態(tài)奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列 400多個(gè)品項(xiàng)，產(chǎn)品面向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。能把錢分給別人的“前科”。牛根生和他的伙伴們?cè)谄D難的環(huán)境中打造了蒙牛這一民族品牌 。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是“經(jīng)營(yíng)人心”：“抓眼球”、“揪耳朵”，都不如“暖人心”。 第八、 創(chuàng)新 模式：新拿來主義 +軟件革命 “先挑選，后拿來”，成為蒙牛推行的“新拿來主義”。有眼光獨(dú)到還不夠，還必須要有足夠的膽量，蒙牛如果瞻前顧后、左顧右盼，那么極有可能錯(cuò)過這個(gè)機(jī)會(huì)。 ? 我們 可以看到雙方合作不計(jì)較眼前小利的真誠(chéng)與眼光 ——只要“超女”成功了，湖南衛(wèi)視和蒙牛才能共贏 —— 看看湖南衛(wèi)視的收視率、整體形象的提高、廣告甚至是短信收入以及蒙牛酸酸乳的銷售量和品牌形象的提高就都清楚了 市場(chǎng)總有機(jī)會(huì)，就看企業(yè)有沒有足夠的創(chuàng)新思維 ? 從 2022年“航天員專用奶”開始，蒙牛的創(chuàng)新意識(shí)達(dá)到巔峰，集中國(guó)式智慧和實(shí)用主義為一體，蒙牛把營(yíng)銷的“大眾化 娛樂化 網(wǎng)絡(luò)化 通俗化”做到了前無古人。只要你的條理清晰，成功就離你不遠(yuǎn)了?！? ? 蒙牛乳業(yè)副總裁楊文俊認(rèn)為：“牛奶飲料為什么不可以是一個(gè)時(shí)尚飲品，就像可口可樂一樣被年輕人在日常生活中喜愛和飲用呢？讓牛奶也時(shí)尚起來，這就是我們的解決之道。足見蒙牛機(jī)制的靈活。 第九、 激勵(lì) 模式：財(cái)散人聚 牛根生：我 80%的年薪都給了員工；不僅如此，整個(gè)蒙牛管理層就是一個(gè)“散財(cái)團(tuán)隊(duì)”。當(dāng)在一線城市成為一品牌的時(shí)候，在二線城市、三線城市也會(huì)成為一品牌。在短短一年時(shí)間里，從無到有
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