物料需求計劃-文庫吧資料
2025-01-12 15:30本頁面
【正文】 ?最小生產(chǎn)批量 (lot size of one) JIT的基本要素 1. 平穩(wěn)式生產(chǎn) （ Uniform production） 2. 單元式的生產(chǎn)系統(tǒng)布置 （ Cellar layouts) 3. 牽引式生產(chǎn)系統(tǒng) （ Pull system） 4. 看板生產(chǎn)控制 （ Kanban production control） 5. 小批量生產(chǎn) （ Smalllot production） 6. 快速調(diào)整準備 （ Quick setups） 7. 柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)資源 (Flexible resources) 8. 質(zhì)量從源頭開始 （ Quality at the source） 9. 全面的設(shè)備維修保養(yǎng) （ Total maintenance） 10. 供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò) （ Supplier works） 1. 平穩(wěn)式生產(chǎn) ?JIT的目標是取得從公司的供應(yīng)商到顧客的整個過程的物料的平穩(wěn)流動，這一過程的物料流動除了維持生產(chǎn)過程的最低需要外不應(yīng)有延誤（積壓）和中斷。 生產(chǎn)能力其后考慮 ?MRP 假設(shè)提前期是固定的 2023/1/24 精益生產(chǎn) (Lean Production) 精益生產(chǎn)方式的主要特征 ?采用準時生產(chǎn)制（ JIT） ?采用多品種混流生產(chǎn) ?培養(yǎng)員工成為多面手 ?采用團隊 (Team)組織形式和并行工程的工作方式進行新產(chǎn)品研制開發(fā) ?與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系 精益生產(chǎn)的基本思想 ?消除一切形式的浪費 – 一切不產(chǎn)生附加價值的活動都是無效勞動 ?精益求精追求盡善盡美 – 口號：零缺陷、零庫存、零故障、零調(diào)整 ?把調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性放在首位 – 人本管理 – 人具有能動作用，在生產(chǎn)力諸要素中人的作用居首位 準時生產(chǎn)制 (Just in Time,JIT) ?Continuous Flow manufacture(IBM) ?Stockless Production(HP) ?Management by Sight(GE) ?Lean Manufacturing(Boeing) ?Short Cycle Manufacturing(Motorola) ?Toyota System(some Japanese firms) ?TimeBased Competition JIT 系統(tǒng) ?JIT系統(tǒng)最基本的目標是使用最小數(shù)量的資源，以最有效的方法，在需要的時間，按需要的數(shù)量和質(zhì)量，生產(chǎn)或提供所需要的物品或服務(wù)。 DRP的例子 ?ABC公司有兩個地區(qū)倉庫，它們從工廠的同一個配送中心接受產(chǎn)品。 項目在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)的最低層編碼 MRP 輸出表的組成 ?批量 （ Lot size） – 可多次重復(fù)發(fā)出的訂貨數(shù)量 ?提前期 (lead time， LT) – 從發(fā)出訂單到收到訂貨的時間 ? PD (pastdue) – 超出計劃范圍的訂貨，不可行的訂貨 ?毛需求 （ Gross requirements, GR ） – 上層（父項）的計劃下達的物料需求量 ?在途的訂貨 （ Scheduled receipts， SR） – 以前已經(jīng)發(fā)出的并在計劃期內(nèi)應(yīng)該到貨的訂貨 ?預(yù)計庫存 （ Projected on hand） – 每計劃時期末可供使用的庫存量 ， It ?凈需求量 （ Net requirements， NR） – 為平衡毛需求的不足而需要補充的需求量 ?計劃應(yīng)受到的訂貨 （ Planned receipts, PR） – 經(jīng)訂貨批量調(diào)整的凈需求量 ?計劃應(yīng)發(fā)出的訂貨 （ Planned releases） – 提前期時應(yīng)發(fā)出的訂貨 MRP 輸出表的組成（續(xù)） 幾者之間的關(guān)系 ?It = It1 + SRt + PRt GRt ?NRt = GRt SRt It1 XYZ公司的例子 項目 當前庫存 在途的訂貨 訂貨批量 總生產(chǎn)進度計劃 A 10 0 1 100, 第 8周 B 5 0 1 200, 第 6周 C 140 0 150 D 200 250, 第 2周 250 A LT=3 C(3) LT=4 D(2) LT=2 D(3) LT=2 B LT=2 A和 B的 MRP輸出 項目 : A LLC: 0 時期（周）批量 : 1 LT: 3 PD 1 2 3 4 5 6 7 8總需求 100已在途的訂貨計劃庫存 10 10 10 10 10 10 10 10 0凈需求 90計劃應(yīng)收到的訂貨 90計劃應(yīng)發(fā)出的訂貨 90項目 : B LLC: 0 時期（周）批量 : 1 LT: 2 PD 1 2 3 4 5 6 7 8總需求 200已在途的訂貨計劃庫存 5 5 5 5 5 5 0 0 0凈需求 195計劃應(yīng)收到的訂貨 195計劃應(yīng)發(fā)出的訂貨 195C和 D的 MRP輸出 項目 : C LLC: 1 時期（周）批量 : 150 LT: 4 PD 1 2 3 4 5 6 7 8總需求 270已在途的訂貨計劃庫存 140 140 140 140 140 20 20 20 20凈需求 130計劃應(yīng)收到的訂貨 150計劃應(yīng)發(fā)出的訂貨 150項目 : D LLC: 1 時期（周）批量 : 250 LT: 2 PD 1 2 3 4 5 6 7 8總需求 585 180已在途的訂貨 250計劃庫存 200 200 450 450 115 185 185 185 185凈需求 135 65計劃應(yīng)收到的訂貨 250 250計劃應(yīng)
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