【文章內容簡介】 。為工程順利進展打下良好的基礎。主要準備工作一覽表項目內 容進場后完成時限（天）承辦單位施工組織設計編制確定施工方案和質量技術安全等措施，并報審20公司施工組織機構成立項目經理部，確定項目管理機構及各作業(yè)班組及組成人員3公司方案編制與交底編寫詳細的施工方案，并向有關人員和班組仔細交底5公司項目部施工預算計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班3公司材料計劃設備材料需求計劃5項目部圖紙會審全部施工圖5建設單位監(jiān)理公司施工圖深化設計部分圖施工前1個月公司項目部平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設施5項目部機具進場機械設備進場就位3公司、項目部材料進場部分急用材料進場4項目部人員進場與教育組織勞動力進場，進行三級安全技術教育10項目部進度計劃交底明確總進度安排及各部門的任務和期限5項目部質量安全交底明確質量等級特殊要求，加強安全勞動保護6項目部、規(guī)范收集在投標過程中將圖紙和施工中所涉及到的所有的標準及規(guī)范，法律等資料全部準備到位，保證施工使用及時和準確。資料收集齊全后，并按我公司管理制度要求進行整理。（1）深化設計是我公司在業(yè)主提供的設計圖及設計變更的基礎上，依據(jù)國家現(xiàn)行設計規(guī)范和施工現(xiàn)場實際情況，深化繪制出能夠正確指導工程施工的施工圖。若我公司有幸獲得業(yè)主授予本工程承包合同，我們將從收到工程中標通知書之日起，安排專業(yè)工程師到位，即開始介入工程的前期設計深化的準備工作。根據(jù)本工程工期緊，設計深化的特點，我公司將組織足夠的技術力量投入設計深化工作。根據(jù)設計單位提供的圖紙進行各系統(tǒng)設計深化。（2）深化設計綱要1）依據(jù)國家現(xiàn)行設計標準及技術指標對各系統(tǒng)及其設備的參數(shù)進行復核，熟悉配電各系統(tǒng)的設計意圖和技術要求，請設計單位進行技術交流和交底。2）根據(jù)本工程工期緊，各系統(tǒng)需深化設計的特點，我們計劃在通風空調設備安裝前1個月完成下列項目的深化設計（并報設計院、業(yè)主審批）：預留預埋：以原設計的暖通系統(tǒng)（包括末端設備電控線路）為依據(jù)進行深化設計。每個樓層繪出預埋套管、預留洞口位置、尺寸大小及標高，避免將來施工時管線與管線之間或管線與結構發(fā)生“打架”事情。避免因未進行圖紙的深化而造成套管安裝位置不合適，管道無法安裝，需進行打鑿的現(xiàn)象。特別注意的是地下室部分外墻上的防水套管的位置、尺寸及標高。同時應注意一些剪力墻上的預留洞是由總包進行預留，在土建施工的過程中應及時將需要預留的洞口位置、大小用預留圖的形式交由土建施工。套管預留圖需得到設計院、總包等方認可后才能施工。綜合管線布局圖：以原設計的暖通系統(tǒng)為依據(jù)進行標高、走向、定位的深化設計。在總承包商的協(xié)調下與其他關聯(lián)專業(yè)協(xié)作，逐層繪制樓層內暖通工程管線的綜合布置圖，按各專業(yè)的管線分不同的顏色繪制，同時將各專業(yè)的管線分成不同的圖層，便于識別與修改。在平面圖中只反映出管線需翻彎的地方，管線安裝標高。（1）工程中標后，項目技術負責人立即組織專業(yè)技術人員、質量管理人員，認真學習合同內容、施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程以及有關的上級文件和要求；（2）熟悉施工圖紙，充分了解設計意圖及工程要求，認真核對結構、建筑與本專業(yè)圖紙對應關系，分析匯總施工圖紙中的各類問題，先行進行內部預審，保證圖紙會審的質量；（3）及時會同業(yè)主、監(jiān)理工程師組織施工圖紙會審，為項目開工做好準備；（4）做好技術交底工作。技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。專業(yè)技術交底均采用三級制，即項目部技術負責人→專業(yè)工長→各班組長。交底內容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術資料、工藝流程、技術關鍵部位、質量標準、施工程序、進度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。技術交底均有書面文字及圖表，逐級交底簽字，工程技術負責人向專業(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關鍵部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。