【正文】 或水井，嚴(yán)禁自流。（2）生活用水注意衛(wèi)生，飲水應(yīng)消毒，防止發(fā)生污染。經(jīng)化糞池處理后由當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門定期清運(yùn)?，F(xiàn)場(chǎng)辦公、工具房等設(shè)施設(shè)排水溝，雨水經(jīng)排水溝流入場(chǎng)內(nèi)排水溝（管）網(wǎng)。、排污本工程管道試驗(yàn)、管道沖洗及系統(tǒng)調(diào)試等施工用水設(shè)置臨時(shí)排水管道和沉淀池初步考慮排放至場(chǎng)內(nèi)排水干管；配合總包進(jìn)行排水設(shè)施建設(shè)；地下室內(nèi)在雨季時(shí)安裝潛污泵等排水設(shè)備，確保雷雨季節(jié)施工區(qū)域不發(fā)生水害。辦公、生活設(shè)施辦公、生活設(shè)施分開(kāi)（分場(chǎng)）設(shè)置，辦公及住宿采用彩鋼復(fù)合板結(jié)構(gòu)體系，內(nèi)外粉刷，內(nèi)墻面刷白色乳膠漆，地面為25厚水泥砂漿面貼PVC地板膠地面，室內(nèi)鋪板吊頂刷白。本項(xiàng)目材料庫(kù)房、工具房、加工車間等分區(qū)設(shè)置，具體詳見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。，使工程現(xiàn)場(chǎng)始終處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在安全防火環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個(gè)名副其實(shí)的綠色建筑。、電線敷設(shè)要避開(kāi)人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，室外臨時(shí)用電線路盡量采用暗敷方式。，避免發(fā)生二次搬運(yùn)。第五章 施工總平面布置根據(jù)本工程的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)平面布置應(yīng)充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置應(yīng)遵循以下原則：。資金的支出預(yù)測(cè)，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的成本費(fèi)用控制計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、材料物資儲(chǔ)備計(jì)劃測(cè)算出隨著工程實(shí)施進(jìn)展，每月預(yù)計(jì)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、物資儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)等各項(xiàng)支出。另外資金的收入——進(jìn)度款額需要以合同工期完成施工任務(wù)作保證，否則會(huì)因?yàn)檠诱`工期而罰款造成經(jīng)濟(jì)損失。在資金收人預(yù)測(cè)中，每月的資金收入都是按合同規(guī)定的結(jié)算辦法測(cè)算的。施工項(xiàng)目資金收入預(yù)測(cè)項(xiàng)目資金是按合同價(jià)款收取的。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)于由建設(shè)單位提交的設(shè)備材料應(yīng)設(shè)立臺(tái)帳，根據(jù)收料憑證及時(shí)入帳，作為項(xiàng)目資金的重要組成部分，按月分析收入及耗用情況。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部在資金收支預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上按月編制資金收支計(jì)劃。項(xiàng)目資金管理要點(diǎn)（1）項(xiàng)目的資金歸施工項(xiàng)目經(jīng)理部支配和使用。因此，必須認(rèn)真安排項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，合理調(diào)配資金資源，保證項(xiàng)目的資金需求。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料需用計(jì)劃表，并報(bào)送業(yè)主相關(guān)部門；落實(shí)材料進(jìn)場(chǎng)情況，及時(shí)反饋信息，便于調(diào)整工程進(jìn)度。機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)儀器配置計(jì)劃見(jiàn)附表一、附表二。（7）機(jī)械動(dòng)力部每周對(duì)機(jī)械調(diào)協(xié)進(jìn)行檢查，上級(jí)部門每月組織一次設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。（5）配備的機(jī)械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，且須嚴(yán)格遵守持證操作的規(guī)定，做到定人定機(jī)崗位。（4）為避免用電荷載過(guò)于集中，造成用電分布不均衡，施工機(jī)械的布置盡量做到均勻。（2）機(jī)械動(dòng)力部門全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)、管理。本工程盡量采用機(jī)械化運(yùn)輸，提高工作質(zhì)量和工作效率。根據(jù)本工程的規(guī)模和工期要求，我公司將投入適量的施工機(jī)械、試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器設(shè)備等，以確保工程質(zhì)量及工期。通過(guò)科學(xué)有效的勞動(dòng)力管理措施，將本項(xiàng)目的工作目標(biāo)通過(guò)工人的勞動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)。（7）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過(guò)程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。（5）按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。（3）加強(qiáng)對(duì)工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。（1）進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。