【企業(yè)管理】01年季度評(píng)估方案-文庫吧資料
2025-05-09 03:09本頁面
【正文】 制定個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃：在績(jī)效回顧與技能評(píng)估的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司和被評(píng)價(jià)人個(gè)人需要，制定其在技能方面的年度發(fā)展計(jì)劃，并展望個(gè)人長遠(yuǎn)的職業(yè)期望以及長遠(yuǎn)需要發(fā)展的技能。 技能評(píng)估：在績(jī)效回顧的基礎(chǔ)上，對(duì)被評(píng)價(jià)人應(yīng)該具備的專業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)能力以及核心能力進(jìn)行評(píng)估，全面評(píng)估被評(píng)價(jià)人在上述技能方面的現(xiàn)狀。 績(jī)效輔導(dǎo)：被考核人與直接上級(jí)進(jìn)行績(jī)效回顧，分析主要成績(jī)與不足、優(yōu)缺點(diǎn)以及促成或影響目標(biāo)達(dá)成的因素。 年度績(jī)效面談（建議時(shí)間：2002年2月28日前）178。對(duì)于2001年度中存在內(nèi)調(diào)或更換過上級(jí)的員工，由現(xiàn)在的直接上級(jí)牽頭，兩個(gè)上級(jí)聯(lián)合評(píng)價(jià)；涉及跨部門內(nèi)調(diào)時(shí)，從員工發(fā)展角度出發(fā)，建議在新部門排序。 各季度工作計(jì)劃/年度工作計(jì)劃和評(píng)價(jià)結(jié)果。6 工作程序 非管理崗位 年度總結(jié)（建議時(shí)間：2002年1月18日前）應(yīng)依據(jù)以下資料進(jìn)行年度總結(jié)，并在1月18日前向直接上級(jí)提交個(gè)人“年度總結(jié)”,年度總結(jié)的具體要求詳見附件1：2001年年度績(jī)效評(píng)估指南：178。 副總經(jīng)理、總經(jīng)理（含助理總裁兼任）：采取公開述職會(huì)的形式，集體述職，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分；在直接上級(jí)評(píng)價(jià)和述職會(huì)的基礎(chǔ)上，向隔級(jí)主管述職，即副總經(jīng)理向主管VP述職，總經(jīng)理向元慶述職；216。5 考核形式 非管理崗位 采取直接上級(jí)考核的形式； 管理崗位216。 管理能力：從干部勝任力體系中提煉出的8項(xiàng)關(guān)鍵能力。 員工對(duì)管理的滿意度：主要通過團(tuán)隊(duì)士氣調(diào)查報(bào)告來體現(xiàn)。 業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績(jī)： 總 經(jīng) 理/副總經(jīng)理：主要依據(jù)是部門P值及說明； 處級(jí)經(jīng)理：直接引用季度Q值。4
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