【正文】 依賴于全體員工及合作伙伴不斷增長的知識、技能、創(chuàng)造力和工作動力，要更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須要重視我們的員工和合作伙伴。效率、緊迫、敏銳、敏捷和敏感以無邊界工作方式行事，堅持簡單、速度和效率，永遠(yuǎn)尋找并應(yīng)用最好的想法而不在意其來源。市場導(dǎo)向市場是我們行動背后的推動力。目前，公司品牌已發(fā)展成為享譽行業(yè)的知名品牌，是“中國馳名商標(biāo)”、“安徽出口名牌”和“安徽省著名商標(biāo)”，在合成革行業(yè)排名前三名，在細(xì)分聚氨酯合成革領(lǐng)域中處于領(lǐng)軍地位，公司將致力于持續(xù)改進(jìn)，邁向并實現(xiàn)全球合成革行業(yè)的領(lǐng)先品牌的目標(biāo)。公司是中國聚氨酯合成革行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，成立之初就明確了自己的使命：“為員工創(chuàng)造機會、為伙伴創(chuàng)造價值、為股東創(chuàng)造回報、為社會創(chuàng)造財富”，主張在員工、合作伙伴、股東和社會之間結(jié)成利益共同體，努力實現(xiàn)“員工滿意、伙伴滿意、股東滿意、社會滿意”的四滿意格局。實現(xiàn)以戰(zhàn)略指引發(fā)展、靠制度管理企業(yè)、用文化凝聚員工的管理體系。企業(yè)文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的，為整體團(tuán)隊所認(rèn)同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。通過另辟蹊徑，搶抓對國際市場的開拓，安利內(nèi)外銷“雙輪驅(qū)動”，以內(nèi)促外、以外帶內(nèi)、內(nèi)外銷齊頭并進(jìn)、共同發(fā)展，進(jìn)入高速發(fā)展時期。2000年左右，國內(nèi)合成革行業(yè)競爭加劇趨勢明顯，公司由于處于內(nèi)陸城市，距離產(chǎn)品原料產(chǎn)地和銷售地都較遠(yuǎn)，一度沒有抓住市場機會，市場競爭地位一路下滑，經(jīng)營陷入困境。第四章、用文化凝聚人心，靠文化促進(jìn)發(fā)展1984年，安利人以“敢為天下先”的精神，成立了安徽省第一家中外合資企業(yè)中國安利人造革有限公司，進(jìn)入創(chuàng)業(yè)之后的起步期。同時采取“靈活經(jīng)營，讓利銷售”的策略，本著以變應(yīng)變，互惠互利精神，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為客戶創(chuàng)造最大價值。3）供應(yīng)商利益的保護(hù)公司堅持“善待供應(yīng)商，實現(xiàn)共贏”的理念，強化資格準(zhǔn)入，大力推行陽光下的競爭采購機制，通過適時比質(zhì)比價，公開、公平、公正的選擇外部供應(yīng)商，并對供應(yīng)商資信進(jìn)行等級評審，不斷優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)和供應(yīng)質(zhì)量，誠信經(jīng)營，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)的規(guī)定和合同約定行事，公正合理的質(zhì)量驗收和結(jié)算方式，并做到及時付款，把供應(yīng)商當(dāng)合作伙伴對待，實現(xiàn)供需雙方的共贏。公司還將員工的工資報酬、工作時間、勞動安全、培訓(xùn)等內(nèi)容寫進(jìn)《勞動合同》，將其具體化，切實保護(hù)員工利益。工會代表每年都會與總經(jīng)理就員工工資報酬、工作時間和休息休假、勞動安全、社會保險和福利、培訓(xùn)等內(nèi)容進(jìn)行溝通，并具體化指標(biāo)以落到實處。為確保股東資產(chǎn)的保值增值，主要經(jīng)營者繳納風(fēng)險保證金，以保證股東投資回報率。1）股東利益的保護(hù)公司建立獨立董事制度，每年通過股東會、董事會將相關(guān)信息通報股東，在審議涉及股東的議案時實行分類表決的辦法。該會計師事務(wù)所具備擔(dān)任審計機構(gòu)的任職條件，具有相關(guān)專業(yè)的履職能力，與公司無任何關(guān)聯(lián)利益，多年來均出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見審計報告。為確保內(nèi)部審計的效果，公司正逐步由事后審計為主，向事前和事中以及過程審計轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由傳統(tǒng)式向程序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的轉(zhuǎn)變，方法上由傳統(tǒng)內(nèi)部審計的事后查錯糾弊的做法，向管理和效益審計方向發(fā)展，并積極研究和借鑒國內(nèi)先進(jìn)的審計理念、技術(shù)方法和手段，探索建立完善以風(fēng)險控制為導(dǎo)向的內(nèi)部控制審計。審計結(jié)果上報董事會，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。監(jiān)事會對董事會及管理層的財務(wù)管理行為實施監(jiān)督，以規(guī)避公司財務(wù)風(fēng)險，并且聘請有證券從業(yè)資格的會計師事務(wù)所對公司每年財務(wù)狀況進(jìn)行審核，以確保公司財務(wù)監(jiān)管到位，規(guī)范運作。《公司章程》和相關(guān)管理制度對董事會、經(jīng)理層的財務(wù)責(zé)任、資產(chǎn)的保值增值責(zé)任做了明確的規(guī)定。同時，公司建立了《股東大會/董事會/監(jiān)事會議事規(guī)則》、《獨立董事任職及議事制度》、《董事會秘書工作規(guī)定》、《重大投資及財務(wù)控制制度》、《關(guān)聯(lián)交易決策制度》、《內(nèi)部控制制度》等系列規(guī)章制度，規(guī)范股東、企業(yè)、經(jīng)營層以及政府等其他利害關(guān)系人之間的關(guān)系，“管理企業(yè)”和“企業(yè)管理”雙輪并重，同時規(guī)范運作。