結合施工總進度計劃及各階段施工總體安排，我們在全公司范圍內，優(yōu)先選擇曾參加過暖通工程建設的技術過硬的工人，配備足夠的勞動力。而且為保證工程質量，工人技術等級要求搭配合理。根據(jù)施工進度安排，采取“緊密配合、動態(tài)管理、全速穿插”的勞動力組織形式，在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理、定向輸入、雙向選擇、統(tǒng)一調配、合理流動的既定方針，以勞動承包和任務書管理為紐帶，調動進場施工人員的積極性，最大限度地發(fā)揮其主觀能動性，組織優(yōu)質高速的施工，確保每一項計劃的完成。為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結合崗前崗、中崗、后崗三位管理相結合的原則。（1）進場前，對工人進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。（2）對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。（3）加強對工人的質量、安全、文明施工等方面的教育。（4）認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質量標準、安全注意事項、文明施工要求等。（5）按勞動力定額組織生產，同時結合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。（6）推行經濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。（7）加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調離工地，立即組織同等級技工場，進行人員補充。（8）建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調動工人的積極性。通過科學有效的勞動力管理措施，將本項目的工作目標通過工人的勞動得以實現(xiàn)。勞動力計劃表見附表三。根據(jù)本工程的規(guī)模和工期要求，我公司將投入適量的施工機械、試驗、測量、質檢儀器設備等，以確保工程質量及工期。由項目經理部專業(yè)工程師編制“施工機具需用計劃”，計劃中應包括機械品種型號規(guī)格、數(shù)量和進退場時間，項目經理審批后報公司機械部門配備，配備不足的部分委托項目經理部就近自行購置或租賃。本工程盡量采用機械化運輸，提高工作質量和工作效率。（1）由項目技術負責人和專業(yè)主管，根據(jù)施工機具的配置計劃合理安排進出場時間，切實落實性能良好，滿足施工要求的機械設備和工具，按時進場。（2）機械動力部門全面負責現(xiàn)場機械設備檢查維護、保養(yǎng)、管理。（3）對每臺進場設備建立設備臺帳，對設備落實專人進行保管，各保管人員在項目設備管理員的領導下進行設備日常的安全檢查、維護保養(yǎng)工作，定期對設備進行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設備的完好情況，保證不因設備原因影響工程施工。（4）為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負荷必須小于設計負荷。（5）配備的機械操作人員技術水平必須與其擔任的工作相適應，且須嚴格遵守持證操作的規(guī)定，做到定人定機崗位。（6）操作人員必須對機械設備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內容為“十字操作法”，即清潔、潤滑、緊固、調整、防腐，保證設備性能正常。（7）機械動力部每周對機械調協(xié)進行檢查，上級部門每月組織一次設備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項目部對機械設備進行掛牌標識，確保機械設備完好。機械設備、檢測儀器配置計劃見附表一、附表二。 材料供應計劃本工程排空調主機、末端等主要設備由業(yè)主方提供，除業(yè)主提供以外的設備、材料同施工單位組織供應，不論哪種情況都必須按照公司材料供應及進貨管理程序的相關要求進行管理。根據(jù)施工進度計劃編制材料需用計劃表，并報送業(yè)主相關部門；落實材料進場情況，及時反饋信息，便于調整工程進度。