年產(chǎn)值15億元led照明燈項(xiàng)目事業(yè)部可行性研究報告-文庫吧資料
2025-05-06 22:16本頁面
【正文】 ，非生產(chǎn)人員按國家法定制度，每周工作五天，休息兩天。項(xiàng)目生產(chǎn)工藝為不間斷的連續(xù)性生產(chǎn)工藝，因此，公司生產(chǎn)系統(tǒng)均采用連續(xù)工作制，部分輔助生產(chǎn)車間和管理部采用間斷工作制。3)工資：按照《中華人民共和國外商投資企業(yè)勞動管理規(guī)定》，并參照行業(yè)現(xiàn)有工資水平，制定公司職工的工資水平，平均3200元/人月。4）勞動崗位定員： 1)事業(yè)部總定員為350人。3）事業(yè)部下設(shè)置：總務(wù)辦公室，技術(shù)部，庶務(wù)部燈具車間和電源車間（電源驅(qū)動器制造車間、光源燈具制造車間）。總經(jīng)理直接對董事長負(fù)責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部的日常生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理工作。2）經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)：事業(yè)部設(shè)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)事業(yè)部的經(jīng)營管理工作。2管理機(jī)構(gòu)設(shè)置：1）LED事業(yè)部是本部門最高權(quán)力機(jī)構(gòu)：獨(dú)立經(jīng)營，獨(dú)立核算，LED事業(yè)部的經(jīng)營管理實(shí)行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。在技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)和技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)管理方面更是要借鑒吸收中美兩國在項(xiàng)目管理方面的優(yōu)點(diǎn)，形成一套行之有效的管理模式。有沖勁，團(tuán)結(jié)高效的管理團(tuán)隊(duì)是競爭力和盈利的保證，我們領(lǐng)導(dǎo)班子主要以青年技術(shù)員和畢業(yè)不久的銷售員，商科畢業(yè)生為主，這樣的團(tuán)隊(duì)盡管失誤會多一些，但相比一大堆不務(wù)正業(yè)，老氣橫秋，凡事打自己小算盤的庸員好得多。我們對產(chǎn)品加大研發(fā)工藝的投入，亦是我們反逆經(jīng)營的理念，我們要把產(chǎn)能和成本推到極至，使小廠不能復(fù)制我們工藝成本，使大廠不能復(fù)制我們管理成本，從而保障我們不被競爭對手們模仿。我們將投入較多資源在產(chǎn)品研發(fā)，工藝開發(fā)，工藝導(dǎo)入，質(zhì)量管理方面。因此，我認(rèn)為不必太在意廠房的無塵，產(chǎn)品是否能達(dá)3萬小時壽命，是否應(yīng)用了最高技術(shù)，我們只要相對干凈的廠房，非重要車間不裝空調(diào)，,我們將以最低生產(chǎn)成本和最簡潔的技術(shù)和工藝處理我們的產(chǎn)品。 (6) 工藝技術(shù)路線的論證和確定，主要設(shè)備的選型；LED產(chǎn)品是一種高技術(shù)，高投入的行業(yè)，如果真的按教范操作，姑且先不談利潤，光無塵廠房及昂貴的設(shè)備投入就讓投資者受不了，高投入就意味著高風(fēng)險，明凱照明有限公司東陽基地組建燈具事業(yè)部的初衷是先搞這塊試驗(yàn)田，摸索出一套適合我們生存的經(jīng)營模式，然后全面改造。當(dāng)我們擁有東盟這塊根據(jù)地，有龐大出貨量和高性價比產(chǎn)品，反過來，我們有資格在國內(nèi)與大公司可爭一日長短耳。 (5)銷售市場論證；我們把市場定于東盟及中國西部其實(shí)是不得以之舉措,因?yàn)樵谥袊鴸|部沿海地帶高端產(chǎn)品市場有很多實(shí)力強(qiáng)大的市場競爭對手,低端產(chǎn)品有多如星晨的山寨小廠,我們自身的條件既不近原材料產(chǎn)地優(yōu)勢,又無上海那樣銷售地利,雖然我們可以把利潤降至極致去競爭，也可以在大城市建立銷售公司,但既沒利潤又花銷巨大的經(jīng)營方式是我們非常忌諱的。（3）以東盟，中東，南美，北歐為主導(dǎo)，國內(nèi)以滇，貴，川，桂為重點(diǎn)，藏，疆，沿海為輔助的地區(qū)銷售政策，主要與當(dāng)?shù)厝A僑商會，裝修公司，貿(mào)易商合作， 次選代理商及批發(fā)商合作，基本上不采取鋪貨或余銷。（2）我們不能按常規(guī)出牌。據(jù)本人調(diào)查，,顧及稅收、利潤，至少要7元出貨才有1元利潤，且濫收質(zhì)保金，上架費(fèi)等等，最卑鄙的是拖延貨款，甚至賴賬。本人認(rèn)為：LED照明產(chǎn)品的確是一種性價比極優(yōu)的產(chǎn)品，它在現(xiàn)在環(huán)境下亦有很大優(yōu)勢代替節(jié)能燈，白熾燈，只是現(xiàn)在政府監(jiān)管職管缺失，以至很多無資金，無技術(shù)支持的山寨企業(yè)一哄而上，用極劣質(zhì)的廢品級LED制造LED照明產(chǎn)品，以極低的價格在頃銷，這樣的惡意頃銷造成了大家不做制造劣質(zhì)LED照明產(chǎn)品即倒閉，而一味制造劣質(zhì)LED照明產(chǎn)品又無利潤可賺的尷尬。四 可行性研究報告編制的依據(jù)和范圍 1）可行性研究報告編制的依據(jù)(1) LED照明燈項(xiàng)目事業(yè)部生產(chǎn)的高效節(jié)能LED燈，合國家發(fā)改委2005年第40號令《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》鼓勵生產(chǎn)的新型節(jié)能照明產(chǎn)品；(2) 項(xiàng)目屬于國家節(jié)能源減排能源政策鼓勵類環(huán)保、節(jié)能、清潔的 “新型節(jié)能照明產(chǎn)品”制造業(yè)項(xiàng)目；2）可性研究報告編制的指導(dǎo)思想和原則(1)整個項(xiàng)目建議書緊緊圍繞在東陽地區(qū)建立第一大LED節(jié)能光源及燈具生產(chǎn)企業(yè)為目的，編寫本LED事業(yè)部項(xiàng)目可行性報告；(2) 在現(xiàn)時廠房，資金有限條件下，用較直接操作手段在6個月內(nèi)形成生產(chǎn)力；(3)本著邊建設(shè)，邊生產(chǎn)，邊開拓市場的理念組建項(xiàng)目； (4)先做強(qiáng)，后做大，以華中，華南，川，滇，桂，東盟地區(qū)為基點(diǎn)，逐步擴(kuò)大銷售，最后在東亞，南亞，中國大陸，北歐建立強(qiáng)大銷售渠道及網(wǎng)絡(luò)； 3）LED事業(yè)部項(xiàng)目可行性報告編制范圍(1)產(chǎn)品定位及市場戰(zhàn)略確定雖然LED照明產(chǎn)品進(jìn)入中國市場已有近10時間,而且生產(chǎn)LED照明產(chǎn)品的企業(yè)已超過3萬家,但是, LED照明產(chǎn)品在民間應(yīng)用還不普遍,。建造自我品牌的銷售戰(zhàn)略是此番改革的重要而關(guān)健的措施，LED事業(yè)部項(xiàng)目作為改革的試驗(yàn)田應(yīng)運(yùn)而生。回視明凱照明有限公司東陽基地內(nèi)部，由于銷售、研發(fā)、管理，生產(chǎn)在不同地區(qū)，造成經(jīng)營失衡，明凱照明有限公司東陽基地僅僅作為一個既無技術(shù)支撐，又無銷售支持的制造基地，一但代工訂單減少，則面臨倒閉的沒頂之災(zāi)。公司一貫堅(jiān)持“以人為本，科學(xué)為導(dǎo)，信譽(yù)為宗，質(zhì)量為魂”的企業(yè)理念，開拓進(jìn)取，不斷完善，以新穎的款式，優(yōu)越的品質(zhì)，合理的價格，優(yōu)良的服務(wù)與各界友人合作。公司產(chǎn)品主要有T8熒光管，為飛利普、松下OEM熒光管鎮(zhèn)流器系列。公司擁有約10萬平方米的
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