【正文】 件；（3）節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，著力提高經(jīng)濟(jì)效益；（4）確保2013年末“三量”保持平衡。③從“”事故看出，我們管理人員對安全措施落實監(jiān)督不力，安全部門對違章處罰仍缺乏力度，對工人教育不充分；未嚴(yán)格執(zhí)行同進(jìn)同出制度。①有重采輕掘的思想。②執(zhí)行計劃時要克服小煤窯那種亂挖亂采的不良習(xí)氣。全年共排查隱患189條，整改189條，整改率100%；發(fā)現(xiàn)違章131起，處罰21910元。⑹注重從源頭控制事故而加強班組建設(shè)，重新選任了10名作風(fēng)過硬、有實踐經(jīng)驗的職工作班長。2012年，凡作業(yè)規(guī)程均進(jìn)行了培訓(xùn)和考試，培訓(xùn)率100%；對新工人、轉(zhuǎn)崗職工均進(jìn)行了安全培訓(xùn)，培訓(xùn)率100%；并舉行職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)3期，培訓(xùn)人員900余人次。⑶制定和執(zhí)行了安全獎懲制度，實施了管理人員安全績效考核制度。⑵實行了公司全員安全風(fēng)險抵押。2012年安全狀況述評2012年，公司今年上半年安全狀況較差，3月5日人發(fā)生一起墜落事故，死亡1人，下半年，發(fā)生工傷5人次，其中10級和9級工傷1人次。（八）執(zhí)行情況說明采掘接替調(diào)整情況說明（1）由于+，故全年只平均布置 2個回采工作面回采。 38 / 38 重慶市昌榮礦業(yè)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)礦 長 技術(shù)負(fù)責(zé)人 機(jī)電礦長生產(chǎn)礦長 安全礦長 辦公室職培科生技科安監(jiān)科通風(fēng)瓦斯隊機(jī)電科調(diào)度室監(jiān)控維護(hù)機(jī)電隊通風(fēng)瓦斯隊采煤檢查掘進(jìn)檢查機(jī)電運輸檢查運輸隊掘進(jìn)隊采煤隊技術(shù)監(jiān)控室瓦檢通風(fēng)保衛(wèi)炸藥庫井口檢身 機(jī)安全管理人員配備： 特種作業(yè)人員配備有：安全檢查員 9 人，爆破工 15 人，絞車工10人，井下電鉗工7人，瓦斯檢查員5人，監(jiān)控員 2人，探水工3人，機(jī)車司機(jī)15人，主扇司機(jī)4人，采掘司機(jī)5人。（六）職工人數(shù)和安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)立、人員配備情況2012年末全礦職工總?cè)藬?shù)270人，其中：井下作業(yè)人員216人、地面作業(yè)人員27人、管理人員27人。（五）安全技措費用提取、使用情況2012年安全技措費用提取 ， 萬元，超支 。井巷進(jìn)尺2012年掘進(jìn)進(jìn)尺2442 米，完成全年計劃的96 %，其中：開拓巷道1693米、準(zhǔn)備巷道 584米、回采巷道165米。開拓煤量可采期16月，準(zhǔn)備煤量可采期15月，回采煤量可采期13月。重慶市昌榮礦業(yè)有限公司2013年度采掘方案編制 說明書編制單位：重慶市昌榮礦業(yè)有限公司編制時間： 2012年 11 月一、2012年度采掘方案執(zhí)行情況（一）礦井地質(zhì)儲量變動情況2012年動用儲量 （其中：采出煤量 ，損失煤量 ）。（二）礦井“三量”保有情況2012年末“三量”保有情況：，準(zhǔn)備煤量11萬噸。（三）原煤產(chǎn)量和井巷進(jìn)尺完成情況原煤產(chǎn)量2012年原煤產(chǎn)量 ，完成全年計劃的 96%，其中：。（四）工作面、采區(qū)、礦井回采率完成情況工作面回采率為97%，采區(qū)回采率為 95 %，礦井回采率90 %。2012年安全技措費用使用的具體情況：“一通三防” ， 萬元，供電、提升、（包括培訓(xùn)費、保險費、救護(hù)協(xié)議服務(wù)費等）。安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)有：礦級5人；安全管理職能科室設(shè)有安監(jiān)科、生產(chǎn)技術(shù)科、職培科、機(jī)電科、調(diào)度室（詳見安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置表）。