【摘要】改進(Improve)階段實施解決方案DefineMeasureAnalyzeImproveControl?PlanningDOE?最佳條件導(dǎo)出-全因子實驗-2k因子實驗?提出對策方案?選定最佳對策方案Step10-制定改進方案Step11-VitalFe
2025-05-31 22:11
【摘要】控制(Control)階段標(biāo)準(zhǔn)化DefineMeasureAnalyzeImproveControlStep13-樹立控制計劃Step14-實施控制計劃Step15-文件化/共享流程改善方法論-DMAIC?對改善結(jié)果的危險性評價?防錯法(失誤防止)?標(biāo)準(zhǔn)化?
2025-05-08 03:16
【摘要】改進(Improve)階段改進結(jié)果驗證DefineMeasureAnalyzeImproveControl?制定驗證計劃?確認(rèn)改進再現(xiàn)性?輸入變量的公差設(shè)置Step10-制定改進方案Step11-VitalFewX’s最佳化Step12-結(jié)果驗證路徑位置?推進
2025-05-06 12:07
【摘要】測量(Measure)階段失效模式分析FMEA路徑位置DefineMeasureAnalyzeImproveControlStep4-項目Y’s的確定?當(dāng)前流程的理解-ProcessMap?潛在原因的導(dǎo)出-魚骨圖,C&E矩陣?潛在原因變數(shù)的排序
2025-05-08 01:27
【摘要】項目承認(rèn)DefineAnalyzeImproveControlStep1-項目選定Step2-項目定義Step3-項目承認(rèn)Measure路徑位置?建立團隊章程,項目審批登記注冊團隊章程?“Charter”的內(nèi)容及“DMAIC”ROADMAP的作用(6SIGMA里
【摘要】測量(Measure)階段SPC概要(StatisticalProcessControl)554943373125191371120100806040觀測值單獨值_X=91.6UCL=124.9LCL=58.3befo
2025-05-08 03:52
【摘要】測量(Measure)階段原因結(jié)果矩陣(C&EMatrix)路徑位置DefineMeasureAnalyzeImproveControlStep4-項目Y’s的確定?當(dāng)前流程的理解-ProcessMap?潛在原因的導(dǎo)出-魚骨圖,C&E矩陣
2025-05-06 12:00
【摘要】改進(Improve)階段改善階段概述改進階段-目錄MeasureAnalyzeImproveControlDefine?VitalFewX’s的特性?實驗計劃?最佳條件的導(dǎo)出?對策方案的提出?最佳對策方案的選擇?制定驗證計劃?確認(rèn)結(jié)果再現(xiàn)性?追加改進步驟10
2025-05-06 12:01
2025-05-06 12:08
【摘要】改進(Improve)階段VitalFewX’S最佳化(DOEPlanning)DefineMeasureAnalyzeImproveControl?PlanningDOE?最佳條件導(dǎo)出-全因子實驗-2k因子實驗?提出對策方案?選定最佳對策方案Step10
2025-05-18 18:02
【摘要】控制(Control)階段防差錯-1-防差錯(FoolProof)防差錯-2-DefineMeasureAnalyzeImproveControlStep13-樹立控制計劃Step14-實施控制計劃Step15-文件化/共享流程改善方法論-DMAIC?對改
2025-02-28 11:35
【摘要】測量(Measure)階段測量階段-目錄MeasureAnalyzeImproveControlDefine?Y的導(dǎo)出?把握CTQ與Y的關(guān)系?決定代表指標(biāo)Y?Y的測量方法,決定成果指標(biāo)?Y的數(shù)據(jù)收集計劃?Y的測量系統(tǒng)分析?流程能力分析?Y的改進目標(biāo)?現(xiàn)有流程的理解?導(dǎo)
【摘要】分析(Analyze)階段數(shù)據(jù)收集(DataMining)資料收集計劃資料收集目標(biāo)其它條件收集順序抽樣
【摘要】改進(Improve)階段全因子實驗(FullFactorialExperiments)DefineMeasureAnalyzeImproveControl?PlanningDOE?最佳條件導(dǎo)出-全因子實驗-2k因子實驗?提出對策方案?選定最佳對策方案Step
2025-05-08 03:11
【摘要】績效評估結(jié)果控制各部門員工的月度績效考核結(jié)果呈正態(tài)分布,分布指導(dǎo)圖如下≥1%≤20%95分員工每月考核成績將作為年度考核的參考依據(jù),年度考核結(jié)果將分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職4個等級,具體比例如下考核等級優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職比例≤20%不限定不限定
2025-05-09 04:41