人力資源部門制度匯編-文庫吧資料
2024-11-07 09:48本頁面
【正文】 或特定性工作，視情況與本公司簽訂合同，雙方共同遵守。經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列。 5. 患有精神病或傳染病者。 3. 吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。 1. 剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者。 4. 一寸免冠照片三張。 2. 技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件。原則上員工試用期三個(gè)月，期滿合格后正式 錄用；但工作業(yè)績優(yōu)秀或有突出貢獻(xiàn)者，可由公司視情況縮短試用期或免除試用期。采用考試和面試兩種方式，依實(shí)際需要任擇其中一種實(shí)施或兩種并用。 招聘錄用制度 第一條 本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先依據(jù)人員甄選流程提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部統(tǒng)一納入招聘計(jì)劃并辦理甄選事宜。 2) 公正、公平、公開地對待每位員 工，發(fā)揮每位員工的積極性和主動(dòng)性。 14 請假流程 請假 2 天內(nèi) 員工請假 請假 34天 請假 5天以上 請假 2 天內(nèi) 部門經(jīng)理 請 假 請假 2天以上 部門經(jīng)理審 批 部門經(jīng)理簽具意見 部門經(jīng)理簽具意見 人力資源部審核 人力資源部審批 人力資源部審核 員工休假 員工休假 總經(jīng)理審批 員工休假 總經(jīng)理辦公室審批 人力資源部存檔 人力資源部存檔 總經(jīng)理審批 休假 休假 15 崗前培訓(xùn)工作流程 人力資源部勞資崗提供新員工名單 所有新員工按時(shí)到指定地點(diǎn)簽到 培訓(xùn)崗準(zhǔn)備培訓(xùn)資料：教材、筆和記錄紙、考試題 培訓(xùn)崗?fù)ㄖ谡n人及相關(guān)部門配合 對培訓(xùn)情況進(jìn)行評估 接勞資格通知后，培訓(xùn)崗負(fù)責(zé)確認(rèn)培訓(xùn)講師、人數(shù)、崗位、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn) 進(jìn)行新員工崗前培訓(xùn) 16 培訓(xùn)課程反饋工作流程 培訓(xùn)課結(jié)束前發(fā)培訓(xùn)課程反饋表 講解填表的重要性及填寫方法 仔細(xì)閱讀反饋表 對意見進(jìn)行匯總分析 填寫反饋表 對意見進(jìn)行歸類，并組織授課人共同討論 將課程反饋表存檔 修改培訓(xùn)計(jì)劃及教案 17 考勤管理工作流程 考勤員記錄本部門、機(jī)構(gòu)員工到崗情況 每月月底部門考勤員依據(jù)日記錄，制定考勤表。 手續(xù)辦理完畢，員工將移交表交還人力資源部。 部門經(jīng)理簽署意見 總經(jīng)理審批 報(bào)人力資源部審核 到人力資源部領(lǐng)取《員工辭退資料移交表》，依次辦理移交手續(xù)。 公司因公需調(diào)動(dòng)員工崗位 由所需部門或機(jī)構(gòu)經(jīng)理填寫調(diào)動(dòng)申請表并出具調(diào)動(dòng)意見 員工按期辦理交接手續(xù) 人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 所在部門或機(jī)構(gòu)經(jīng)理出具調(diào)動(dòng)意見。 終止試用 辦理離職手續(xù) 通知本人 及所在部門 重新做試用考核 12 內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程 員工個(gè)人申請調(diào)崗 所在部門、機(jī)構(gòu)與所需部門、機(jī)構(gòu)經(jīng)過協(xié)商達(dá)成共識。 人力資源部出具意見 試用期到，員工提出書面轉(zhuǎn)正申請。 10 員工入職工作流程 到所屬部門報(bào)到 領(lǐng)取《員工手冊》進(jìn)行崗前培訓(xùn) 培訓(xùn)合格后領(lǐng)取工號卡、《入職通知書》 按通知時(shí)間到人力資源部報(bào)到 接受證件復(fù)審 填寫員工登記表 11 試用期考核、轉(zhuǎn)正工作流程
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