物料流動控制ppt課件-文庫吧資料
2025-05-07 12:09本頁面
【正文】 品的凈需求 ， 然后從滿足這些凈需求開始安排生產(chǎn) . Step 3: 轉(zhuǎn)入下一層次 ， 利用物料清單將上一層次的凈需求轉(zhuǎn)化為對本層次部件的總需求 . 物流需求計(jì)劃 Step 4: 輪換處理各種物料 : ? 找出現(xiàn)有存貨和已安排的運(yùn)輸，找出物料需求 ? 利用前置期和其他相關(guān)信息找出這些訂單的規(guī)模和時間 Step 5: 完成時間表，并進(jìn)行具體調(diào)整 物流需求計(jì)劃 MRP優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) : ? 低的存貨周轉(zhuǎn)成本 ? 較高的庫存周轉(zhuǎn)率 ? 更好的客戶服務(wù) ? 更快速可靠的運(yùn)輸 ? 緊急訂單上花費(fèi)的時間較少 物流需求計(jì)劃 缺點(diǎn) : ? 降低了對變化的應(yīng)變力 ? 需要大量具體可靠的信息 ? 系統(tǒng)變得更復(fù)雜 ? 執(zhí)行起來可能昂貴耗時 . 擴(kuò)展物料需求計(jì)劃的應(yīng)用 訂單分批的四種方法： 逐批訂購 固定訂貨量 定期訂貨 分批法則 改善 MRP的新觀點(diǎn) 擴(kuò)展物料需求計(jì)劃的應(yīng)用 物料僅僅是其中的一種資源 ， 組織還必須安排其他的資源 ， 包括人員 、 設(shè)備 、 設(shè)施 、 運(yùn)輸?shù)鹊?。 如果公司從一個提前期為四周的供應(yīng)商哪里訂購桌面和桌腿 ， 它需在一月初下訂單 ， 這些物料就會在一月末開始組裝前運(yùn)達(dá) 。 完工產(chǎn)品為層次 0， 層次 1直接用于與層次 0……… REQUIREMENTS PLANNING 桌腿 4 桌面 1 木材用具 1 五金 1 木材用具 1 五金 1 橡木支架 4 松木側(cè)板 4 抽屜 2 桌子 物流需求計(jì)劃 ? 假設(shè)主進(jìn)度顯示計(jì)劃在二月份制造 10張桌子 ， 顯然 ， 在二月要有 10張桌面和 40個桌腿 ， 這就是總需求 . ?但公司不需要采購全部原材料 ， 因?yàn)榇尕浿幸呀?jīng)到達(dá)或即將到達(dá)的訂貨 ， 從總需求中減去這些存貨就是對物料的凈需求 。 桌面由木料和金屬組成 ， 木料有四個橡木支架 、 四個邊面等 ， 它的物料清單如圖所示 。 用獨(dú)立需求計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的而一個重要差別在于兩者之間的存貨控制模式和水平不一樣 。 物流需求計(jì)劃 舉例說明 : ? 傳統(tǒng)的獨(dú)立需求系統(tǒng) : 廚師先看前幾周所用的原料 ， 用過去的需求來預(yù)測未來的需求 ， 然后確認(rèn)食品倉庫中是否有
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