最全面的管理學(xué)基礎(chǔ)復(fù)習(xí)資料-文庫(kù)吧資料
2025-05-05 07:11本頁(yè)面
【正文】 指揮下屬成員的數(shù)目。 分工協(xié)作原則及精干高效原則 企業(yè)任務(wù)目標(biāo)的完成，離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工和協(xié)作，只有在合理分工的基礎(chǔ)上加強(qiáng)協(xié)作和配合，才能保證各項(xiàng)專業(yè)管理工作的順利展開(kāi)，以達(dá)到組織的整體目標(biāo)。 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 責(zé)權(quán)利三者之間是不可分割的，是協(xié)調(diào)、平衡和統(tǒng)一的。 目標(biāo)任務(wù)原則 這是組織結(jié)構(gòu)全部設(shè)計(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 組織工作的原則 縱觀國(guó)內(nèi)外關(guān)于管理組織原則的論述，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，企業(yè)在設(shè)計(jì)和變革組織結(jié)構(gòu)時(shí)，必須遵循以下六大原則。 正式組織 指企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系。 重難點(diǎn)問(wèn)題 組織的類型 組織分為正式組織和非正式組織兩種類型。 第七章組織概述重點(diǎn)概念 組織 在管理學(xué)中，對(duì)組織的概念要從動(dòng)態(tài)和靜態(tài)兩個(gè)方面來(lái)理解。 解：1）冒險(xiǎn)法 max{70，90，100}=100，選擇丙方案 2）保守法 max{10，0，10}=10，選擇甲方案 3）折中法 。不同的設(shè)計(jì)方案制造成本、產(chǎn)品性能各不相同，在不同的市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值也不同。 （3）冒險(xiǎn)法、保守法、折中法 要求能夠運(yùn)用以上三種方法分別進(jìn)行方案選擇。 （2）決策樹(shù)法 要求能夠依據(jù)已知條件繪制決策樹(shù)；并通過(guò)計(jì)算期望值進(jìn)行一級(jí)決策。1) 試用盈虧平衡點(diǎn)法確定其產(chǎn)量（或該產(chǎn)品產(chǎn)量至少達(dá)到多少企業(yè)才不虧損）? 2) 若該企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)20萬(wàn)元，至少要維持多大的生產(chǎn)規(guī)模？ 解：1) 根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量公式：Q*＝ F/（P—V） A產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 Q*＝ 800000/（1600—1200）＝2000 （件） 所以，達(dá)到盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量為2000件。 定性方法 決策方法 確定型決策方法 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法— 不確定型決策方法 盈虧平衡點(diǎn)法 經(jīng)濟(jì)批量模型 冒險(xiǎn)法 保守法 折衷法 后悔值法 萊普勒斯法 定量方法 決策樹(shù)法 定量決策方法的應(yīng)用 （1） 盈虧平衡點(diǎn)法 要求能夠熟練運(yùn)用 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量公式 Q*＝ F/（P—V） 和 有一定目標(biāo)利潤(rùn)的產(chǎn)量公式Q＝ （F+π）/（P—V）進(jìn)行計(jì)算。 科學(xué)性：要求決策者能夠透過(guò)現(xiàn)象看到事物的本質(zhì)，認(rèn)識(shí)事物發(fā)展變化的規(guī)律性，作出符合事物發(fā)展規(guī)律的決策。 可行性：決策所做的若干個(gè)備選方案應(yīng)是可行的，這樣才能保證決策方案切實(shí)可行。 目標(biāo)性：決策目標(biāo)就是決策所要解決的問(wèn)題，無(wú)目標(biāo)的決策或目標(biāo)性不明確的決策，往往會(huì)導(dǎo)致決策無(wú)效甚至失誤。 重難點(diǎn)問(wèn)題 決策的特征 學(xué)習(xí)時(shí)不僅要掌握決策有哪些特征，而且要對(duì)每一特征有正確的理解。 重難點(diǎn)問(wèn)題 預(yù)測(cè)的方法有哪幾種？這個(gè)問(wèn)題主要是掌握每種方法的特點(diǎn) 專家會(huì)議法 德?tīng)柗品?銷售人員意見(jiàn)綜合法 管理人員判斷預(yù)測(cè)法 群眾評(píng)議法 定性方法 預(yù)測(cè)方法 時(shí)間序列法 回歸分析法 計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)模型 投入產(chǎn)出法 替代效應(yīng)模型 定量方法 第六章 決 策重點(diǎn)概念 決策 指為了達(dá)到一定的目標(biāo)，從兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過(guò)程。 局限性：目標(biāo)制定較為困難；目標(biāo)制定與分解中的職工參與費(fèi)時(shí)、費(fèi)力；目標(biāo)成果的考核與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)很難統(tǒng)一；企業(yè)職工素質(zhì)差異影響目標(biāo)管理方法的實(shí)施。既有其優(yōu)點(diǎn)，也有一定的局限性。學(xué)習(xí)的時(shí)候要注意了解目標(biāo)管理理論應(yīng)用的特點(diǎn)。 目標(biāo)管理理論的應(yīng)用與評(píng)價(jià) 應(yīng)用：目標(biāo)管理思想誕生于美國(guó)，最早應(yīng)用卻是在日本。 重難點(diǎn)問(wèn)題 目標(biāo)管理的實(shí)施過(guò)程 目標(biāo)管理的實(shí)施過(guò)程實(shí)際上就是實(shí)行目標(biāo)管理的步驟，包括：目標(biāo)建立、目標(biāo)分解、目標(biāo)控制、目標(biāo)評(píng)定與考核四個(gè)階段。 目標(biāo)管理 是一個(gè)全面的管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法使許多關(guān)鍵管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，高效率地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。這些成果可能是個(gè)人的、部門的或整個(gè)組織的努力方向。 重難點(diǎn)問(wèn)題 計(jì)劃工作的特征 在學(xué)習(xí)的時(shí)候，不僅要掌握計(jì)劃具有目的性、主導(dǎo)性、普遍性、效率性四方面的特征，而且要對(duì)每一特征有正確的理解。 滾動(dòng)計(jì)劃法 指根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂計(jì)劃，并逐期向前推移，使短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)的一種計(jì)劃方法。第三章計(jì) 劃重點(diǎn)概念 計(jì)劃工作 廣義的計(jì)劃工作指制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查計(jì)劃三個(gè)階段的工作過(guò)程。 管理科學(xué)學(xué)派（見(jiàn)教材）。管理活動(dòng)的全部過(guò)程都是決策的過(guò)程
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