根據(jù)施工進(jìn)度安排，采取“緊密配合、動(dòng)態(tài)管理、全速穿插”的勞動(dòng)力組織形式，在項(xiàng)目勞動(dòng)力配置上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、雙向選擇、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動(dòng)的既定方針，以勞動(dòng)承包和任務(wù)書管理為紐帶，調(diào)動(dòng)進(jìn)場(chǎng)施工人員的積極性，最大限度地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，組織優(yōu)質(zhì)高速的施工，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的完成。結(jié)合施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段施工總體安排，我們?cè)谌痉秶鷥?nèi)，優(yōu)先選擇曾參加過(guò)暖通工程建設(shè)的技術(shù)過(guò)硬的工人，配備足夠的勞動(dòng)力。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、進(jìn)度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場(chǎng)情況等。技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過(guò)技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。在平面圖中只反映出管線需翻彎的地方，管線安裝標(biāo)高。綜合管線布局圖：以原設(shè)計(jì)的暖通系統(tǒng)為依據(jù)進(jìn)行標(biāo)高、走向、定位的深化設(shè)計(jì)。同時(shí)應(yīng)注意一些剪力墻上的預(yù)留洞是由總包進(jìn)行預(yù)留，在土建施工的過(guò)程中應(yīng)及時(shí)將需要預(yù)留的洞口位置、大小用預(yù)留圖的形式交由土建施工。避免因未進(jìn)行圖紙的深化而造成套管安裝位置不合適，管道無(wú)法安裝，需進(jìn)行打鑿的現(xiàn)象。2）根據(jù)本工程工期緊，各系統(tǒng)需深化設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，我們計(jì)劃在通風(fēng)空調(diào)設(shè)備安裝前1個(gè)月完成下列項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)（并報(bào)設(shè)計(jì)院、業(yè)主審批）：預(yù)留預(yù)埋：以原設(shè)計(jì)的暖通系統(tǒng)（包括末端設(shè)備電控線路）為依據(jù)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的圖紙進(jìn)行各系統(tǒng)設(shè)計(jì)深化。若我公司有幸獲得業(yè)主授予本工程承包合同，我們將從收到工程中標(biāo)通知書之日起，安排專業(yè)工程師到位，即開(kāi)始介入工程的前期設(shè)計(jì)深化的準(zhǔn)備工作。資料收集齊全后，并按我公司管理制度要求進(jìn)行整理。為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。（7）項(xiàng)目溝通管理是為了確保項(xiàng)目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進(jìn)度報(bào)告等。（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理本項(xiàng)目存在同步施工，交叉作業(yè)等風(fēng)險(xiǎn)因素；涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。本項(xiàng)目的設(shè)備材料管理工作尤其重要，因此，公司專門在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立材料設(shè)備負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中材料管理的監(jiān)管，確保材料準(zhǔn)時(shí)到位。為從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。包括質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證措施等。包括資金計(jì)劃、資源的配置，成本控制等項(xiàng)工作。包括具體施工進(jìn)度初步安排及工期保證措施等項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的策劃開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終目標(biāo)（按期，一次性交驗(yàn)合格）。依據(jù)本工程的特點(diǎn)，公司擬選派施工過(guò)同類工程并具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)與組織能力強(qiáng)的人員擔(dān)當(dāng)工程管理，挑選施工操作技藝精湛的作業(yè)人員，優(yōu)化組合成作業(yè)班組。、指標(biāo)做到廢棄物的隔離堆放和充分回收，保證污水、廢氣、噪聲排放達(dá)到國(guó)家和地方綜合排放標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)管理、規(guī)范施工，杜絕重傷、死亡事故、中毒事故、火災(zāi)事故的發(fā)生。采用先進(jìn)、成熟、適用的施工技術(shù)，推廣應(yīng)用科技成果，以先進(jìn)的技術(shù)手段，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，嚴(yán)格履行合同，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：按照《招標(biāo)文件》的工期要求，精心組織，分階段、部位按步驟、按計(jì)劃有序地完成施工任務(wù)，從開(kāi)工之日到工程竣工，整個(gè)工程安裝完成時(shí)間不超過(guò) 個(gè)日歷天。本著一切為業(yè)主著想，滿足工程使用功能和質(zhì)量、進(jìn)度要求；強(qiáng)化合作與協(xié)調(diào)管理、優(yōu)化施工管理班子和作業(yè)班組、文明有序施工、確保工程按期竣工。第四章 施工部署 本工程為天全縣人民醫(yī)院“420”災(zāi)后重建項(xiàng)目中央空調(diào)及通風(fēng)安裝工程建設(shè)項(xiàng)目，工程安裝效果直接關(guān)系到通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)功能的使用。