【正文】 劃在基礎(chǔ)及地下室與主體施工階段作以下施工流水安排：，按設(shè)計(jì)后澆帶位置劃分施工段進(jìn)行流水施工。同時(shí)也關(guān)系到整個(gè)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)組織管理及高效率運(yùn)行和人、機(jī)、料的合理配置。 主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值?、派出所、交通、市政、供水、供電、環(huán)保市容等政府機(jī)構(gòu)、部門和單位取得聯(lián)系，并辦理各類相關(guān)手續(xù)。 場(chǎng)外協(xié)調(diào)。，布置好用水用電管線，修好現(xiàn)場(chǎng)排水溝。，排水溝坡度不小于1％。 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 ，調(diào)查建筑物周邊原有地上架線是否對(duì)其有影響并做好針對(duì)性的保護(hù)措施，根據(jù)給定水源、電源考慮好施工用水、電臨時(shí)管線的合理分布。、考核及獎(jiǎng)懲制度，一切以保工程進(jìn)度、質(zhì)量為目標(biāo)。對(duì)勞動(dòng)力的管理主要抓好以下幾個(gè)方面：，分階段合理組織協(xié)調(diào)各工種勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，既確保工程進(jìn)度又不造成勞動(dòng)力浪費(fèi)。并在管理、使用、保養(yǎng)、維修上由專人負(fù)責(zé)。、施工電梯、門架、攪拌機(jī)、鋼筋對(duì)焊機(jī)等，應(yīng)配備足夠的易損配件，以保證更換時(shí)的急需。如有困難時(shí)可與公司直接聯(lián)系，通過多種渠道解決材料的供應(yīng)，確保工程施工的需要。、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，充分了解和掌握設(shè)計(jì)意圖和施工特點(diǎn)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，有針對(duì)性的編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，作好分級(jí)技術(shù)交底工作。，在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，施工單位項(xiàng)目工程師召集現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員和技術(shù)員進(jìn)行圖紙預(yù)審。、規(guī)格、數(shù)量，核對(duì)圖紙說明有無矛盾，是否齊全，規(guī)定是否明確，主要尺寸、位置、標(biāo)高有無錯(cuò)誤。開工前2物資準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備、建筑施工機(jī)具準(zhǔn)備開工前編制各種物資需要量計(jì)劃，與合格分供方簽訂物資供應(yīng)合同，確定物資運(yùn)輸方案和計(jì)劃，組織物質(zhì)按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)和保管開工前3勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備優(yōu)選勞動(dòng)力隊(duì)伍開工前集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)開工前做好工人入場(chǎng)三級(jí)教育開工前4現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量，復(fù)核各控制網(wǎng)點(diǎn)。以保證工程施工的正常進(jìn)行，特別是混凝土連續(xù)澆灌的階段。 鋼筋的加工制作本工程鋼筋半成品的加工制作考慮在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置鋼筋加工房，全部鋼筋的加工制作均在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。 混凝土的拌制及運(yùn)輸本工程施工所需混凝土采用商品混凝土，現(xiàn)場(chǎng)采用混凝土輸送泵將混凝土輸送至各澆灌點(diǎn)。 勞動(dòng)力的組織 用于本工程施工的勞動(dòng)力均使用與本公司簽訂了長(zhǎng)期勞務(wù)合同的勞務(wù)公司的作業(yè)班組。第三節(jié) 施工任務(wù)總體安排均由本公司項(xiàng)目經(jīng)理部獨(dú)立完成。 培訓(xùn)和教育目標(biāo)本工程實(shí)現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，培訓(xùn)不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，也包對(duì)施工作業(yè)層的進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、環(huán)境保護(hù)意識(shí)和文明施工意識(shí)、成品保護(hù)意識(shí)、為業(yè)主服務(wù)的意識(shí)以及相互合作、相互協(xié)調(diào)的意識(shí)、強(qiáng)化施工管理和工程技術(shù)水平。 節(jié)能降耗，減少資源浪費(fèi)。 對(duì)有毒、有害廢物進(jìn)行有效控制和管理，減少對(duì)環(huán)境的污染。 環(huán)境管理目標(biāo)我公司嚴(yán)格按照GB/T240012004標(biāo)準(zhǔn)和程序文件、作業(yè)文件的要求進(jìn)行施工，環(huán)境管理要求做到：： 土石方施工階段：晝間≤75分貝，夜間≤55分貝； 結(jié)構(gòu)施工階段：晝間≤70分貝，夜間≤55分貝； 裝飾施工階段：晝間≤65分貝，夜間≤55分貝。 安全生產(chǎn)目標(biāo)強(qiáng)化安全意識(shí)，建立安全制度，搞好安全防護(hù)，嚴(yán)格檢查督促，保證安全施工無事故發(fā)生。 工期目標(biāo)計(jì)劃工期500日歷天。全力協(xié)助項(xiàng)目部做好施工準(zhǔn)備工作和施工過程中的管理工作 ，履行公司“質(zhì)量第一，服務(wù)第一”的質(zhì)量方針，以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理完成本工程的施工建設(shè)。 針對(duì)本標(biāo)段工程施工工作量大、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，以質(zhì)量、工期、安全、文明生產(chǎn)為目標(biāo)，通過加強(qiáng)施工準(zhǔn)備和施工過程管理，努力做好協(xié)調(diào)工作，圍繞滿足合同工期，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的目的采取各種施工技術(shù)措施，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收各工序施工質(zhì)量，自覺接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢站等單位的監(jiān)督和檢查，以順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工管理預(yù)期目標(biāo)。安全與技術(shù)交底制度。材料管理責(zé)任制度。項(xiàng)目各職能人員各級(jí)文明施工責(zé)任制度。項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度。為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證項(xiàng)目部各項(xiàng)施工管理工作在責(zé)任落實(shí)的前提下正常運(yùn)行，項(xiàng)目部將按照公司質(zhì)量管理體系文件的要求，認(rèn)真建立和貫徹執(zhí)行以下各項(xiàng)管理制度。