物料流動控制ppt課件-文庫吧資料
2025-05-07 12:09本頁面
【正文】 品的凈需求 ， 然后從滿足這些凈需求開始安排生產(chǎn) . Step 3: 轉(zhuǎn)入下一層次 ， 利用物料清單將上一層次的凈需求轉(zhuǎn)化為對本層次部件的總需求 . 物流需求計劃 Step 4: 輪換處理各種物料 : ? 找出現(xiàn)有存貨和已安排的運輸，找出物料需求 ? 利用前置期和其他相關(guān)信息找出這些訂單的規(guī)模和時間 Step 5: 完成時間表，并進行具體調(diào)整 物流需求計劃 MRP優(yōu)缺點 優(yōu)點 : ? 低的存貨周轉(zhuǎn)成本 ? 較高的庫存周轉(zhuǎn)率 ? 更好的客戶服務(wù) ? 更快速可靠的運輸 ? 緊急訂單上花費的時間較少 物流需求計劃 缺點 : ? 降低了對變化的應(yīng)變力 ? 需要大量具體可靠的信息 ? 系統(tǒng)變得更復(fù)雜 ? 執(zhí)行起來可能昂貴耗時 . 擴展物料需求計劃的應(yīng)用 訂單分批的四種方法： 逐批訂購 固定訂貨量 定期訂貨 分批法則 改善 MRP的新觀點 擴展物料需求計劃的應(yīng)用 物料僅僅是其中的一種資源 ， 組織還必須安排其他的資源 ， 包括人員 、 設(shè)備 、 設(shè)施 、 運輸?shù)鹊?。 如果公司從一個提前期為四周的供應(yīng)商哪里訂購桌面和桌腿 ， 它需在一月初下訂單 ， 這些物料就會在一月末開始組裝前運達 。 完工產(chǎn)品為層次 0， 層次 1直接用于與層次 0……… REQUIREMENTS PLANNING 桌腿 4 桌面 1 木材用具 1 五金 1 木材用具 1 五金 1 橡木支架 4 松木側(cè)板 4 抽屜 2 桌子 物流需求計劃 ? 假設(shè)主進度顯示計劃在二月份制造 10張桌子 ， 顯然 ， 在二月要有 10張桌面和 40個桌腿 ， 這就是總需求 . ?但公司不需要采購全部原材料 ， 因為存貨中已經(jīng)到達或即將到達的訂貨 ， 從總需求中減去這些存貨就是對物料的凈需求 。 桌面由木料和金屬組成 ， 木料有四個橡木支架 、 四個邊面等 ， 它的物料清單如圖所示 。 用獨立需求計劃和物料需求計劃的而一個重要差別在于兩者之間的存貨控制模式和水平不一樣 。 物流需求計劃 舉例說明 : ? 傳統(tǒng)的獨立需求系統(tǒng) : 廚師先看前幾周所用的原料 ， 用過去的需求來預(yù)測未來的需求 ， 然后確認食品倉庫中是否有
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