（6）督促班組成員嚴(yán)格執(zhí)行工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮；（7）認(rèn)真組織班組做好各項(xiàng)相關(guān)記錄；并對(duì)記錄的真實(shí)性負(fù)責(zé)。（2）組織班組按設(shè)計(jì)施工技術(shù)文件、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)措施）施工；（3）每日班前向班組成員進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、安全生產(chǎn)技術(shù)措施、職業(yè)病預(yù)防交底；（4）每日作業(yè)前，對(duì)作業(yè)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品（具）及作業(yè)環(huán)境、安全標(biāo)牌進(jìn)行檢查（檢查標(biāo)識(shí)方法和內(nèi)容是否正確完整，是否按規(guī)定設(shè)置），消除安全隱患。（8）根據(jù)工程性質(zhì)或建設(shè)方要求，誠(chéng)信保守工程有關(guān)商業(yè)秘密。（6）參與施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，及時(shí)準(zhǔn)確填寫相關(guān)報(bào)表送達(dá)對(duì)應(yīng)單位、部門。（4）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》，統(tǒng)計(jì)人員要對(duì)報(bào)送資料準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的建立和管理，確保質(zhì)量記錄的完整性。（10）按“三合一”貫標(biāo)要求做好相關(guān)工作。（8）協(xié)助項(xiàng)目做好勞動(dòng)保護(hù)、安全設(shè)施資金使用計(jì)劃，確保安全資金使用計(jì)劃的落實(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)改善勞動(dòng)條件，防止事故發(fā)生和預(yù)防職業(yè)病等安全保護(hù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，并監(jiān)督其合理使用。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康 安全等文件的控制、收集、發(fā)放、傳遞，并分類建檔，妥善保管。檢查督促開(kāi)竣工資料簽章上報(bào)。（2）參與現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收工作，及時(shí)準(zhǔn)確填寫報(bào)送有關(guān)部門各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目本專業(yè)的管理工作；（2）熟悉合同條文，熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙，正確選用本專業(yè)的有效標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程；（3）編制本專業(yè)的施工方案、技術(shù)措施以及試驗(yàn)（調(diào)試）方案，報(bào)批后組織實(shí)施；（4）施工前，向生產(chǎn)班組進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)（安全）交底，并履行簽字手續(xù)；（5）根據(jù)工程特點(diǎn)和合同要求，編制材料、設(shè)備的用料計(jì)劃；（6）組織施工班組及時(shí)對(duì)施工完畢的檢驗(yàn)批工程進(jìn)行復(fù)檢，認(rèn)真填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表；（7）隨施工進(jìn)度的同時(shí)匯總分項(xiàng)工程各檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后上報(bào)監(jiān)理，由監(jiān)理簽署驗(yàn)收意見(jiàn)；（8）組織有關(guān)安全和功能的檢測(cè)、觀感質(zhì)量的檢驗(yàn)，并做好記錄；（9）施工圖發(fā)生變更及時(shí)做好標(biāo)識(shí)，并就變更內(nèi)容重新進(jìn)行交底，編制相應(yīng)要料計(jì)劃；（10）對(duì)各類成品、半成品或在建產(chǎn)品應(yīng)提出明顯的標(biāo)識(shí)，做好記錄以便于追溯；（11）做好施工記錄，并與工程進(jìn)度同步，記錄真實(shí)、齊全；（12）對(duì)已安裝的成品、半成品、在建品在未正式交付前應(yīng)采取有效的產(chǎn)品保護(hù)措施；（13）產(chǎn)品到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)不合格物資，應(yīng)負(fù)責(zé)將其迅速隔離和標(biāo)識(shí)，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告或直接通知材料員運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)；（14）負(fù)責(zé)繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料；（15）負(fù)責(zé)月生產(chǎn)計(jì)劃和月度已完實(shí)物工作量報(bào)表的編制，對(duì)班組完成工作量進(jìn)行考核；（16）對(duì)本專業(yè)的施工管理和施工技術(shù)進(jìn)行書面小結(jié)；（17）根據(jù)“檢查意見(jiàn)通知單”上的簽署意見(jiàn)，及時(shí)組織人員對(duì)一般不合格品進(jìn)行整改；（18）根據(jù)不合格品評(píng)審和處置意見(jiàn)，編制嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方案，經(jīng)審批，向施工班組交底后實(shí)施；（19）根據(jù)“檢查意見(jiàn)通知單”上的簽署意見(jiàn)，及時(shí)組織人員對(duì)不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）進(jìn)行整改；（20）根據(jù)不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）評(píng)審和處置意見(jiàn)，制定不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）的糾正措施，經(jīng)審批，向施工班組交底后實(shí)施。