【正文】 損失，在組建LED照明燈項目部同時，直接啟用技術(shù)貯備，投入市場正旺銷的現(xiàn)成的LED光源產(chǎn)品，為企業(yè)節(jié)約了大量產(chǎn)品研發(fā)資金和研發(fā)時間，大大縮減了建設周期，加快了投產(chǎn)進度，本人一向以工程師的嚴謹作為處事待人的態(tài)度，不說空假話，不辦虛浮事，因本人對明凱照明有限公司和東陽地區(qū)所知不多，所寫的報告是以自己多年經(jīng)驗為基礎(chǔ)作藍本寫出來的，所寫內(nèi)容不存修飾，不落套語，因此是很有修改余地，甚至一些觀點是錯誤的，此報告只不過是個簡短的開場白，我入職后，身處3號樓才能真正體會到LED照明燈項目部的真實，才有合適的操作報告，請董事長及各位領(lǐng)導給予批評指正。LED照明燈適用于舞臺、廣告牌、建筑泛光照明、網(wǎng)球場、停車場、體育館、堆場及碼頭、廣場、小區(qū)、公共場合、公園、草坪、樹木、室內(nèi)景物的燈光點綴、雕塑投射，橋梁泛光，酒店裝飾等，是美化裝飾環(huán)境的理想選擇。所認我們市場定位一定以走量為核心政策，只有占領(lǐng)份額才能生存。在項目建設實施過程中，項目所牽涉的監(jiān)理公司、施工單位、材料設備供貨商等通過合同形式來約束雙方的責任、義務與利益關(guān)系，共同完成項目建設過程。5）工作制度項目事業(yè)部全年生產(chǎn)天數(shù)250天，每班工作8小時。五 內(nèi)部管理、組織架構(gòu)及勞動崗位定員LED事業(yè)部按照現(xiàn)代化企業(yè)制度進行企業(yè)化管理，企業(yè)組織以精干高效為原則，實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)檢、安全、保衛(wèi)等各項工作負責，下設五個部十一室，即：庶管部、財會部、供銷部、技術(shù)部、生產(chǎn)部。雖然有緒多不利因素，但是我們通過良好的商業(yè)操作，還是能從艱難的商貿(mào)斗爭中得到壯大和發(fā)展的。二 企業(yè)概況明凱照明有限公司東陽基地位于浙江省東陽市城北新工業(yè)區(qū)長松路，是一家電光源電器專業(yè)生產(chǎn)制造企業(yè)，研發(fā)及銷售和上海研發(fā)中心和銷售負責。建造自我品牌的銷售戰(zhàn)略是此番改革的重要而關(guān)健的措施，LED事業(yè)部項目作為改革的試驗田應運而生。 (6) 工藝技術(shù)路線的論證和確定，主要設備的選型；LED產(chǎn)品是一種高技術(shù)，高投入的行業(yè)，如果真的按教范操作，姑且先不談利潤，光無塵廠房及昂貴的設備投入就讓投資者受不了，高投入就意味著高風險，明凱照明有限公司東陽基地組建燈具事業(yè)部的初衷是先搞這塊試驗田，摸索出一套適合我們生存的經(jīng)營模式，然后全面改造?？偨?jīng)理直接對董事長負責，組織領(lǐng)導事業(yè)部的日常生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理工作。（1）實行項目責任終身負責制。此項目總投入分四大部分：（1） 總額2/6作為建設資金用途，包括3號樓內(nèi)裝及設備采購。(3)配套專用驅(qū)動電源，可以無閃爍調(diào)節(jié)亮度。3）生產(chǎn)設備本項目采用自動化流水生產(chǎn)線，由勞動力密集型生產(chǎn)向技術(shù)密集型生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。自動化流水生產(chǎn)線的采用，將先進的制造技術(shù)注入企業(yè)，企業(yè)的技術(shù)水準提升，綜合素質(zhì)提高，能進一步確立公司在行業(yè)中的領(lǐng)先地位，提高企業(yè)的知名度。9W，13W，18WT8代替型日光燈(1)該產(chǎn)品是采用多顆粒3014貼片式二極管發(fā)光體制造，光效高，光通量可達100lm/w，使用壽命長，保守使用壽命可達20000小時以上。以上投入資由項目部運作12個月后，按每月償還60萬給董事會，每月上繳利潤為純利潤收入的30%。（2）建立項目建設品質(zhì)監(jiān)控體系。3）事業(yè)部下設置：總務辦公室，技術(shù)部，庶務部燈具車間和電源車間（電源驅(qū)動器制造車間、光源燈具制造車間）。因此，我認為不必太在意廠房的無塵，產(chǎn)品是否能達3萬小時壽命，是否應用了最高技術(shù)，我們只要相對干凈的廠房，非重要車間不裝空調(diào)，,我們將以最低生產(chǎn)成本和最簡潔的技術(shù)和工藝處理我們的產(chǎn)品。四 可行性研究報告編制的依據(jù)和范圍 1）可行性研究報告編制的依據(jù)(1) LED照明燈項目事業(yè)部生產(chǎn)的高效節(jié)能LED燈，合國家發(fā)改委2005年第40號令《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導目錄》鼓勵生產(chǎn)的新型節(jié)能照明產(chǎn)品；(2) 項目屬于國家節(jié)能源減排能源政策鼓勵類環(huán)保、節(jié)能、清潔的 “新型節(jié)能照明產(chǎn)品”制造業(yè)項目；2）可性研究報告編制的指導思想和原則(1)整個項目建議書緊緊圍繞在東陽地區(qū)建立第一大LED節(jié)能光源及燈具生產(chǎn)企業(yè)為目的，編寫本LED事業(yè)部項目可行性報告；(2) 在現(xiàn)時廠房，資金有限條件下，用較直接操作手段在6個月內(nèi)形成生產(chǎn)力；(3)本著邊建設，邊生產(chǎn)，邊開拓市場的理念組建項目； (4)先做強，后做大，以華中，華南，川，滇，桂，東盟地區(qū)為基點，逐步擴大銷售，最后在東亞，南亞，中國大陸，北歐建立強大銷售渠道及網(wǎng)絡； 3）LED事業(yè)部項目可行性報告編制范圍(1)產(chǎn)品定位及市場戰(zhàn)略確定雖然LED照明產(chǎn)品進入中國市場已有近10時間,而且生產(chǎn)LED照明產(chǎn)品的企業(yè)已超過3萬家,但是, LED照明產(chǎn)品在民間應用還不普遍,。（4）項目責任人介紹：何偉，畢業(yè)于海軍工程學院，資深電光源高級工程師，自1994年開始從事電光源行業(yè)，長期擔任照明電器生產(chǎn)企業(yè)的CEO高層經(jīng)營和管理工作,對生產(chǎn)、行政、研發(fā)，銷售等部門有豐富管理經(jīng)驗 ，是既精通LED驅(qū)動電源研發(fā)又擅長燈具生產(chǎn)制造管理，也能統(tǒng)領(lǐng)銷售中心的總經(jīng)理；在重要項目開發(fā)中能親自參與研發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，設計重要核心部分，有審核五金模具圖、電路圖能力，擁有LED商業(yè)照明燈和大功率LED燈核心技術(shù)。另一方面，因國內(nèi)多年盛行價格戰(zhàn)