管理學(xué)總復(fù)習(xí)(本科考試)-文庫吧資料
2025-05-08 13:28本頁面
【正文】 提供了一面有益的“鏡子”。績效評(píng)估的作用有以下五點(diǎn)：（1）績效評(píng)估為最佳決策提供了重要的參考依據(jù)。 戴爾（）提出判斷一個(gè)組織分權(quán)程度的四條標(biāo)準(zhǔn)： ①較低的管理層次作的決策數(shù)量越多,分權(quán)程度就越大. ②較低的管理層次擔(dān)任的決策重要性越大,分權(quán)程度就越大. ③較低的管理層次擔(dān)任的決策影響越大,分權(quán)程度就越大. ④較低的管理層次所作的決策審核越少,分權(quán)程度就越大. 職務(wù)說明書（151152） 該管理職務(wù)的工作內(nèi)容,職責(zé)與權(quán)利,該職務(wù)在組織中與其他職務(wù)之間的區(qū)別和聯(lián)系,職務(wù)人員具備的專業(yè)背景,知識(shí)結(jié)構(gòu),工作經(jīng)驗(yàn),管理能力等基本條件。 衡量集權(quán)與分權(quán)的標(biāo)志是什么？（172）√ 集權(quán)：是指決策指揮權(quán)在組織層級(jí)系統(tǒng)中較高層次上的集中。 兩者之間的關(guān)系為反比關(guān)系。 管理幅度與組織層級(jí)的含義以及兩者之間的相互關(guān)系（168169）√ 管理幅度：也稱組織幅度，是指組織中上級(jí)主管能夠直接有效地指揮和 領(lǐng)導(dǎo)下屬的數(shù)量。缺點(diǎn)：雙重領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求高，臨時(shí)性強(qiáng)、人心不穩(wěn)。項(xiàng)目經(jīng)理部。適用對(duì)象：處于競爭中的大企業(yè)，要求既具實(shí)力又經(jīng)營靈活。政策管制集權(quán)化，：將統(tǒng)一管理、多種經(jīng)營和專業(yè)分工更好結(jié)合，責(zé)權(quán)利劃分明確，能調(diào)動(dòng)經(jīng)營管理人員積極性，有利于培養(yǎng)管理人才，事業(yè)部以利潤責(zé)任為核心保證公司獲得穩(wěn)定利潤。適用對(duì)象：環(huán)境比較簡單和穩(wěn)定的情況或者少品種、大批量生產(chǎn)。優(yōu)點(diǎn)：命令統(tǒng)一，且能發(fā)揮專家業(yè)務(wù)管理的作用，分工細(xì)，職責(zé)清、效益高，穩(wěn)定性高。缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)，削弱統(tǒng)一指揮，：醫(yī)院、高校、圖書館、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等專業(yè)知識(shí)要求高的單位。缺點(diǎn)：橫向聯(lián)系差，權(quán)力集中，易失誤，不利于培養(yǎng)后備干部，管理簡單粗放適用對(duì)象：小型組織和簡單環(huán)境。(167)（1）直線制組織。第四講 計(jì)劃 總體戰(zhàn)略的基本類型（132）√ 基本類型有：基本戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先、特色優(yōu)勢、目標(biāo)聚集） 成長戰(zhàn)略一（重點(diǎn)
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