監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用；（9）檢查班前安全活動(dòng)、班前安全交底等制度等是否執(zhí)行，記錄是否符合要求，負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志是否按規(guī)定布置；（10）參加并協(xié)助因工傷亡事故調(diào)查，落實(shí)預(yù)防事故發(fā)生的措施；（11）每天深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)并監(jiān)督檢查工程環(huán)境、職業(yè)健康 安全的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)下達(dá)糾正或預(yù)防的措施并核查驗(yàn)證；（12）參加對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康、安全事故/事件的相關(guān)安全技術(shù)分析與處理。（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)工作；（2）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制及其檢查和落實(shí)工作；（3）負(fù)責(zé)總體和階段進(jìn)度計(jì)劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度、目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實(shí)工作；（5）組織相關(guān)部門和人員代表項(xiàng)目經(jīng)理部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問(wèn)題的會(huì)議、討論或磋商；（6）主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案和測(cè)量方案的編制與修訂并負(fù)責(zé)把關(guān)；（7）組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；（8）參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作；（9）匯總施工人員的技術(shù)總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程的技術(shù)方面進(jìn)行總結(jié)；（10）對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)；（11）竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和審核；（12）負(fù)責(zé)組織對(duì)工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作，并審查培訓(xùn)效果；（13）負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料整理指導(dǎo)工作；（14）執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，并負(fù)責(zé)選定適合本項(xiàng)目的法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。、質(zhì)疑，并立即消化、分解，指派下屬相關(guān)部門執(zhí)行；、質(zhì)疑，及時(shí)提出解決方案，處理后提交處理報(bào)告。、質(zhì)疑，并立即消化、分解，指派下屬相關(guān)部門執(zhí)行；、質(zhì)疑，及時(shí)提出解決方案，處理后提交處理報(bào)告。選派施工過(guò)同類工程并具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)與組織能力強(qiáng)的人員出任工程管理，挑選施工操作技藝精湛的作業(yè)人員，優(yōu)化組合成作業(yè)班組。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目人員使用，資金分配，施工機(jī)具及材料設(shè)備調(diào)配生產(chǎn)活動(dòng)等享有自主權(quán)。公司各職能部門對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和資金使用進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)目管理及施工人員的配置，施工機(jī)具的調(diào)配，設(shè)備及材料的采購(gòu)等加以協(xié)調(diào)。第三章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配置公司為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，決定實(shí)行以公司、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)杉?jí)管理。針對(duì)通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)施工工序多且復(fù)雜，設(shè)備安裝及調(diào)試技術(shù)要求高，主機(jī)設(shè)備訂貨周期長(zhǎng)等諸多因素影響工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)業(yè)主供應(yīng)的空調(diào)主機(jī)及末端設(shè)備提供配合，必要時(shí)派員協(xié)同業(yè)主駐點(diǎn)（生產(chǎn)廠）督促?gòu)S家按期交貨，保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行。如吊裝新風(fēng)機(jī)，周圍其它管線的設(shè)置應(yīng)能保證過(guò)濾網(wǎng)取出的空間。4）機(jī)組設(shè)備吊運(yùn)就位設(shè)備的吊運(yùn)：吊運(yùn)方式的選擇應(yīng)根據(jù)設(shè)備的重量、外形尺寸、吊運(yùn)高度、場(chǎng)所及周邊環(huán)境合理選用，編制設(shè)備吊裝施工方案或措施，確保人、財(cái)、物的安全。因此，安裝單位須與各分包單位進(jìn)行圖紙聯(lián)審會(huì)簽并征得設(shè)計(jì)、監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可后，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。施工管理過(guò)程要求組織嚴(yán)密、細(xì)致、充分準(zhǔn)備，最大限度減少窩工時(shí)間，并防止在施工過(guò)程中損壞設(shè)備和造成返工。（1）本工程難點(diǎn)主要表現(xiàn)以下方面：1）配備強(qiáng)勁項(xiàng)目班子及技術(shù)力量本項(xiàng)目部將配備有多