權(quán)力配置ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-05-18 12:19本頁(yè)面
【正文】 性，工作內(nèi)容符合興趣愛(ài)好。通過(guò)輪崗、轉(zhuǎn)崗或崗位的重新設(shè)計(jì)，為員工才能的充分發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造良好的條件 – 適應(yīng)組織發(fā)展需要。 2022721制作 *版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 權(quán)力配置20229/20229修改人員配備的原則– 使組織系統(tǒng)得以運(yùn)轉(zhuǎn)。? 因此，在設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，還需為所設(shè)計(jì)的各崗位選配合適的人員。2022721制作 *版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 權(quán)力配置20229/20229修改對(duì)案例的又一種分析天下有雙2022721制作 *版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 權(quán)力配置20229/20229修改組織規(guī)模大小 環(huán)境的動(dòng)蕩程度決策問(wèn)題的重要性程度 控制水平的高低下級(jí)管理者的素質(zhì)影響因素集權(quán)與分權(quán)決策影響集權(quán)與分權(quán)的因素2022721制作 *版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 權(quán)力配置20229/20229修改二、人員的配置? 一個(gè)組織的能力大小，在很大程度上取決于組織所聘用與保有的人員的素質(zhì)? 得到并保有合適的員工，是一個(gè)組織能夠得以成功的關(guān)鍵之一。因事?lián)袢恕⒁暷苁跈?quán)授權(quán)基本原則2022721制作 *版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 權(quán)力配置20229/20229修改上下級(jí)組織之間的分權(quán)任何組織都需要有一定的集權(quán)，也需要有一定的分權(quán)。所授權(quán)力應(yīng)是完成任務(wù)之所需，責(zé)任與權(quán)力對(duì)等，利益與責(zé)任相應(yīng)。授權(quán)是管理者成功的分身術(shù)人的精力是有限的，管理者不可能親自決定或監(jiān)控所有工作，因此必須要將一部分權(quán)力授予下級(jí)2022721制作 *版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 權(quán)力配置20229/20229修改對(duì)案例的再分析無(wú)敵 8+12022721制作 *版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué)
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