嚴(yán)格按上市公司要求建立了一套較為完善的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)了所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)的分離和制衡。（3）財務(wù)激勵制度：股東、管理 層、職工激勵。資本治理制度（1）財務(wù)結(jié)構(gòu)的制度設(shè)計：股權(quán) 與債權(quán)。（5）流程、關(guān)節(jié)點與標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)務(wù) 流轉(zhuǎn)。（3）經(jīng)營管理方法和制度。經(jīng)營者治理制度（1）產(chǎn)供銷人財物關(guān)系和管理， 目標(biāo)和諧一致。獨立審計。（3）三會一層各司其職，相互制衡，有效運 轉(zhuǎn)。法人治理制度（1）企業(yè)與政府、社會關(guān)系和諧，環(huán)境寬松。（2）委托代理鏈的設(shè)計和執(zhí)行管控。（3）環(huán)境契約：生態(tài)、環(huán)保意識。一、組織構(gòu)架的基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)層作用安利公司架構(gòu)基礎(chǔ)安利公司企業(yè)治理的六項制度基礎(chǔ)法律制度 行政、民商、刑事契約制度（1）經(jīng)濟(jì)契約：對社會和經(jīng)濟(jì)資源負(fù)責(zé)。 治理結(jié)構(gòu)的明確能夠有效的保障科學(xué)決策、良性運行機制和執(zhí)行力，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有序展開。（2）、遠(yuǎn)景目標(biāo)：力爭成為全球最優(yōu)秀的合成革企業(yè)！第三章、穩(wěn)健成長的保證安利組織架構(gòu)的逐步規(guī)范為了促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、管理體制和運行機制，必須符合企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)和建立現(xiàn)代企業(yè)的制度，組織架構(gòu)在設(shè)計和運行中存在以下風(fēng)險：（1）、治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運行機制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗，難以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略；（2）、內(nèi)部機構(gòu)設(shè)計不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機構(gòu)重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮，運行效率底下。③、在核心業(yè)務(wù)方面，爭取全球市場主導(dǎo)產(chǎn)品領(lǐng)先地位，部分目標(biāo)產(chǎn)品力爭取得全球數(shù)一數(shù)二的水平；打造一家聚氨酯合成革及聚氨酯樹脂新型材料領(lǐng)域的世界級企業(yè)，努力形成具有國際競爭力和國際影響力的聚氨酯合成革研發(fā)生產(chǎn)基地。構(gòu)建和諧企業(yè)關(guān)系取得新進(jìn)步。積極爭取上市。戰(zhàn)略方向公司堅持 “專業(yè)化、特色化、品牌化、規(guī)?；钡陌l(fā)展戰(zhàn)略，以“四化”戰(zhàn)略引領(lǐng)公司發(fā)展，具體是：專業(yè)化：追求主業(yè)突出，專業(yè)、專注、專心，集中力量，積聚資源，聚焦聚氨酯合成革及新材料目標(biāo)產(chǎn)品、市場，以生態(tài)、環(huán)保、高性能、多功能和節(jié)能聚氨酯合成革為重點發(fā)展方向，做專、做透、做精、做深主業(yè)；特色化：尋求突出特色，揚長避短，尋求差異，綜合創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)新，進(jìn)而推動公司做大、做強、做久；品牌化：追求高知名度、高信任度和高美譽度，把提高產(chǎn)品技術(shù)含量和品牌附加值作為追求目標(biāo)；規(guī)?；号Υ蛟烊珖?guī)模最大、綜合競爭力最強的生態(tài)功能性聚氨酯合成革專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)基地之一，爭取目標(biāo)產(chǎn)品全球市場第一，公司形成良好的國際競爭力和國際影響力。⑤ SWOT分析基于對外部環(huán)境的PEST分析、五力分析和KSF矩陣分析，確定了公司內(nèi)外部關(guān)鍵戰(zhàn)略因素， ： 公司SWOT分析⑦ 企業(yè)戰(zhàn)略方案的產(chǎn)生過程根據(jù)以上的分析方法，對企業(yè)優(yōu)劣勢分析，將組織自身的資源、能力相對于競爭對手的優(yōu)勢和劣勢同外部環(huán)境中的機會與威脅進(jìn)行匹配，產(chǎn)生公司的5項SO戰(zhàn)略、5項WO戰(zhàn)略、5項ST戰(zhàn)略和1項WT戰(zhàn)略。① 關(guān)鍵成功因素（KSF）分析模型 公司KSF分析模型② PEST分析 PEST分析結(jié)果③ 五力分析 五力模型分析結(jié)果 通過PEST分析和五力分析以及進(jìn)一步的研討、評估，提煉了有關(guān)公司外部機遇和威脅的關(guān)鍵戰(zhàn)略因素（），為公司戰(zhàn)略方案的制訂提供了基礎(chǔ)。2009年，根據(jù)重新收集的數(shù)據(jù)和信息，公司面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了較大變化，如：全球金融危機影響、消費購買力萎縮、國家加強宏觀調(diào)控、政府出臺《輕工業(yè)振興規(guī)劃》的政策、公司技術(shù)創(chuàng)新能力有所提高、技改擴(kuò)產(chǎn)建設(shè)有較大進(jìn)展等。各職能部門分工負(fù)責(zé)，通過各種渠道，收集與企業(yè)經(jīng)