主要設備材料供貨計劃序號名稱型號規(guī)格單位數(shù)量供貨時間（階段）1直燃機組BZY100型，冷量1163kw；電量60kw；制熱量897kw，；臺2安裝2冷卻塔臺2安裝3冷熱水循環(huán)泵臺安裝4熱鍍鋅鋼管DN20DN50m安裝5無縫鋼管φ57φ219m安裝6焊接螺旋鋼管m安裝7截止閥DN15DN40個安裝8蝶閥DN50DN400個安裝9平衡閥DN50DN200個安裝10電動閥個安裝11空氣處理機組臥式、立柜式臺安裝12新風機組臥式、立柜式臺安裝13臥式暗裝風機盤管3排管、高靜壓型臺安裝14風冷恒溫恒濕機組臺安裝15風管型空氣消毒裝置納米光子型臺安裝16阻性消聲器各型臺安裝17阻抗復合式消聲器各型臺安裝18管道式風機臺安裝19消聲靜壓箱各型臺安裝20送風靜壓箱各型臺安裝21防排煙防火閥各型臺安裝22防火調節(jié)閥各型臺安裝23對開多葉調節(jié)閥各型臺安裝24電動比例調節(jié)閥各型臺安裝25止回閥各型臺安裝26風口各型個安裝27散流器各型個安裝28鍍鋅鋼板風管δ=m2安裝29風管軟接m2安裝30鋁板網(wǎng)m2安裝31離心風機箱柜式臺安裝32軸流排煙風機高溫、防爆臺安裝33換氣扇管道式臺安裝34不燃無機玻璃鋼風管矩形、圓形m2安裝35不銹鋼保溫煙道成品m2安裝36電力電纜各型m安裝37控制電纜各型m安裝38金屬軟管各型m安裝39電線管鍍鋅鋼管m安裝40電線m安裝41溫控器帶三速開關套安裝考慮到本工程的重要性以及項目實施的難點，項目的資金保證及資金的管理工作將直接影響到項目施工資源（勞動力、安裝設備材料、施工機械設備）的組織供應工作，對項目的進度產生根本性的影響。因此，必須認真安排項目資金使用計劃，合理調配資金資源，保證項目的資金需求。通過對施工項目的準備工作，將資金使用計劃按項目構成、時間進度進行分解，編制施工項目資金使用計劃，以降低資金投入的峰值，提高施工企業(yè)經濟效益，并為施工單位的風險分析、資金的籌措與管理，以及為業(yè)主合理安排資金等方面提供幫助。項目資金管理要點（1）項目的資金歸施工項目經理部支配和使用。根據(jù)施工進度情況，報送資源投入計劃，項目經理部專業(yè)部門據(jù)此做出資金投入計劃，統(tǒng)一由項目經理部組織解決。（2）項目經理部在資金收支預測的基礎上按月編制資金收支計劃。（3）項目經理部應及時向發(fā)包方收取工程預付備料款，做好分期結算、預算增減帳、竣工結算等工作，定期進行資金使用情況和效果分析，不斷提高資金管理水平和效益。（4）項目經理部對于由建設單位提交的設備材料應設立臺帳，根據(jù)收料憑證及時入帳，作為項目資金的重要組成部分，按月分析收入及耗用情況。定期與交料單位核對，保證數(shù)據(jù)資料完整，為竣工結算創(chuàng)造條件。施工項目資金收入預測項目資金是按合同價款收取的。在實施施工項目合同的過程中應從收取工程預付款開始，每月按進度收取工程進度款到最終竣工結算，按時間測算出價款數(shù)額、做出項目資金按月收入表。在資金收人預測中，每月的資金收入都是按合同規(guī)定的結算辦法測算的。實踐中工程進度款時常不能及時到位，因而預測時要充分考慮資金收入款滯后時間因素。另外資金的收入——進度款額需要以合同工期完成施工任務作保證，否則會因為延誤工期而罰款造成經濟損失。項目資金支出預測施工項目資金支出即項目施工過程中的資金使用。項目經理部應根據(jù)施工項目的成本費用控制計劃、施工組織設計、材料物資儲備計劃測算出隨著工程實施進展，每月預計的人工費、材料費、施工機械使用費、物資儲運費、臨時設施費、其他直接費和施工管理費等各項支出。形成對整個施工項目，按時間、進度、數(shù)量規(guī)劃的資金使用計劃和項目費用每月支出表。資金的支出預測，應從實際出發(fā)。盡量具體而詳細，同時還要注意資金的時間價值。第五章 施工總平面布置根據(jù)本工程的特點，現(xiàn)場平面布置應充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，施工現(xiàn)場平面布置應遵循以下原則：。、辦公、生活、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等進行優(yōu)化合理布置。，避免發(fā)生二次搬運。，應處于安全環(huán)境中，應避開高空物體打擊的范圍。、電線敷設要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，室外臨時用電線路盡量采用暗敷方式。，嚴格按照我公司的《項目安全管理手冊》的要求進行管理。，使工程現(xiàn)場始終處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在安全防火環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。本項目臨時設施包括生產、辦公及生活設施以及車輛停放場地、運輸機械、供水、供電、道路及排水系統(tǒng)。本項目材料庫房、工具房、加工車間等分區(qū)設置，具體詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。材料庫房、工具房、加工車間等采用彩鋼復合板結構體系，地面為25厚水泥砂漿面貼PVC地板膠地面，室內鋪板吊