（七）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況回采工作面單產(chǎn)1890t/月。由于+，故全年只平均布置 2個回采工作面回采。在安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我們主要抓了如下工作:⑴較認(rèn)真抓了主體責(zé)任的落實；逗硬執(zhí)行了帶班和跟班制度。職工每人300元，管理人員以月工資的20%作風(fēng)險抵押，若全年安全指標(biāo)不超，雙倍返還。⑷“”事故后，調(diào)整了礦安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，重新任命了礦長和安全礦長、安全科長.⑸注重職工安全培訓(xùn)，逗硬實施了師徒合同，簽訂率100%。職工100%簽訂了勞動合同和師徒合同。⑺每10天組織人員進(jìn)行一次安全隱患排查（共36次），3次安全隱患大檢查（共36次），1次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況檢查（共12次），并及時組織召開座談會，通報檢查情況，及時安排隱患處理及復(fù)查驗收。執(zhí)行收獲和存在問題（1）2012年度采掘方案執(zhí)行的收獲①編制計劃時要充分考慮變化情況。（2）存在的主要問題。②有個別管理人員，不懂標(biāo)準(zhǔn)，不按標(biāo)準(zhǔn)辦事。2012年停產(chǎn)天數(shù)和原因3月上旬停產(chǎn)60天，原因是事故后停產(chǎn)集中整改。指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動，在確保安全生產(chǎn)的前提下，力爭實現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。②執(zhí)行計劃時要克服小煤窯那種亂挖亂采的不良習(xí)氣。①有重采輕掘的思想。③從“”事故看出，我們管理人員對安全措施落實監(jiān)督不力，安全部門對違章處罰缺乏力度，對工人教育不充分。（二）原煤產(chǎn)量、井巷進(jìn)尺及其它主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2013年原煤產(chǎn)量、生產(chǎn)掘進(jìn)進(jìn)尺及其它主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計劃如下。井巷進(jìn)尺2013年計劃掘進(jìn)進(jìn)尺3599米，其中：開拓巷道994米、準(zhǔn)備巷道1450米、回采巷道1155米。（三）采掘工作面布置回采工作面布置2013年計劃開采KK9，平均布置2個回采工作面，（如下表）。維修隊伍：通維隊。頂板管理：垮落加條帶充填。掘進(jìn)工藝：巖巷全部采用風(fēng)動鑿巖機(jī)打眼，爆破落巖，機(jī)械或人力裝矸。南風(fēng)井主扇型號FBCD№10，數(shù)量2臺，負(fù)責(zé)對礦井南翼供風(fēng)；北風(fēng)井主扇型號FBCD№15，數(shù)量2臺，負(fù)責(zé)對礦井北翼供風(fēng)。（2）井下各重要地點的風(fēng)量情況：主平硐進(jìn)風(fēng) 1264 m3/min； 副平硐進(jìn)風(fēng) 640m3/min ； S31012采煤工作面進(jìn)風(fēng) 136m3/min；S31012采煤工作面回風(fēng) 158m3/min；N20913采煤工作面進(jìn)風(fēng) 146m3/min；N20913采煤工作面回風(fēng) 162m3/min；326m3/min 主斜井進(jìn)風(fēng) 1468m3/min 人車斜井進(jìn)風(fēng) 456m3/min +95m南巷進(jìn)風(fēng) 326m3/min +95m北巷進(jìn)風(fēng) 426m3/min南風(fēng)井回風(fēng) 665m3/min北風(fēng)井回風(fēng) 1458m3/min提升、運輸系統(tǒng)（1）提升系統(tǒng)：+290m主提升斜井，擔(dān)負(fù)+142m生產(chǎn)水平的原煤 矸石的