平時(shí)考核方案一-文庫吧資料
2025-05-07 08:06本頁面
【正文】 分析，并加大考核結(jié)果運(yùn)用力度，可采取提拔重用、重點(diǎn)培養(yǎng)或組織調(diào)整、告誡懲處等多種措施，充分發(fā)揮公務(wù)員考核在公務(wù)員日常管理和隊(duì)伍建設(shè)中的激勵(lì)、引導(dǎo)、鞭策、警示作用。 （三）對平時(shí)考核中表現(xiàn)突出的公務(wù)員，在評先評優(yōu)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、職務(wù)晉升時(shí)優(yōu)先考慮；對平時(shí)考核中表現(xiàn)較差的公務(wù)員，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)批評教育，必要時(shí)可進(jìn)行誡勉談話，限期整改。五、考核結(jié)果運(yùn)用（一）平時(shí)考核作為年度考核的基礎(chǔ)，年度考核等次要依據(jù)平時(shí)考核和年終考核情況綜合確定，平時(shí)考核情況在年度考核中所占的權(quán)重不低于60%。年末，按照公務(wù)員年度考核工作要求，局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室依據(jù)各季度考評結(jié)果，對每名公務(wù)員的“德、能、勤、績、廉”進(jìn)行全面評定，確定年度考核等次。局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室集中收集審核《公務(wù)員平時(shí)考核記實(shí)評價(jià)表》，填寫《公務(wù)員平時(shí)考核結(jié)果審核備案表》（附件5），做好匯總備案工作，并簽署意見?！豆珓?wù)員平時(shí)考核記實(shí)評價(jià)表》應(yīng)在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示。分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公務(wù)員出勤、周記實(shí)、月小結(jié)情況和個(gè)人現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，結(jié)合民主評議結(jié)果等情況，組織填寫《公務(wù)員平時(shí)考核記實(shí)評價(jià)表》（附件4），對分管科室人員進(jìn)行評鑒，提出季度考核結(jié)果的具體意見，一般要在下一季度的前兩周內(nèi)完成。每季度末，局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要組織對公務(wù)員平時(shí)考核周期內(nèi)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行民主評議，填寫《公務(wù)員平時(shí)考核民主評議表》（附件3），對每一位考核對象互相進(jìn)行量化評分。每月底，各分管領(lǐng)導(dǎo)要組織分管科室人員對履行崗位職責(zé)、完成工作目標(biāo)任務(wù)、出勤等情況進(jìn)行小結(jié)，填寫《公務(wù)員月工作總結(jié)分析表》（附件2），對完成情況較差的要說明理由，并進(jìn)行分析。個(gè)人工作周記要客觀全面、重點(diǎn)突出，要反映工作進(jìn)展、工作結(jié)果、存在問題和自我評價(jià)。（三）周記實(shí)。（二）日考勤。年初，局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要將共性考核指標(biāo)和年度工作目標(biāo)任務(wù)下達(dá)到科室，由分管領(lǐng)導(dǎo)和科室根據(jù)工作職責(zé)，細(xì)化量化到每個(gè)公務(wù)員，明確工作目標(biāo)任務(wù)和完成時(shí)限，明確主辦責(zé)任、協(xié)辦責(zé)任。平時(shí)考核按下列程序進(jìn)行。（五）公務(wù)員平時(shí)考核中，有下列情形之一的，定為不稱職等次：每個(gè)月遲到、早退累計(jì)5次以上，或累計(jì)曠工超過2天、事假超過15天的；上班時(shí)間辦私事，上網(wǎng)炒股、聊天、打游戲、瀏覽娛樂性網(wǎng)頁，經(jīng)批評教育仍不改正的；工作效率低、辦事推諉扯皮，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒有完成工作任務(wù)或服務(wù)態(tài)度不好、違反工作程序及工作承諾時(shí)限，三個(gè)月內(nèi)被群眾有效投訴2次以上的；工作責(zé)任心不強(qiáng)，三個(gè)月內(nèi)發(fā)生責(zé)任差錯(cuò)2次以上，并造成
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