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物料需求計劃ppt課件-文庫吧資料

2025-05-07 12:09本頁面
  

【正文】 計劃接收量 40 預計庫存初值 60 10 10 10 10 20 20 20 20 預計可用庫存 60 10 50 30 30 20 20 20 20 凈需求 30 30 40 計劃產出 40 40 40 計劃投入 40 40 40 60 1 100 40 B 毛需求 100 120 80 100 計劃接收量 20 50 預計庫存初值 100 0 20 50 10 50 預計可用庫存 100 20 70 70 50 70 70 70 70 凈需求 90 50 90 70 70 70 計劃產出 120 60 120 計劃投入 120 60 120 批 量 提 前 期 現(xiàn) 有 量 分 配 量 安全庫存 低 層 碼 物 料 號 時 段 當前 1 2 3 4 5 6 7 8 100 1 10 50 2 C 毛需求 48 168 108 120 計劃接收量 50 50 預計庫存初值 10 38 108 34 86 114 114 114 114 預計可用庫存 10 12 142 34 114 114 114 114 114 凈需求 108 136 計劃產出 200 200 計劃投入 200 200 100 1 150 40 2 D 毛需求 16 16 16 計劃接收量 預計庫存初值 150 134 94 78 78 78 78 78 78 預計可用庫存 150 134 94 78 78 78 78 78 78 凈需求 計劃產出 計劃投入 120 40 思考題: 1. 物料需求計劃 MRP主要解決哪些問題 ? 2. 什么是 BOM單 ? 它在 MRP中起何作用 ? 3. 在 BOM表中 , 為什么要設置虛擬件 ? 4. 在編制 MRP 時 , 有哪些策略因素影響 MRP的編制 ? 5. 計算物料需求時 , 要考慮哪些損耗 ? 6. 簡述 MRP的處理邏輯流程 。 5.推算預計可用庫存量。 3.推算凈需求。 ( 3)推算 X、 Y對 C的總毛需求量。 ( 1)推算 X對 A、 B、 C的毛需求量。假定兩種產品已經過主生產計劃推算出計劃投入量和產出量,其與所含物料的提前期、批量、安全庫存、現(xiàn)有量、已分配量等均為已知。求物料 ABCD的凈需求。在第 9,11,13個計劃周期時產生產品 Y分別為 40,15,30件 。試計算各物料的毛需求和下達訂單計劃。 ( 2) 連續(xù)地重排計劃 , 即實時處理 。 2. 凈改變法 凈改變式系統(tǒng)的實施可以采用以下兩種方式 。 ( 2)每一個 BOM文件都被訪問到。將通過檢查的計劃訂單( MRP)直接下達到采購部門和車間去執(zhí)行。企業(yè)應該按照確認的MRP執(zhí)行,下達制造訂單和采購訂單。 計劃投入量與計劃產出之間的關系可由下式描述: 計劃投入量=計劃產出量 /損耗系數(shù) 計劃投入時間=計劃產出時間-提前期 3.確認 MRP 生成 MRP后,進行能力計劃運算,要通過能力需求計劃校驗其可執(zhí)行性。 當期預計可用庫存量= PAB初值+ MPS計劃產出量 ( 6) 生成訂單計劃和下達訂單計劃 。 當 PAB初值 ≥ 安全庫存時,凈需求= 0 當 PAB初值<安全庫存時,凈需求=安全庫存-PAB初值 ( 4) 推算計劃產出量 利用批量規(guī)則 , 生成訂單計劃 , 即計劃產出量和產出的時間 。 PAB初值=上期末預計可用庫存量+計劃接收量-毛需求量 已分配量 安全庫存量 父項 /子項關系和預計可用量 X:產品 A:裝配件 (1) B:子裝配件 (1) C:零件 (1) D:原材料 (1) 預計可用量 2 15 7 46 如何確定低層物料的毛需求? 假定要生產 100 件 X, A, B, C, D的預計可用量分別是 2, 15, 7, 46, 那么,如下的計算正確嗎? A: 100 2 = 98 B: 100 15 = 85 C: 100 7 = 93 D: 100 46 = 54 凈需求的計算 X的計劃生產量 : 100 對 A的毛需求 : 100 A的預計可用量 : 2 對 A的凈需求 : 98 對 B的毛需求 : 98 B的預計可用量 : 15 對 B的凈需求 :
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