14計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員每月工程完成量的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)。12造價(jià)、合同管理員負(fù)責(zé)工程預(yù)、決算工作和合同管理工作。10材 料 員負(fù)責(zé)工程材料的供應(yīng)、采購(gòu)、材料驗(yàn)收；現(xiàn)場(chǎng)材料管理、發(fā)料、發(fā)料；工護(hù)具保管。8質(zhì) 量 員落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。作好本工種施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故。對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育，結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全、技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。6安裝施工工長(zhǎng)認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工種有關(guān)的規(guī)程進(jìn)行施工。加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故。對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育，結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全、技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。5施工工長(zhǎng)認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工種有關(guān)的規(guī)程進(jìn)行施工。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的的發(fā)生。做好技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。4責(zé)任工長(zhǎng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃的落實(shí)，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)各單位工程和分部工程的技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量部門的工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。主持編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)，主持圖紙會(huì)審，做好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門的監(jiān)督檢查。認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖要求，施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織工程施工，搞好勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會(huì)議，并組織工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議。根據(jù)工程合同規(guī)定，組織單位工程或?qū)I(yè)部分分包工作，協(xié)調(diào)總分包單位間的關(guān)系。 項(xiàng)目部成員職責(zé)序號(hào)成員名稱主要工作內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。從而保證整個(gè)工程施工的順利進(jìn)行。加強(qiáng)施工隊(duì)伍自身管理，提高施工人員素質(zhì)，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，關(guān)系到本工程各項(xiàng)施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程施工質(zhì)量和安全工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和社會(huì)形象。本工程施工的配合工作，包括與設(shè)備安裝、水電安裝及業(yè)主指定分包項(xiàng)目施工的配合，直接關(guān)系到整個(gè)工程的施工質(zhì)量和工期。施工順序的確定、進(jìn)度計(jì)劃的安排和實(shí)施以及分包工程的插入時(shí)間和施工工期，關(guān)系到整個(gè)工程合同工期的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目部施工管理重點(diǎn) 在投標(biāo)階段，提前作好工程施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建，施工作業(yè)人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料等人、機(jī)、料的落實(shí)，以及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等工作。 建立定期例會(huì)制，例會(huì)由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，公司施工、質(zhì)安、設(shè)備等部門及現(xiàn)場(chǎng)各單位代表參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)，明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的施工機(jī)具、勞動(dòng)力、技術(shù)、資金、質(zhì)量、進(jìn)度及總分包協(xié)調(diào)等問題，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。在項(xiàng)目資金使用過程中，公司財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目資金的支出情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金使用于本工程的施工。在機(jī)械租賃合同中，明確項(xiàng)目部根據(jù)需要向公司設(shè)備部提供設(shè)備租賃計(jì)劃，設(shè)備部按合同要求組織設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)并對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。公司還通過制定并實(shí)施“項(xiàng)目主材詢價(jià)采購(gòu)和價(jià)格確定暫行規(guī)定”，增加大宗材料采購(gòu)供應(yīng)的透明度，引入了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，以材料部門和項(xiàng)目共同認(rèn)可為基礎(chǔ)，選擇最佳供應(yīng)方式的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理辦法。本項(xiàng)目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持，并以公司內(nèi)部的生產(chǎn)要素市場(chǎng)為基礎(chǔ)，保證項(xiàng)目部的生產(chǎn)需要。將項(xiàng)目施工管理水平、對(duì)業(yè)主服務(wù)質(zhì)量作為專項(xiàng)考核制度，爭(zhēng)取贏得業(yè)主、監(jiān)理及社會(huì)的贊揚(yáng)。按照公司獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)每個(gè)管理人員有高度的責(zé)任感和自信心。使項(xiàng)目經(jīng)理部整個(gè)管理體系堅(jiān)持有序地按程序運(yùn)作，加快工程施工準(zhǔn)備，盡早地開工，爭(zhēng)取前期時(shí)間。 