權(quán)力謀略經(jīng)典教程ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-05-06 23:22本頁(yè)面
【正文】 得這樣做不恰當(dāng)。⑨ 我承認(rèn)這是有點(diǎn)不公平，可是我也無(wú)能為力。 ?⑥“ 你也知道這方面的規(guī)定非常嚴(yán)。 ” ?以上利用語(yǔ)言，還可利用小事、程序強(qiáng)調(diào)權(quán)威實(shí)用權(quán)力操作竅門 強(qiáng)調(diào)自己的權(quán)威（正面策略）v不露痕跡的擊敗對(duì)手的一個(gè)好方法是裝作對(duì)他們的要求無(wú)能為力，這種阻礙性的無(wú)能為力亦可造成一種有權(quán)力的印象①“ 就我個(gè)人而言，我很同情你，但你是知道那些規(guī)定的。 ” ?⑦“ 我需要確鑿的證據(jù)證明⑧“ 對(duì)該建議進(jìn)行仔細(xì)的考慮，這一點(diǎn)非常重要。 ” ?⑤“ 如果你能讓我相信有那么回事的話 …… 。 ” ?③“ 我將負(fù)責(zé)付款。培養(yǎng)深不可測(cè)的性格（看上去反復(fù)無(wú)常，而實(shí)際上收發(fā)自如）實(shí)用權(quán)力操作竅 門 適度的距離感①“ 我將授權(quán)付款。在自己的地盤進(jìn)行重要的討論 216。實(shí)用權(quán)力操作竅門 表現(xiàn)個(gè)性和權(quán)力 在不被孤立的前提下蓄而不發(fā)，為自己創(chuàng)造一個(gè)性格多變的名聲，保持神秘感216。這樣是很冒險(xiǎn)的，接近了異常的邊緣。216。創(chuàng)造個(gè)性的一種方式是使自己因一特質(zhì)而聞名，像魅力、智慧、有權(quán)力等。216。檢查這兩份表格，特別注意對(duì)你的事業(yè)有重大影響的成就和事件216。記下你想得起的所有成就216。傳奇本身并不能保證使人富有、有權(quán)力和成功，但它往往是成功的先驅(qū)，使權(quán)力穩(wěn)固。我必須在 …… 與 …… 之間冒險(xiǎn)作出抉擇216。事情很清楚，應(yīng)在 …… 與 …… 之間作出決定。對(duì)這件事我必須給你一個(gè)指示 …… 。實(shí)用權(quán)力操作竅門 創(chuàng)造權(quán)威的氣氛? 項(xiàng)目排放量指標(biāo)核證咨詢： 13823741008 ： 202256136? 最大的低碳產(chǎn)品技術(shù)供應(yīng)平臺(tái)： ? 低碳經(jīng)濟(jì)智庫(kù)情報(bào)下載平臺(tái)： 216。杜絕遲疑和猶豫不絕，不要害怕樹敵，打消對(duì)方討價(jià)還價(jià)的想法216。如果你知道那些事是被禁止的，要么就此停下，要么甘冒違反規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)做下去實(shí)用權(quán)力操作竅門 掌握主動(dòng)216。采取主動(dòng)的威力在于一旦采取主動(dòng)，會(huì)發(fā)現(xiàn)許多瑣事變得容易解決了216。主動(dòng)權(quán)的掌握對(duì)成功有至關(guān)重要的作用，坐待對(duì)方采取行動(dòng)，等于為對(duì)方損害你的利益提供了方便。目標(biāo)必需在代理職務(wù)的蜜月期內(nèi)實(shí)現(xiàn)，要留心別被人利用。表態(tài)必須謹(jǐn)慎，因?yàn)楣_(kāi)流露的野心將招來(lái)敵意和對(duì)抗216。最好的辦法是直接對(duì)可能影響你升遷、或你希望引起他注意的人提供服務(wù)216。多接一項(xiàng)重要任務(wù)可以獲得控制權(quán)，久而久之，你成了不可缺少的人物，工作創(chuàng)造了獨(dú)立性。勤奮的工作總是會(huì)被注意到的，如果精力安排得恰當(dāng)，權(quán)力就會(huì)增加① 重新考慮一下正在進(jìn)行的事；② 做事應(yīng)實(shí)際；④ 接受額外的任務(wù)；⑤ 幫助別人，支持別人；⑥ 抓住主動(dòng)權(quán)。實(shí)用權(quán)力操作竅門 如何在企業(yè)中尋找 無(wú) ? 項(xiàng)目排放量指標(biāo)核證咨詢： 13823741008 ： 202256136? 最大的低碳產(chǎn)品技術(shù)供應(yīng)平臺(tái)： ? 低碳經(jīng)濟(jì)智庫(kù)情報(bào)下載平臺(tái)： 機(jī)遇是偶然的，但認(rèn)識(shí)與利用機(jī)遇的能力卻絕非偶然。v明確權(quán)、責(zé)范圍v委授權(quán)責(zé)要適度v授權(quán)而不放任實(shí)用權(quán)力操作竅門 相宜地授權(quán)（分身術(shù)）? 項(xiàng)目排放量指標(biāo)核證咨詢： 13823741008 ： 202256136? 最大的低碳產(chǎn)品技術(shù)供應(yīng)平臺(tái)： ? 低碳經(jīng)濟(jì)智庫(kù)情報(bào)下載平臺(tái)： 企業(yè)中的權(quán)力分屬三個(gè)區(qū)域：安全區(qū)、自由行動(dòng)區(qū)和禁區(qū)。團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)模式? 項(xiàng)目排放量指標(biāo)核證咨詢： 13823741008 ： 202256136? 最大的低碳產(chǎn)品技術(shù)供應(yīng)平臺(tái)： ? 低碳經(jīng)濟(jì)智庫(kù)情報(bào)下載平臺(tái)： 領(lǐng)導(dǎo)力的情境運(yùn)用S1策略S2策略S3策略S4策略指導(dǎo)類行為支持類行為弱 強(qiáng)強(qiáng)D1D2D3D4低中高下屬的發(fā)展水平發(fā)展策略 意願(yuàn)高意願(yuàn)低能力高能力低培訓(xùn)策略激發(fā)策略轉(zhuǎn)移策略情境管理策略 應(yīng)用 1情境管理策略 應(yīng)用 2教練式協(xié)作式放 棄協(xié)作式期望式期望式協(xié)作式情境管理策略 應(yīng)用 3協(xié)作式放 棄命令式 期望式期望式協(xié)作式教練式命令式路徑－目標(biāo)的基本模式員工／下屬 路徑 路徑 目 標(biāo)障礙領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容l設(shè)置目標(biāo)l說(shuō)明路徑l清除障礙l提供支持領(lǐng)導(dǎo)行為l指導(dǎo)l支持l分享l目標(biāo)導(dǎo)向從 目標(biāo) 到結(jié)果 1當(dāng)前狀態(tài) 期望狀態(tài)過(guò)渡狀態(tài)救 治痛 苦從 目標(biāo) 到結(jié)果 2u微觀目標(biāo)與宏觀目標(biāo)的統(tǒng)一u目標(biāo)共同點(diǎn)的體驗(yàn)式銷售u關(guān)注點(diǎn)的反復(fù)強(qiáng)化? 項(xiàng)目排放量指標(biāo)核證咨詢： 13823741008 ： 202256136? 最大的低碳產(chǎn)品技術(shù)供應(yīng)平臺(tái)： ? 低
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