【正文】 維修費、管理費、利潤、稅金、風險金）1綠化養(yǎng)護（含購買機械、病蟲防止、肥料、補植，一年）2草花更換布置（每年不少于4次約1400㎡）3水電費（統(tǒng)一報價）元4567合 計投標單位（簽章）： 法定代表人或委托代理人（簽字或蓋章） 2004年7月16日六 安 市 球 拍 廣 場 管 理 工 程商務標書投標單位：六安市興裕物業(yè)管理有限責任公司法人代表或委托代理人（簽章）： 二00四年七月十六日六安市球拍廣場管理工程技術標書投標單位（蓋章）：六安市興裕物業(yè)管理有限責任公司法人代表或委托代理人（簽字或 章）： 二00四年七月十六日 副本 六 安 市 球 拍 廣 場 管 理 工 程 工程編號：建業(yè)招字20040631 投 標 文 件投標人：六安市興裕物業(yè)管理有限責任公司地 址：六安市南市街塘子巷6號法定代表人或委托代理人（簽章）： 郵 編： 237005 2004年7月16日15時00分開標，此前不得開封目 錄一、商務部分………………………………………………………1投標承諾書…………………………………………………2投標函（1）、法定代表人身份證明………………………………3（2）、投標文件簽署委托書………………………………4（3）、投標函………………………………………………5投標報價說明………………………………………………7投標報價表…………………………………………………8投標報價詳細分析表………………………………………10二、技術部分……………………………………………………12資質(zhì)證書……………………………………………………13營業(yè)執(zhí)照……………………………………………………14管理機構情況表……………………………………………15各部門負責人簡歷表………………………………………16管理方案……………………………………………………32投標單位近二年主要業(yè)績、信譽……………………………57工作人員職業(yè)道德規(guī)范為了樹立“依法管理、市民之上、文明禮貌、優(yōu)質(zhì)服務”的管理服務思想，規(guī)范六安市球拍廣場的物業(yè)管理工作，為市民提供優(yōu)質(zhì)的服務，特制定六安市球拍廣場管理工作人員職業(yè)道德規(guī)范。本報價的幣種為人民幣。投標報價匯總表中所填入的綜合單價和合價，均包括人工工資、工具、材料費、維修費、管理費、利潤、稅金、風險等費用。除非另外達成協(xié)議并生效，你方的中標通知書和本招標文件將成為約束雙方的合同文件的組成部分。如果我方中標，我方將按照規(guī)定提交人民幣 伍萬 元的履約保證金為履約擔保。我方已詳細審核全部招標文件，包括修改文件（如有時）及有關附件。代理人無轉委托權，特此委托。工作人員職業(yè)道德規(guī)范法定代表人身份證明書單位名稱：六安市興裕物業(yè)管理有限責任公司單位性質(zhì)： 有限責任公司地 址：六安市裕安區(qū)南市街塘子巷6號成立時間：2001年11月經(jīng)營期限： 長 期姓 名：吳鳳菊 性別：女 年齡：32歲 職務：經(jīng)理系 六安市興裕物業(yè)管理有限責任公司 的法定代表人。監(jiān)督其他部門工作。負責配合總工程師的工作。嚴格按安全操作規(guī)程，謹防事故發(fā)生。謙虛誠實，刻苦鉆研業(yè)務知識，專業(yè)技術精益求精。燈具、音響、噴泉、水系開啟關閉。負責購買、保管、發(fā)放環(huán)衛(wèi)工具、材料，減少浪費，節(jié)約開支。做好保潔員工的思想教育，法紀教育，并組織學習文化和專業(yè)知識。七、保潔主管職責制定本部門的工作計劃，督導下屬工作。組織班組定期培訓，聘請有關專家授課，學習科學的養(yǎng)護方法、綠化知識和園藝造型技藝，提高隊伍的業(yè)務素質(zhì)。對名貴品種，根據(jù)其生長特點，組織制定詳細的養(yǎng)護方法、作業(yè)時間、作業(yè)標準，經(jīng)審核后落實責任人重點養(yǎng)護，建立生長養(yǎng)護方案。依照國家稅法規(guī)定，按時繳納各項稅金。及時編制會計報表，為領導的管理工作提供有關數(shù)據(jù)資料。及時提供經(jīng)濟核算資料，使領導及時掌握盈虧情況，采取有效措施改善管理。處理一般的治安工作和行人投訴。對重大事故親自組織調(diào)查，及時上呈處理報告。協(xié)調(diào)各部門必要時啟用應急程序。制定本部工作計劃，督導下屬工作及工作評估工作定期安排本部人員進行實地保安訓練及防火演習，提高本部應急、搶險、執(zhí)法能力。認真處理行人反映的每一個安全問題。編制大范圍的維修方案和維修基金使用計劃，編制所需的材料、工時計劃，向維修單位下達任務及驗收工作。對設備和設施進行日常的管理和養(yǎng)護，檢修記錄和保養(yǎng)記錄齊全。參與接管時的計劃和驗收工作。負責辦理人事變動、招聘、解聘等具體工作，負責員工的培訓教育。監(jiān)督檢查各項工作計劃的執(zhí)行情況，進行跟蹤分析。負責勞保用品及辦公用品的購置、保管發(fā)放工作，并建立公用物品臺帳。起草有關文字資料，負責把關打印工作，做好文件材料的保密工作。負責公司各項決議上呈下達，對內(nèi)對外協(xié)調(diào)內(nèi)部行政管理工作。開展多種經(jīng)營，彌補物業(yè)經(jīng)費不足，提高物業(yè)的經(jīng)濟效益。咨詢業(yè)主意見，與業(yè)主建立良好關系。指導各部門開展日常管理工作，并考核各部門主管工作效率，作出升、調(diào)及獎懲決定。指導各部門工作，為業(yè)主和市民創(chuàng)造一個良好的休閑環(huán)境。根據(jù)物業(yè)公司職能，決定人員架構與部門人員調(diào)配、運籌、策劃管理各項管理工作。（10）、做好會計資料的整理歸檔工作，保證會計，帳冊、憑證報表的完整齊備。對超庫存限額的現(xiàn)金，及時送存銀行，對管理部財產(chǎn)采用“永續(xù)盤存制”進行盤存，做到帳目、帳卡、帳實相符合。（7）、對本管理部各項資金增減變動進行監(jiān)督，維護企業(yè)財產(chǎn)的安全完整。（5）、拓寬融資渠道，保證資金正常供應，管理好、用好資金提高資金使用效果，加速資金周轉，并作為理財標準。（3）、編制財務計劃（預算），并根據(jù)各種信息資料及市場發(fā)展趨勢，提出經(jīng)營目標。第六節(jié) 財務管理（1）、財務部門必須嚴格執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、條例和公司會議，維護職工的經(jīng)濟利益，提高本工程管理的經(jīng)濟效益和社會效益。其它設施、設備管理嚴格按照設施、設備的說明妥善管理、保養(yǎng)，保持設施、設備的整潔、有形，對較復雜的設施、設備向業(yè)主或相關行業(yè)人員咨詢，建立好