項(xiàng)目經(jīng)理部的各個(gè)職能人員，明確各自的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員各司其職地開展工作。 項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)作 根據(jù)本工程具體情況及特點(diǎn)，進(jìn)行組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)公司選擇并確認(rèn)后，即進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段。 選擇技術(shù)、管理水平高，責(zé)任心強(qiáng)的團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、講究實(shí)效、善打硬仗的施工技術(shù)管理人員組成“成都武侯工業(yè)園西部智谷“電子信息產(chǎn)業(yè)園”（中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化中心基地二期）二標(biāo)段（五組團(tuán)）”工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，并在公司統(tǒng)一指揮下開展工作，接受公司各職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督，確保各項(xiàng)工程施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)資金進(jìn)行預(yù)測(cè)，計(jì)劃管理積極采用“四新”實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理現(xiàn)代化技術(shù)管理合理配備機(jī)械設(shè)備并進(jìn)行科學(xué)管理合理、節(jié)約使用材料，降低材料成本材料管理提高勞動(dòng)生產(chǎn)率安全目標(biāo)控制生產(chǎn)要素管理：即根據(jù)各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理成本目標(biāo)控制創(chuàng)造安全的施工條件和環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行建立質(zhì)量體系，確保施工質(zhì)量編制施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行目標(biāo)控制，即通過預(yù)測(cè)制訂控制目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃并在施工生產(chǎn)中通過檢查、分析、控制來保證預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)編制施工管理規(guī)劃繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖進(jìn)行項(xiàng)目分解、制定階段控制目標(biāo)制定各階段各部分的控制目標(biāo)適應(yīng)施工管理需要制訂管理規(guī)劃，制訂對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容、方法、步驟、重點(diǎn)及具體安排的歸納性文件制訂施工管理制度組織形式合理，便于開展工作組建管理機(jī)構(gòu)經(jīng)理人選稱職 公司工程施工領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：序號(hào)成 員職 務(wù)1公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理組 長(zhǎng)2公司總工程師副組長(zhǎng)3公司總會(huì)計(jì)師副組長(zhǎng)4公司工程管理部主任組 員5公司技術(shù)管理部主任組 員6公司財(cái)務(wù)部主任組 員7項(xiàng) 目 經(jīng) 理組 員8設(shè)備分公司經(jīng)理組 員9周轉(zhuǎn)材料分公司經(jīng)理組 員 公司施工組織管理機(jī)構(gòu)的管理內(nèi)容內(nèi) 容要 求建立管理組織，建立施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，即決策和責(zé)任機(jī)構(gòu) 該施工管理小組由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，公司總工程師總會(huì)計(jì)師為副組長(zhǎng)，公司各職能部門負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目經(jīng)理和各協(xié)作子公司組成，直接負(fù)責(zé)工程從施工組織、施工方案的落實(shí)到施工全過程中的重大決策指揮和公司內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，以及人、財(cái)、物等各方面的保證工作，加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系，及時(shí)解決施工過程中發(fā)生的問題，確保工程施工優(yōu)質(zhì)高速的順利完成。 施工作業(yè)層――直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組，投入到施工一線，在項(xiàng)目部的指揮下完成工程實(shí)體的施工任務(wù)。 項(xiàng)目管理層――工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目法”施工組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約、材料購(gòu)置等進(jìn)行全面綜合管理，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組建層次 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，本工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在公司、項(xiàng)目部二級(jí)施工組織管理的原則下將由指揮決策層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層三個(gè)層次組成。 地下室汽車坡道出入口處、變配電房的公共走道處及每消火栓處設(shè)置1具M(jìn)FT/ABC20推車式磷酸銨鹽干粉滅火器，滅火級(jí)別6A，滅火劑量20kg；塔樓部分每個(gè)消火栓處及屋頂電梯機(jī)房均設(shè)ABC手提式磷酸銨鹽滅火器2具，滅火級(jí)別2A，滅火劑量3kg。 潛污泵后的壓力水管采用焊接鋼管，焊接連接（閥門連接處為法蘭連接）。，室內(nèi)給水主干管、干管采用內(nèi)外壁涂塑復(fù)合鋼管；給水支管（冷、熱）采用PPR管，電熱溶連接。 排水系統(tǒng)采污廢水合流的排水方式，生活污水經(jīng)室外化糞池處理后排入市政管道；塔樓衛(wèi)生間采用雙立管排水，污水立管和專用通氣立管每隔兩層連接；雨水采用內(nèi)排水系統(tǒng)，屋面和陽臺(tái)雨水經(jīng)雨水斗或地漏匯集排至室外，再與室外道路雨水合流排入市政雨水井；地下室消防電梯井排水及地下室排水等，分別用潛水泵抽排至室外，接入室外雨水管道。 給排水概述 本工程給排排水包括給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)及噴淋系統(tǒng)。 火災(zāi)報(bào)警控制柜、消防聯(lián)動(dòng)控制柜、浮充穩(wěn)壓電源均落地安裝。 視頻監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控機(jī)房與消防控制室合用。住宅各出入口處安裝門口機(jī)，戶內(nèi)設(shè)對(duì)講室內(nèi)機(jī)。干線電纜采用SYWV959型，穿金屬線槽在豎井內(nèi)敷設(shè)，支線電纜采用SYWV755型穿阻燃塑料管沿墻及樓板暗敷。系統(tǒng)采用862MHz鄰頻傳輸，分配