組織行為學期末考試復習攻略終極版-文庫吧資料
2025-05-08 13:51本頁面
【正文】 靈活運用）：一、內(nèi)容：四種狀態(tài)：傳統(tǒng)的滿意與不滿意對立的觀點不正確。激勵時應力求公正，使等式在客觀上成立，盡管有主觀判斷的誤差，也不致造成嚴重的不公平感。不同的評定人會得出不同的結果。
與績效評定的指標有關。 與個人所持公平標準有關。例：程序公正啟示：制度不完備案例法的精神（陪審團，社會價值觀原則，謹慎適應性），積累與修正程序制度逐步完善與例外管理三、 公平復雜性與個人的主觀判斷有關。 縱向比較：把自己目前投入的努力與所獲報償?shù)谋戎担约哼^去投入的努力與所獲報償?shù)谋戎颠M行比較。進行比較確定自己所獲報酬是否合理，比較結果將直接影響今后工作的積極性。12. 亞當斯的公平理論及其運用（案例分析，靈活運用）：一、主要內(nèi)容：1) ，又稱社會比較理論，研究報酬對人們工作積極性的影響。11. 群體決策的優(yōu)點和缺點（簡答題）：優(yōu)點：提供了更全面、更完整的信息；能夠給決策過程帶來異質性，增加觀點多樣性；提高了決策的可接受性。三、 工作設計確保團隊一起協(xié)調(diào)工作，共同承擔工作責任，發(fā)揮每個隊員的優(yōu)勢，形成優(yōu)勢互補；激勵隊員發(fā)揮主觀能動性。10. 如何建立高效的工作團隊（簡答題，重點記憶）：一、 外界條件 具有充分的資源；確保有效地領導；營造信任的氛圍；設立科學的績效評估與獎勵體系。2. 當代動機理論：麥克萊蘭——需要理論；認知評價理論；布羅德沃特——目標設置理論。1. 早期動機理論：馬斯洛——需要層次理論；奧爾德弗——ERG理論；麥格雷戈——X/Y理論。6) 穩(wěn)定性：組織活動在多大程度上強調(diào)維持現(xiàn)狀而不是成長和發(fā)展。4) 團隊取向：工作活動在多大程度上以團隊而不是以個體進行組織。2) 注意細節(jié)：員工在多大程度上被期望做事縝密，仔細分析，注意細節(jié)?；蛘撸菏侵冈谝欢ǖ臍v史條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。管理學家羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規(guī)則結合在一起的組織。分類：1，正式群體（包括命令型群體，任務型群體）；2，非正式群體（包括利益型群體，友誼型群體）7. 團隊（名詞解釋）：1，定義：團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。影響知
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