某市國有賓館改制方案-文庫吧資料
2025-05-08 01:34本頁面
【正文】 審計報告為準）：、報廢資產(chǎn)的清理、科目的重新分類等。 改變企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)制度，國有資產(chǎn)全部退出，由主要經(jīng)營者出資購買國有凈資產(chǎn)投入部分，形成經(jīng)營者持股的賓館有限責任公司。從企業(yè)利益出發(fā)，根據(jù)市場需要決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標，按市場原則決定企業(yè)的行為方式，以此來尋求企業(yè)自我發(fā)展之路。建立以經(jīng)營者出資作為股東的有限責任公司，做到產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責明確，政企分開，科學(xué)管理。國有資產(chǎn)及時退出，防止其進一步流失。陽光賓館資產(chǎn)主要是遺留下來的破舊廠房，年久失修。；通過建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，明確利益關(guān)系，為企業(yè)建立目標、權(quán)利、責任、義務(wù)、績效相適應(yīng)的科學(xué)管理制度打下基礎(chǔ)，改革人事制度、分配制度、用工制度， 將企業(yè)戰(zhàn)略、管理目標、方法、手段建立在有利于股東利益、有利于企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上。；賓館開業(yè)以來始終虧損，由于積累不足，企業(yè)自我發(fā)展能力差，業(yè)內(nèi)競爭力弱。原有國有企業(yè)經(jīng)營模式在決策體制、管理制度、分配制度、用人制度等方面嚴重束縛了企業(yè)和職工的工作積極性、創(chuàng)造性，忽視企業(yè)和職工的利益。通過改制，可做到產(chǎn)權(quán)明晰，真正有人對賓館的資產(chǎn)負責，以此形成有利于賓館煥發(fā)生機的產(chǎn)權(quán)制度。 改造不足，競爭力下降賓館開業(yè)至今，未有盈利，積累不足，客房營業(yè)設(shè)施8年來未曾更新改造，設(shè)施陳舊、簡陋，加之服務(wù)水平不高、服務(wù)不到位，在競爭中處于不利地位，導(dǎo)致客源減少，入住率低，從而影響賓館的收入。 體制問題在投資決策、經(jīng)營方式、分配制度、人事制度、用工制度、績效考核、責任制度等方面，現(xiàn)有體制束縛了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，限制了員工積極性的發(fā)揮，尤其是對陽光賓館這樣一個餐飲服務(wù)業(yè)企業(yè)而言。 管理人員業(yè)務(wù)水平不高企業(yè)現(xiàn)有管理人員多從玻璃紙廠調(diào)入，長期工作在工業(yè)企業(yè)，轉(zhuǎn)崗餐飲服務(wù)業(yè)存在業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理經(jīng)驗不夠等許多問題。不僅新的業(yè)務(wù)增長點未能建立，同時客房業(yè)務(wù)競爭力逐步下滑。項目建成后，由于多種原因，工程預(yù)算超資，經(jīng)營效果與所期相差甚遠，導(dǎo)致投資款回收遙遙無期，甚至工程墊支款也無法償還。 投資決策失誤賓館于1999年獲得廠房出租一次性收入200萬元。同時，在1994至1996年玻璃紙廠破產(chǎn)期間，賓館承擔了很多破產(chǎn)費用，致使企業(yè)難以盈利。虧損原因如下：178。1998年以后，市場變化較大，造成營業(yè)額大幅下滑，企業(yè)虧損較為嚴重。截止20
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